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远东控股集团有限公司

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远东控股集团有限公司

企业官方网站:http://www.fegroup.com.cn/ydkg/index/index.html

目录

远东控股集团有限公司简介

  远东控股集团有限公司创建于1990年,经过五次成功改制发展成为涵盖智慧能源地产投资三大板块的大型民营股份制企业集团。

  集团下属远东电缆股份有限公司是我国线缆行业的领军企业,是全国重点高新技术企业、全国用户满意企业、全国重合同守信用企业、中国质量服务信誉AAA级企业,荣获2010年度最具幸福感制造业企业、CCTV中国年度品牌、中华慈善奖、环球慈善企业奖、亚太最具社会责任感大奖等,企业先后通过了ISO9001-2000质量体系认证、ISO10012计量体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证以及美国FMRC、UL认证。主要从事架空导线、电力电缆、电气装备用电线电缆、特种电缆四大类线缆产品的系统设计研发、制造、营销与服务,产品广泛应用于电力、交通、新能源、石油石化、国防、城市建设等领域,畅销世界各地,深受用户的信赖,销售收入连续十六年居全国电线电缆行业第一,综合实力全球领先。远东电缆为中国驰名商标并荣获行业首家全国质量奖,同时也是业内首家与质监局签署质量监督协议书,实行质量监督的线缆企业。

  集团在健康、持续和快速发展的道路上,预计到2020年营业收入超过1500亿元,集团控股的上市公司市值超过2300亿元,品牌价值超过500亿元,投资管理资金规模超过300亿元。其中电缆业务年营业收入超过1000亿元,医药业务年营业收入达到100亿元,地产业务年营业收入达到100亿元,生化业务年营业收入达到50亿元,集团净利润超过100亿元;员工数量超过2.5万人,员工人均年收入达15万元以上。届时远东电缆可望成为全球领军企业;医药、地产和农化业务进入国内第一方阵;投资业务形成远东特色且具有社会影响力。

远东控股集团有限公司旗下

  2011年成立远东买卖宝网络科技有限公司,通过全球首创的 “一网两平台” 即全球电缆行业门户网站—电缆网、全球首个电缆交易平台—电缆买卖宝和全球首个电缆材料交易平台—中国电缆材料交易所的建设,有效促进了电缆全产业链信息产业物流产业金融产业的融合发展,转型发展。

  集团下属三普药业是青海省最大的天然药物生产基地。公司以青藏高原天然药材基地为依托,成功开发治疗心血管系统、呼吸系统和保健品等三大类100多个品种的产品并在全国建立了营销网络。主导产品三普乙肝健片、三普心脑欣胶囊、三普利肺片、三普虫草参芪口服液、三普红景天胶囊等均采用青海本地天然药材精制而成。三普药业是中国驰名商标,已经通过国家GMP、GSP认证。公司立足青海,面向全国,经过几年的努力和积累,现已发展成为集医药研发、生产、批发、零售连锁为一体的大型医药企业。

  集团先后成立的博士后科研工作站、院士专家工作站及国家认定企业技术中心,将高层次人才与公司的实际科研课题相结合,开展科技合作和联合攻关,同时,公司引进国内先进的实验设备,并对科研项目累计投入数亿元科研经费,使得公司科技研发能力进一步提升,产品研发速度进一步加快,企业核心竞争力进一步增强,为企业的快速、健康、可持续发展提供强大的智力支持和技术保障,为企业产品抢占国际领先水平奠定坚实的基础,推动了公司所在行业的整体科研水平。

远东控股集团有限公司企业理念

  远东以“创造价值,服务社会” 为使命,以“成为现代化、国际化、绿色化、规模化的企业,成为备受员工热爱、备受社会尊敬的企业”为美好愿景,以“和谐共赢,灵活创新” 为经营理念,坚持做到五个满意:“客户满意、员工满意、股东满意、政府满意、社会满意”。

  自从企业步入高速发展的十多年来,远东一直努力构建解放思想、理念主导发展的文化优势,始终坚信学习力就是竞争力,从90年代中期开始就致力于学习型组织建设,形成了多层次、形式多样的培训体系,每年在培训的投入超千万元,年培训近万人次,学习已成为对员工的最高奖励。从远东高管人员到普通员工,普遍形成了这样的认识:能够不断提高队伍素质,让所有远东人安居乐业、和谐幸福生活是企业必须尽到的责任;只有为社会、为他人奉献最大爱心的企业,才是最受尊敬、最为成功的企业。从而在长期尽其所能奉献社会、改善广大员工生活质量及锻造学习型企业的过程中,形成了独具特色的"和与灵"文化。

  “一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化”。当今,企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,一流的企业文化能够锻造一流的核心竞争力,一流的核心竞争力又能铸就一流的企业。"蒋锡培指出,在远东这样利益关系复杂,内外环境复杂多变的企业,保持和谐、均衡的各种关系是企业稳定的基础,所以企业的发展壮大必须要不断调整自己,抓住机遇,灵活应变。从而在19年来成功地演绎了"和"的哲学与"灵"的艺术:

