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BAB

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BAB(Business Agent Business)——新型电子商务

目录

什么是BAB

  B是Business,A是Agent,BAB(Business Agent Business)是在B2B的基础上,依靠有信誉的平台方(Agent)提供智能推荐、精准匹配、流程优化、成果保障、数据跟踪等全方位的交易撮合与保障服务,目的是打造出一个诚信、高效交易的电子商务环境。它的本质是解决企业间的信任与匹配问题。

BAB概述

  (从原始商业中商品流通模式以“换物→货币式→数字化交易时代”整个商业进化过程来看,B2BC2C模式只解决了企业之间利用电子信息技术从事商务活动的直接关系,比起传统商务模式来说,B2B、C2C模式解决了远程采购难,降低了展销成本;但企业无法利用B2B、C2C模式更大程度的降低资源流通成本和提升有保障的商贸环境问题;而BAB商业模式将B2BB2C……分块电子商务集结成完整的商业体系已完全实现商品数字化安全交易的全过程。)

  BAB是揽括B2BB2CB2MB2TB2GC2CC2G及不限于贸易活动的ERP等的新型商业模式,是搭建企业间资源联盟,解决整个产业链的资源交换的数据整合问题,更大程度的降低商品资源流通成本;创造一个包括信息流、资金流、物流在内,并融合防疫、报关商检……等网上商业活动相关部门延伸,形成绿色有保障的电子商务服务环境。在BAB电子商务的联盟体系服务环境中,从产品市场调查→产品原材料的采购→加工生产流程→成品售前推广→售前谈判→交易签约→交易支付→物流运输经营纳税→报关检疫→售后服务等通过BAB平台结合第三方物流、质检、信誉评估、金融服务机构等来搭建整个企业间商业链的联盟体,从而达到更深度的应用电子信息化商业模式,来提高商品产销的实效性,降低流通环节的成本;

  BAB模式以EDI(即英文Electronic Data Interchange 的缩写,‘无纸化商业环境的电子数据交换技术’)手段将企业联盟(Alliance)起来,集成信誉评估、信息服务、电子支付、物流配送等各个环节,实现 “三流合一”(信息流、资金流、物资流),为企业之间的商业服务搭建基础条件。从BAB商业体系的用户角度而言,他们能够从BAB平台得到的服务将包括:全程在线交易,全程风险控制。通过和信誉评估、银行物流公司、第三方质检机构等形成战略合作伙伴关系,为供应者与需求者间的在线交易提供全面的支持和风险控制机制;而我们(BAB商业体系创始者)负责提供电子数据交换的技术,准确地挖掘出企业的潜在优势及需求匹配,形成更有效的进行推荐,对不同类型的交易活动提供自动的和人工的匹配和撮合服务,根据企业需求,对物质类、信息类、资本类资源进行多方之间的配置和整合,充分发挥资源的潜在价值,一加一大于二,从而实现永恒和谐共赢。

  “BAB商业体系” 是以集中物流配送及保障服务为核心,真正的实现所有商品点对点一站式服务,解决了商品流通环节多、费用高、中后期无保障等问题;结合传统实体门市经营,并设立了一个BAB电子商务商品数据交换服务平台。系统平台功能完善,界面简洁,使用简单,操作友好。消费者不仅可以安全方便的通过网站上或周边服务点一站式采购到所需的产品,还可以通过小商品联盟各地的联盟实体门市实现多点一站式满意服务;我们不仅仅局限于商务架构和商务模式的创新,还包括营销思路的创新,仅就这一点来说,就对于发展和完善电子商务体制,具有突破意义;我们还推出了远期交易、订单交易、提单交易、现货交易等多种灵活的创新交易模式,为相关企业及需求提供更新、更简便、更有效的货物购销流通渠道,收到了各层用户的欢迎;以其中小商品联盟营销模式为例:任何创业者可以通过小商品联盟 BAB商业体系低风险创业,特别是对于体系中负责销售的商家不仅不需要建置仓库就拥有非常广泛的合作渠道产品供应商,实现零库存,零风险;它还可以以产品质量价格,服务为衡量标准,简易的挑选出最好的产品供应商,这使得销售商家可以放心投入,客户可以放心地进行购物;

  BAB电子商务数据交换服务平台的BAB既 (Business Alliance Business)—‘企业联盟企业’企业与企业间通过电子技术手段,达到资源以电子数据化交换整合的目的,把产品带入流通领域的一种电子商业模式。其中所谓BAB不是我们也不是我们旗下联营商本身,而是由我们牵头整合的企业间商业联盟体系,是以全程物流配送和延伸服务为支撑,充分实现信息资源的共享性、互动性、安全性的网上商业环境,包括:信誉评估体系、金融服务体系、物流服务体系、产品的生产方销售方及品质检验机构组成的集合体。这个集合体以其各自承担的责任通过小商品联盟搭建的BAB电子商务平台把产品带入流通领域;深度的说也就是将物质资源无形资源服务能力等各种形态的资源,通过BAB商业体系中的EDI平台充分整合,以联盟多方服务的方式并深度的利用,达到企业间联盟的便捷性,减少产品流通领域资源浪费为目的,为用户提供全方位有保障性新型商业模式的全过程。

