錐型組織

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錐型組織（Cone Type Organization）、錐形式組織

　　錐型組織是指管理幅度窄，管理層次多的高而瘦的組織形式。當組織規模一定時，組織幅度越小，組織層級就越多，這時組織更傾向於形成錐形式組織結構形態。

　　在錐型組織中，窄幅度的監督控制可能使管理更為周密，但由於管理層次多，不僅加長了信息的傳遞渠道，影響信息傳遞的速度和組織活動的效率，而且還使管理人員配備數量增多，從而造成管理費用上升。扁平型組織的寬幅度的監督控制可以剋服窄幅度管理的缺陷，但也會降低管理的效能，使管理者對下屬不能進行密切地監督和有效地控制。

　　錐型式組織結構的優點是：

　　(1)由於管理的層級比較多，管理幅度比較小，每一管理層級上的主管都能對下屬進行及時的指導和控制；

　　(2層級之間的關係也比較緊密，這有利於工作任務的銜接

　　(3)為下屬提供了更多的職位晉升機會。

　　其缺點是：過多的管理層級往往會影響信息的傳遞速度，因而信息的失真度可能會比較大，這又會增加高層主管與基層之間的溝通和協調成本，增加管理工作的複雜性。

　　(1)管理層次多，會造成組織中的管理費用支出的增加。

　　(2)較多管理層次會造成組織中信息傳遞的失真。

　　(3)較多的管理層次使高層管理者很難實現對組織的控制。

　　扁平式結構組織與錐形式結構組織的根本區別在於，兩者設計的理念不同。

　　扁平式結構組織（如圖b）的出發點，仍然是從集權制向分權制的過渡,只不過少了幾個層次而已,權力的下放變成了迫不得已的事情（並且,有可能組織繼續保持高度的集權制）。因此，權力並沒有真正意義上的下放。扁平式組織結構的優點是：由於管理的層級比較少，信息的溝通和傳遞速度比較快，因而信息的失真度也比較低，同時，上級主管對下屬的控制也不會太呆板，這有利於發揮下屬人員的積極性和創造性。其缺點是：過大的管理幅度增加了主管對下屬的監督和協調控制難度，同時，下屬也缺少了更多的提升機會。

　　錐形式結構組織（如圖a）則把傳統的集權式結構“金字塔形”顛倒過來,立足於基層群眾的高度投入,權力和責任對等下放,並把員工放在首要的位置上。在這裡,權力的震懾和制約退而居其次,自主管理成為管理的主要動力。