美国雅培公司

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　　雅培公司于1888年在美国芝加哥由雅培医生创办，公司历经百年发展，如今的雅培公司已发展成今天一个医药及营养产品多元化的世界500强企业。自1927年首次研制并推出市场的“心美力”婴儿奶粉来，历经半个多世纪的发展，其婴幼儿营养产品不断趋向完善和先进，1998年推出的“喜康宝”婴儿奶粉率先添加72毫克/升TPAN核甘酸，开创了婴幼儿营养的新时代。现在雅培公司的所有营养品：孕妇奶粉喜康素，初生婴儿奶粉喜康宝，1到3岁奶粉喜康力等已经进入梅州市场，并在各大超市有售。雅培的医疗保健产品及服务主要包括医药、营养产品、医院用品及诊断用品。雅培公司共有57,000多位雇员，分布全球四十四个国家，分别从事生产、分销及联营业务。雅培产品在为世界一百三十个国家的患者服务。

　　雅培是美国最大的小儿营养品市场先驱，稳操市场翘楚地位，雅培公司进行多类型活动，为专向家长指导儿童营养问题的保健专家提供支援。雅培经营的业务中，发展最迅速的莫如医疗营养产品。这些产品可以口服或管饲，最适合为有特别营养需要的人士提供全面或补充养分。雅培是美国最大医疗营养品及管饲仪器用具生产商，现正积极扩展这些产品的国际市场。

　　雅培是世界领先的多元化医药保健产品公司，业务集中于原研发制药和医学产品两大领域，在全球共有7000多名雅培科学家进行研究开发。

• 原研发制药业务位列全球前十位。世界知名的产品包括红霉素，治疗幽门螺旋菌的抗生素克拉仙，麻醉药物七氟醚和艾滋病药物爱治威等。
• 婴幼儿营养品业务位列全球前三位，美国本土排名第一。早在1927年就推出了婴幼儿配方产品。二十世纪60年代推出牛磺酸配方，80年代取得TPAN 核苷酸专利。
• 医学营养品排名全球第一。拥有为特殊营养需求的糖尿病、癌症引起的消瘦和肾脏及呼吸道疾病的人群提供的医学营养品，和为需要能量补充或管饲的病人提供的营养品。
• 医学产品业务还包括诊断产品，糖尿病保健产品，分子医学产品，院内快速诊断产品，血管产品，脊柱产品，兽药等产品种类。其中雅培诊断发明了世界上第一个艾滋病诊断试剂盒。

　　长久以来，雅培和中华人民共和国众多的医药卫生部门之间有著良好的关系。从八十年代初期到现在，雅培一直不断在中国各省市进行学术交流、产品介绍和业务往来。随着中国医疗事业现代化进程的不断加快，雅培与中华人民共和国医药界的合作前景将更加广阔。

　　1888年,芝加哥的一个名叫Dr. Wallace Calvin Abbott的药剂师创建了雅培,随着公司的发展壮大,公司的业务也由原来的单纯的制药发展到如今的包含医药的研究、生产、销售以及从疾病的预防、诊断到治疗的一系列服务。公司的总部设立在芝加哥北部,雅培的销售范围遍及130多个国家。一个世纪以来,雅培为世界人民的健康事业做出了重大贡献。

　　雅培在医药、营养学和医疗器械生产的领域中占据领导地位,公司致力于:糖尿病、各种疼痛、呼吸道感染、HIV/艾滋病、男女健康、妇幼保健、兽病等方面的研究,于雅培在全世界共有7,000多名科学家从事于医疗领域,研究的范围包括。每年公司投入的研究费用高达10亿多美元。

　　雅培1995年以子公司瑞士雅培在中国北京和上海设立办事处，之后相继于广州和深圳增设办事处。1998年与上海美优制药厂合资成立上海雅培制药有限公司，工厂位于上海奉贤，并于2000年通过GMP认证。2001年在上海外高桥保税区成立雅培贸易（上海）有限公司。目前雅培在中国的员工有1200多名，分别从事药品、营养产品、医学诊断和设备的营销工作。中国总部位于上海。