BAB模式的服务内容

  BAB模式把网络提供的技术手段和依靠有信誉的Agent提供保证结合起来,把身份认证、信息服务、网上支付、物流配送等各个环节集成起来,提供统一的、可靠的平台,从而真正实现了“三流合一”(信息流、资金流、物资流),为企业之间的电子商务提供必要的服务和基础条件。具体地说,从用户的角度,他们能够从BAB平台得到的服务将包括:

  (1)全程在线交易,全程风险控制。通过和CA认证中心、银行、物流公司、第三方信誉评级机构等形成战略合作伙伴关系,为协议会员企业间的在线交易提供全面的支持和风险控制机制。

  (2)对买卖、置换、远期交割网上拍卖租赁等不同类型的交易活动提供自动的和人工的匹配和撮合服务。

  (3)资源配置服务。根据企业需求,对物质类、信息类、知识类和资本类资源进行多方之间的配置和整合,提供多种特色鲜明的专项服务,充分发挥资源的潜在价值,一加一大于二,共同把蛋糕做大,实现共赢。

  (4)个性化推荐服务。利用Web挖掘技术、社会网络分析技术,准确地挖掘出企业的潜在需求、未来可能的交易对象,从而更有效的进行推荐和撮合。

BAB模式的优势[1]

  据中国商务港的网站介绍,BAB模式依靠信息技术,提供有信誉的、优质的服务,把身份认证、信息服务、网上支付、物流配送等各个环节集成起来,提供统一的、可靠的资源运营平台,从而为企业之间的电子商务提供必要的服务和基础条件。具体地说,从用户的角度,他们能够从我们的BAB平台得到的服务将包括:

(1)全程在线交易,全程风险控制。通过和CA认证中心、银行、物流公司、第三方信誉评级机构等形成战略合作伙伴关系,为会员企业间的在线交易提供全面的支持和风险控制机制。

(2)对买卖、置换、远期交割、网上拍卖、租赁等不同类型的交易活动提供自动的和人工的匹配和撮合服务。

(3)资源配置服务。根据企业的资源需求,帮助多个企业协作,实现共赢。

(4)个性化推荐服务。利用信息技术和网站的信息储备,帮助企业分析潜在需求、未来可能的交易对象,从而能够准确地推荐交易对象。

国内BAB的研究进展[2]

  国务院发展研究中心于2005年末对《资源运营模式及支持技术课题研究》予以立项(国研外函字2005第45号文件)。

  该研究项目由国务院发展研究中心国际合作局牵头,组织中国信息经济学会(国家一级学会)、天津大学管理学院中国人民大学经济科学实验室和同济大学软件学院等学术单位进行理论研究,由天津东方万通易货交易中心、四川东方万腾易货交易中心等实体企业进行实验并搭建技术平台实际运行。

  该项目经过一年多的调研、研讨及理论与实践相结合的推演,现已形成了基本框架,搭建了基于BAB和资源运营模式的电子商务运营及技术支持平台——《中国商务港》天津东方万通易货交易中心为网站运营机构。

  目前,这一课题已基本完成基础研发工作,开始转入市场化阶段,《中国商务港》(http://www.cnbab.com/ )正式上线,,与有关银行、数字认证中心等建立相应的网上支付结算、网上认证等业务。这一平台将我国企业的资源按照有形的、无形的、能力方面的三种类型,细分为6类信息,用户可以按需选择,把资源的流通按照买卖、置换、拍卖租赁、合作、远期交割等6种方式在服务平台上实现。

BAB模式的优势[2]

  BAB模式把网络提供的技术手段和依靠有信誉的Agent提供保证结合起来,提供有信誉的、优质的服务,把身份认证、信息服务网上支付物流配送等各个环节集成起来,提供统一的、可靠的平台,从而真正实现了“三流合一”(信息流资金流、物资流),为企业之间的电子商务提供必要的服务和基础条件。具体地说,从用户的角度,他们能够从BAB平台得到的服务将包括:

  (1)全程在线交易,全程风险控制。通过和CA认证中心银行物流公司、第三方信誉评级机构等形成战略合作伙伴关系,为协议会员企业间的在线交易提供全面的支持和风险控制机制。

  (2)对买卖、置换、远期交割、网上拍卖租赁等不同类型的交易活动提供自动的和人工的匹配和撮合服务。

  (3)资源配置服务。根据企业需求,对物质类、信息类、知识类和资本类资源进行多方之间的配置和整合,提供多种特色鲜明的专项服务,充分发挥资源的潜在价值,一加一大于二,共同把蛋糕做大,实现共赢。

  (4)个性化推荐服务。利用Web挖掘技术、社会网络分析技术,准确地挖掘出企业潜在需求、未来可能的交易对象,从而更有效的进行推荐和撮合。

参考文献

  1. 陈永东.关注BAB电子商务新模式
  2. 2.0 2.1 BAB模式初探
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评论(共4条)

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124.200.60.* 在 2009年8月9日 13:10 发表

没说清什么是BAB

回复评论
Angle Roh (Talk | 贡献) 在 2009年8月10日 14:26 发表

124.200.60.* 在 2009年8月9日 13:10 发表

没说清什么是BAB

补充了一下,未完善之处,欢迎参与,MBA智库是可以自由编辑的,您也可以成为贡献者

回复评论
118.212.81.* 在 2009年9月7日 14:53 发表

我怎么觉得BAB就像是B2B的升级版一样?

我是外行人,路过这看到的!说错了别笑啊!

回复评论
112.64.184.* 在 2011年1月7日 17:34 发表

Divide some cost into related cost center and check BAB form. What means about this BAB?

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