锥型组织

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

锥型组织（Cone Type Organization）、锥形式组织

　　锥型组织是指管理幅度窄，管理层次多的高而瘦的组织形式。当组织规模一定时，组织幅度越小，组织层级就越多，这时组织更倾向于形成锥形式组织结构形态。

　　在锥型组织中，窄幅度的监督控制可能使管理更为周密，但由于管理层次多，不仅加长了信息的传递渠道，影响信息传递的速度和组织活动的效率，而且还使管理人员配备数量增多，从而造成管理费用上升。扁平型组织的宽幅度的监督控制可以克服窄幅度管理的缺陷，但也会降低管理的效能，使管理者对下属不能进行密切地监督和有效地控制。

　　锥型式组织结构的优点是：

　　(1)由于管理的层级比较多，管理幅度比较小，每一管理层级上的主管都能对下属进行及时的指导和控制；

　　(2层级之间的关系也比较紧密，这有利于工作任务的衔接

　　(3)为下属提供了更多的职位晋升机会。

　　其缺点是：过多的管理层级往往会影响信息的传递速度，因而信息的失真度可能会比较大，这又会增加高层主管与基层之间的沟通和协调成本，增加管理工作的复杂性。

　　(1)管理层次多，会造成组织中的管理费用支出的增加。

　　(2)较多管理层次会造成组织中信息传递的失真。

　　(3)较多的管理层次使高层管理者很难实现对组织的控制。

　　扁平式结构组织与锥形式结构组织的根本区别在于，两者设计的理念不同。

　　扁平式结构组织（如图b）的出发点，仍然是从集权制向分权制的过渡,只不过少了几个层次而已,权力的下放变成了迫不得已的事情（并且,有可能组织继续保持高度的集权制）。因此，权力并没有真正意义上的下放。扁平式组织结构的优点是：由于管理的层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，因而信息的失真度也比较低，同时，上级主管对下属的控制也不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。其缺点是：过大的管理幅度增加了主管对下属的监督和协调控制难度，同时，下属也缺少了更多的提升机会。

　　锥形式结构组织（如图a）则把传统的集权式结构“金字塔形”颠倒过来,立足于基层群众的高度投入,权力和责任对等下放,并把员工放在首要的位置上。在这里,权力的震慑和制约退而居其次,自主管理成为管理的主要动力。