  “一人进远东,全家远东人”--和气的内部关系

  为员工建立良好的环境和人才实现价值的平台,建立有竞争力的薪酬体系,构建人力资源增值的机制,让每一个员工及其家属融入公司的经营理念,是远东人力资源战略的目标。让员工充分参与企业发展,并共享发展成果,让员工自己感受到工作的重要性,创造各种条件激励和凝聚员工。

  “一握远东手,永远是朋友”--和睦的客户关系

  坚持用户至上,创造世界名牌,让客户满意,为顾客提供优质的产品和服务,提升顾客价值,是远东的经营宗旨。面对跨国公司对中国市场的"疯狂争抢",远东教育员工:“以客户为中心"是企业经营的永恒法则,其实质就是实施"使客户满意的战略”。远东的做法是:一是在全体员工中树立起彻底的为客户服务的观念;二是建立起满足客户要求、体现以客户为中心的运行机制;三是建立起以客户为中心的售后服务体系。远东利用现代科学技术手段客户关系管理CRM为逾万家客户建立了全面系统的电子档案,每年来公司参观考察的客户和记者超万人,数万家中外媒体对远东进行了全方位报道,《远东报》的发行量达6万余份,读者达到了100万,真正把"一握远东手,永远是朋友"的诺言落到了实处。

  “一心创伟业,诚信谋发展”---和谐的社会关系

  诚信经营,按章纳税,让政府和人民群众满意,既是企业的目标,也是企业生存和发展的手段和前提。十几年来,正是远东始终恪守造福社会、守法经营的原则,为国家上缴利税数亿元,把近2000名当地农民转化为现代化企业的产业工人,解决了政府面临的就业压力,得到了地方政府和当地人民的广泛支持和帮助。另一方面,企业在经营过程中也要注意环境保护,支持公益事业,追求企业利益和社会利益的统一。衡量民营企业是否成功,不仅要看财务指标,还要看获取财富的手段、方式和财富的流向,民营企业必须追求企业效益和社会效益的统一性。也唯有如此,才能真正实现企业的健康持续发展。

  “一人进远东,全家远东人”,营造和气的内部关系;“一握远东手,永远是朋友”,培育和睦的客户关系;“一心创伟业,诚信谋发展”,谋求和谐的社会关系……生动地反映了以“和”为本的远东之“和”。促进生产力,谋求经营体制的灵动;提高应变力,培育运行机制的灵敏;打造文化力,塑造远东员工的灵魂……则体现了远东以"灵"为术的智慧。

  在企业文化已成为现代企业发展灵魂的当今时代,远东再度成为中国民营企业中的一枝奇葩。远东已成为“全球成长型公司社区”创始会员、“全国重点高新技术企业”、“全国用户满意企业”、“中国经济顶梁柱千家工业企业”、“中国最具竞争力大企业集团”、“中国诚信经营企业”、“全国守合同重信用企业”以及“中国质量服务信誉AAA级企业”,并入围“全球华商500强企业”、“中国企业500强”、福布斯“中国顶尖企业100榜”、“中国民营企业竞争力50强”、“中国电气产品制造十大领军企业”、“2006世界市场十大年度品牌”、“2008中国最佳雇主企业”并六次蝉“江苏省文明单位”的重量级企业。

远东控股集团有限公司战略

  远东控股集团自创办以来一直坚持“全心全意为客户服务”的宗旨,发扬“永不满足,追求卓越”的企业精神,坚守“超越用户期望,创造世界名牌”的质量方针,视质量为企业的生命,强调市场导向和效益驱动下的永无止境的管理和技术创新,把客户、员工、股东、政府和社会满意作为企业永恒的追求目标,致力于在经营的领域取得世界领先地位,成为世界一流企业。

  一直以来,远东控股集团坚持走科技创新之路,设立了科技研发专项资金,研发投入不断加大,研发投入占销售收入比保持在2%以上,一直位居同行业领先水平。公司平均每年开发新产品数十个,申报多项国家级专利,每年新产品销售收入占到销售收入的65%以上。

  科技创新,人才为本。人才是企业最重要的资源,是企业常青、卓越的基本保障。远东一直以来重视人才的引进、培养、使用和挽留,在国际范围内整合人才资源,人才优势转化为企业竞争优势。

  在引进人才的基础上,还积极搭建企业自主创新平台。成立技术中心和中试基地,每年投入4000-5000万元用于技术改造,努力使产品向高技术、高附加值方向发展,重点开发一批市场需求旺盛、技术含量高的产品。

  为了激发人才的创造性和积极性,远东推行《技术、管理创新奖励实施办法》并且每年拿出数百万元,对科技功臣给予重奖,充分调动人才的创新激情。

  技术创新的成果最终需要市场来检验。为了加快开发新产品的产业化和市场化进政,远东设立了新品销售奖,依靠公司强销售网络、远东品牌效应和新品政策支持,将新品快速推向市场,同时,还针对石油、煤炭、铁道等重点行业市场设立行业总监,重点负责对行业市场开拓,进行大客户销售;远东还积极参加行业标准、国家标准的起草工作,为线缆市场确定游戏规则,既彰显了企业作为行业领军企业的技术实力,也使自身产品列入行业主流产品之列,使公司掌握了市场竞争的主动权,提高与跨国企业相抗衡的能力。

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