管理会计师
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管理会计师是指从事财务分析、计划与预算、成本会计、内部审计及普通会计等工作的各种人员。
在企业内负责完成管理会计的目标，向企业各级管理人员 提供各类信息，如计划、评价和控制经营活动、维护资产安全,并与股东及立法机构等企业外部的各利益集团沟通。同时，参与管理过程，即积极介入企业的管理活动,包括制定各种战略、战术及经 营决策,帮助协调企业整体的工作，与财务会计截然不同，管理会计师管控未来，负责规划、预算、内部控制、风险控制、绩效管理，在企业的运营和管理当中发挥着非常重要的作用，管理会计师有时候还涉及到控制，即在不同国家、不同组织发挥不同程度的控制作用。
管理会计师涉及到会计、战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面的知识和技能，能从商业的各个角度考虑问题，把财务数据与各种经济规律相结合，为企业的经营和发展提供全面预算、财务分析、绩效评估、风险防范、组织管理和商务策略等决策信息和切实方案。不同于财务会计，管理会计师的作用不仅仅在衡量价值方面，更重要的是管理会计师是在创造价值。
管理会计师必须会会计、战略、市场等多方面的知识和技能，有责任通过持 续发展的方面的知识和技能来保持从业者适当水平的职业能力并且根据相关的 法律、 规章和技术标准履行其职责和在恰当的分析相关且可靠地资料后，编制完 整、清晰地报告和建议书。 管理会计师的能力主要表现在能否根据真实、 可靠地客观数据或资料或现象 分析出实物发生变化的原因，能否提供给决策者合理的、科学的意见，从而帮助 决策者作出正确的决定。
管理会计师重在面向企业经营，面向未来，履行预测，决策，规划，控制和考核的职能，而传统的财务会计师则重在回顾过去，履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能。财务会计的使用者是企业外部的投资者、债权人和其他有关机构；管理会计则是更多为企业自己服务的，使用者是企业内部的各级管理者。管理会计因为其同时熟悉财务和企业管理，所以基本上可以胜任一切管理岗位。因此，管理会计师担任的岗位众多，遍布企业的各个职能部门，上到总裁，首席财务官，董事会秘书，首席运营官，首席信息官，下到系统分析师，战略分析师，财务分析师，采购经理，人事经理，品牌策划，甚至还有谈判专员，和销售总监等。对于现代企业和未来社会发展而言，企业需要的是更多的管理会计师人才。
管理会计师的职能[1]
管理会计师推动企业发展履行的职能：
- 为企业的非财务管理层提供财务分析 ；
- 为项目经理从财务角度提供参考建议；
- 针对管理层的决策就财务影响提出合理意见并提供可行性方案；
- 战略决策的制定和固定商业模式的制定，创造财富，为企业增值；
- 监控企业支出，保持财务控制的有效性；
- 风险管理和控制；
- 成本管理和控制；
- 对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议；
- 管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告；
- 分析竞争环境对企业的影响。
