美国项目管理学会

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美国项目管理学会(Project Management Institute,PMI)
美国项目管理学会(Project Management Institute,PMI)

  美国项目管理学会网站:http://www.pmi.org

目录

美国项目管理学会简介

  美国项目管理学会,成立于1969年。PMI是全球领先的项目管理行业的倡导者,它创造性地制定了行业标准,并正在构筑不断扩展的专业知识体系,让项目管理从业人员成为各自所在组织不断变革,创新发展的推动力量。PMI目前拥有来自全球160多个国家和地区的近23万多名会员,该协会正积极地为业界树立标准,从事科学研究,传播专业知识,促进行业发展,并拓展职业前景。此外它还提供教育和认证服务,促进会员间的交流沟通和商机拓展。

  1976年,PMI提出了制定项目管理标准的设想。经过十年的努力,于1987年推出了《项目管理知识体系》,简称PMBOK。目前PMBOK已经成为全球公认的标准,多数项目管理的研究机构都把它作为项目管理资格认证考试的基础,并始终保持其权威的地位。国际标准化组织以PMBOK为框架,制定了ISO1006标准。PMI推出的PMP(项目管理专业人员)资格认证考试也成为全球唯一通过ISO9001国际质量体系认证的考试。PMI也因此成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心、以及全球项目管理的权威机构。

PMI认证介绍

  PMI的专业认证作为对项目管理专业知识和技能水平的重要证明而在全世界范围内被各种组织广泛地承认与接受。PMI的认证体系可以为职业发展提供一个结构性的方法,既有助于项目管理知识和技能的提高,也有助于个人职业生涯的发展。为了达到PMI认证体系的所有要求,您必须满足由PMI规定的所有的教育与工作经验方面的要求,并需通过严格的考试来证明您自身对项目管理方面的专业知识的理解与掌握达到了一个可以接受的、有效的水平。

  宾夕法尼亚州 NEWTOWN SQUARE, 2007年4月18日面向项目管理专业领域的全球领先的非赢利性协会美国项目管理学会宣布,该协会的Project Management Professional (PMP(R))认证项目已经荣获来自国际标准化组织(ISO)的著名ISO/IEC 17024认证

  PMI的PMP认证体系获得ISO 17024认证进一步表明了全球对这一由独立的、非歧视性的认证机构做出认证的接受和认可。ISO 总部位于瑞士日内瓦,于2002年推出 ISO 17024。目前该标准已经得到85个国家的认可,是一个全球普遍认可的针对世界各地个人认证机构的基准。

  PMI 是世界上首家为其个人认证体系获得ISO 17024认证的专业项目管理协会。ISO 17024认证包括对考试开发和维护以及用于保证持续质量的质量管理体系方面的严格要求。雇佣持有由PMI颁发的PMP认证的个人的公司或组织可以把ISO 17024认证作为是在项目管理方面能力和才能合格的保证。考虑获得PMP认证的专业人士可以完全放心,PMI的认证体系已经得到全球商业界的认可,是认证机构的国际标准。PMI对其所有的各种认证均采用相同的开发、维护和质量管理体系

  PMI 认证已经得到了全球的广泛认可:目前共有218,000多位PMP认证合格人员,遍布160多个国家。获得ISO 17024认证进一步巩固了PMP作为全球最通用项目管理认证的地位。

  PMI 为从业者们提供了从入门级到高级管理人员的很多种认证:

  1)Project Management Professional (PMP(R))。该认证于1984年推出,获得认证的项目经理能向其雇主、客户和同事们展现出其具有圆满完成一个项目的项目管理知识、经验和技能。

  2)Certified Associate in Project Management (CAPM(R))。该认证针对的是项目团队成员、入门级项目经理以及合格本科生和研究生,对他们在项目团队中的表现进行认证。

  3)Program Management Professional (PgMPSM)。该认证针对领导多个项目管理和确保一个项目最终成功的专业人士。

  4)Organizational Project Management Maturity Model (OPM3(R)) ProductSuite。 对能帮助公司或组织从OPM3(R)中获取更大价值的人士提供培训、工具和认证。

  PMI专业认证同时面向PMI成员和非成员,在计划、项目和组合管理方面拥有公认的很高的教育、知识和经验水平,得到了全世界的广泛认可和接受。在其所有的认证中,PMI都使用相同的开发、维护和质量管理体系。

PMI制定的项目管理行业职业道德规范

  前言:

  就行业而言,项目管理专业人员的工作将影响到整个社会成员的生活质量。因此,在工作中应遵循相应的职业道德,去赢得和维持团队成员、同事、雇员、雇主、客户和公众的信任,这一点是至关重要的。

  条款 I:项目管理专业人员应保持较高的个人和职业行为标准并且:

  • 对自己的行为承担责任。
  • 只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下,才能任 职从事项目并承担责任。
  • 保持最新专业技能并认识到持续的个人发展和继续教育的重要性。
  • 以崇高的态度,扩展专业知识,提高专业威信。
  • 遵守这个规范并鼓励同事、同行按照这个规范从事业务。
  • 通过积极参与并鼓励同事、同行参与来维护本行业。
  • 遵守工作所在国家的法律。

  条款 II:在工作中,项目管理专业人员应:

  • 发挥必要的项目领导才能去最大限度地提高生产率,同时努力最大限度地缩减成本。
  • 应用当今先进的项目管理工具和技术,以保证达到项目计划设定的质量,费用和进度的控制 目标。
  • 不分种族、地区、性别、年龄和国籍,公平对待项目团队成员、同行和同事。
  • 保护项目团队成员免受身心伤害。
  • 为项目团队成员提供适当的工作条件和机会。
  • 在工作中乐于接受他人的批评,善于提出诚恳的意见,并能正确地评价他人的贡献。
  • 帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。

  条款 III:在与雇主和客户的关系中,项目管理专业人员应:

  • 在专业和业务方面,做雇主和客户的诚实的代理人和受托人
  • 无论是在在聘期间或离职之后,对雇主和客户没有被正式公开的业务和技术 工艺信息应予以保密。
  • 应告知其雇主、客户、自己已成为其成员的专业团体或公共机构可能导致利益 冲突的各种情况。
  • 不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户给予或接受价值超出正常范围的 礼品、款项或服务。
  • 诚实并真实地报告项目质量、费用和进度。

  条款 IV:在履行社会义务方面,项目专业技术人员应:

  • 维护社会公共安全、卫生和福利并敢于指责侵犯公共利益的行为。
  • 努力向大众推广项目管理专业知识及其益处和成就。
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