　　2006年,雅培报告从连续业务获得的销售额与利润分别为229亿美元与34亿美元。雅培还报告了其自1924年以来向股东支付的第328次连续季度分红。另外,2005年是雅培分红一直增加的第33年。我们的医疗产品业务,产生的销售额超过了80亿美元,这些业务包括诊断、营养品、糖尿病护理、分子诊断、特别护理设备、心血管产品、脊椎产品与动物健康。雅培公司制药业务产生的销售额超过了130亿美元,这些业务包括在美国与国外的制药工厂。

　　雅培在多个数十亿美元的业务领域具有领先地位,可获得独特的收入与增长平衡的机会及现金流转来源,使该公司能够向未来投资。2006年,为进一步增强企业活力,获得持续成功,雅培在研究与开发上投入资金23亿多美元。2006年期间,雅培从连续运作上获得的营运现金流转为53亿美元。

• 原研发制药产品

　　雅培公司旨在创建世界顶级的制药企业,致力于发现、研制与行销突破性药物,改善患者健康。该集团的工作重心是把创新科技转化成有效的药物,以解决未曾满足的医疗要求。

• 医疗产品

　　雅培医疗产品集团已经在诊断测试设备、医疗器械及儿童与成人营养品方面建立了重要的企业。该集团承诺为患者与消费者开发出高度细分化的创新产品。

• 道德与操守

　　在雅培,我们承诺维护利益相关者的信任。承诺遵守法律是至关重要的,因为卫生保健是管控最为严格的行业之一。但是,维护这一信任,要求我们不断地提高雅培文化,鼓励道德行为与遵守法律。道德与操守办公室向雇员提供许多道德与操守问题的资源,包括《雅培商业行为规范》、道德与操守服务热线、部门操守职员及广泛的亲自授课与网络结合的培训计划。

　　根据主要媒体的报道,无论是财务实力还是工作场所特点,雅培都位于世界顶尖公司之列。这些媒体包括:

《财富》	在制药行业"最被羡慕的公司"中,排名第5。 财富500强全球排名第254位。（根据2007年收入排列）
《DiversityInc》	"多样化50强公司"中位于前10名。
《福布斯》	在《福布斯》2007排行榜中排名第149位。（根据销售额、利润、资产和市场价值排列）
《职业妇女》	位于"适于职业妇女的100家最好的公司"之中。
《科学》	在世界最受尊重的生物技术与制药公司的排名中,雅培位列适合科学家的前20名公司。
《科学家》	被列入《科学家》最佳行业工作场所之一。

　　通过其高层的努力、对员工的多元化培训，并将 Women Leaders in Action (WLA) 等联网组织融合成一个互相联系的内部团体，雅培 (Abbott) 这样一个由女性创立和领导的公司营造出了一种包容性的企业文化，因此而入选 DiversityInc 杂志评选的年度“多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。

　　为赢得这项荣誉，雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化，使其所有员工，无论性别、文化背景和个人信仰，都能感到舒适。作为全球保健领域的领导者和芝加哥地区最大的雇主之一，雅培是仅有的两家入选该名单的医药公司之一。完整的排名名单将在该杂志的6月刊上公布。

　　多元化和包容性对雅培来说格外重要。优秀人才的聘用与提拔和多元化的员工基础是一项优先战略。女性占雅培管理人员总数的39%，而17%的管理人员为少数民族。这项对工作场所多元化的长期投入确保我们员工代表并具有不同的经历、观点、文化和背景，从而有助于我们解决某些当今最复杂的疾病和医学问题。

　　雅培在 DiversityInc 的专项排名中列居“适合女性高级管理人员的最佳企业”(Best Companies for Executive Women) 的首位，“聘用和保持女性和少数民族人才的最佳企业”(Best Companies for Recruitment and Retention for Women and Minorities) 的第三名，“聘用和保持亚洲裔人才最佳企业”的第六名，以及“聘用和保持拉丁裔人才最佳企业”的第七名。

　　（《商业周刊》2007年第3期）在过去的9个月里，雅培制药公司已为收购花费了101亿美元，其中花37亿美元并购了胆固醇药物专业制造商Kos公司。今年许多分析师认为，雅培董事会主席兼首席执行官迈尔斯•怀特总得稍微喘口气，使公司消化一下最新纳入旗下的资产，或减少公司70亿美元的债务负担。但他们猜错了。

　　在完成了对Kos的收购后，雅培紧接着于1月18日宣布将把价值40亿美元的诊断产品业务的2/3以现金81亿美元的价格出售给通用电气。怀特一再强调说不会急于交易，但可能会用这些钱来收购更多的医药产品生产商，以保证下个10年里每年的销售额和利润至少上涨10%。在谈到并购时，怀特说：“你永远都歇不起。” 现年51岁的怀特在1999年晋升为雅培公司首席执行官，以前他曾负责诊断产品业务，自上任时起他就一直都在忙着收购。他初上任便有大动作，2001年他以72亿美元的价格收购了德国BASF公司旗下的Knoll制药公司。在其他众多收购交易中，怀特还于2004年以12亿美元现金收购了位于加利福尼亚阿拉米达市的TheraSense公司，该公司生产血糖监测设备。在很多大型制药企业对“以并购促发展”的策略懊悔不已时，分析家说雅培公司的表现却很出色。

　　例如，对Knoll的收购使公司推出了治疗风湿性关节炎的药物Humira，它2006年的销售额达到了20亿美元。而2006年早些时候，公司花41亿美元对Guidant公司支架部门的收购则为它带来了Xience牌药物涂层支架。如果能够通过最后的临床实验的话，它将于年底进入美国市场，预计2008年的销售额将达到15亿美元。“总体而言，它们是颇为精明的收购者，” RBC资本市场的菲利浦•纳尔博内说。他还说雅培并没有过高地出价，并且在整合被收购公司员工和部门方面游刃有余，经常让被并购企业的部门经理来对雅培的相关部门员工进行培训。 怀特的并购交易提高了雅培的收入和利润。

　　纽约美洲银行证券部的分析师格伦•诺瓦罗指出，2006年雅培制药的销售额为225亿美元，利润达38亿美元，毛利润接近59%。1999年雅培的毛利润为54.4%，销售额为132亿美元，纯利润24亿美元，可见最近几年雅培在以年均10%的速度发展壮大。其销售和盈利的增长水平让默克、百时美-施贵宝和礼来望尘莫及。雅培并不只是一个收购者。这家位于芝加哥北部的公司于2004年中期分离了价值26亿美元的医院供给部门，成立了现在的Hospira 公司。和Hospira一样，出售给通用电气的诊断产品部门也曾被认为业绩增长缓慢。在生产供医院、诊所和用量巨大的实验室使用的高价医疗器械方面，它缺少的是通用电气价值166亿美元的卫生保健部门所拥有的广度。 雅培公司的发展历程并非一帆风顺。

　　自从上世纪90年代雅培主工厂的一些问题被揭露以后，美国食品与药品管理局（FDA）已禁止雅培生产多种诊断试剂。在支付了2.25亿美元的罚款和相应费用后，雅培于2003年重返市场。在与通用电气的交易中，雅培保留了分子和糖尿病诊断业务，而通用电气则获得了雅培的临床和消费用验血试剂部分，据估算这些业务2006年的销售收入为25亿美元。在怀特看来，雅培的行为榜样是强生公司。后者就是通过并购成长起来的，很多分析师都对其允许分支公司自由运作的政策称赞有加。强生同时拥有更稳定的医疗器械和消费品部门，用以平衡变化多端的药品业务。同样，雅培55%的销售也依赖于医药，而医疗器械和营养产品则占据另外的45%。将诊断产品部门出手则将这个比例提高到了不正常的65%比35%。但不久后，雅培制药就组建了一支由20人组成的商业发展团队。他们专职于此项工作，同雅培各部门高层一起寻找并且评估可供收购的公司。“我们保证做好准备工作，因此当我们想进军新的领域时，就能如愿以偿，” 怀特说，“我们不会无所事事。”

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