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硬趋势

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什么是硬趋势

  硬趋势是未来学家丹尼尔·伯勒斯提出的概念。指的是未来定数,大概率实现。软趋势是未来变数,可能会发生[1]

  举一个例子,在过去几十年,电脑芯片处理速度激增,遵循摩尔定律:当价格不变时,集成电路上可容纳元器件数目,约每隔18-24个月便会增加一倍,性能也将提升一倍。

  换言之,每一美元所能买到的电脑性能,将每隔18-24个月翻一倍以上。据此,我们从中可以推测出未来肯定会更快。这是硬趋势。

  五年后,哪家公司何时会推出突破性的新款电脑芯片?这个就难以预测了。这是软趋势。

  以上的划分,实际上是根据概率大小来分类,概率小一点还是大一点,对于我们的决策有很大的影响。

  比如说,根据以上硬趋势,以前需要高计算能力的业务,比如某些细分领域的大数据应用,就可以低成本地跑起来,形成商业模式,那么就可以预先布局。   

硬趋势的运用[1]

  1、学会通过确定性,把握不确定性

  不确定性,顾名思义,就不容易直接把握。

  比如说,两难情境,无法弥合的冲突点等,直接去解决,往往会碰一鼻子灰,就像开篇思考中的劳资纠纷一样,处理起来难以下手。

  因此,我们要另辟蹊径,间接把握。

  前置思考中,预言家采用的就是这个办法。共识就是确定性,积累足够多的共识,就有条件打破僵局,创造第3选择

  一般而言,我们越是专注在不确定、不懂的事物,就越是没有办法采取有效的行动。

  比如说,很多人对于明天、未来有很强的焦虑,担心这、担心那,于是止步不前。

  其实,如果是去思考不确定性的事物,每个人都会如此焦虑,因为没有人有能力去直接把握不确定性。如果能,运气成份居多,不可复制。

  所以,有智慧的人,不会把宝贵的注意力、时间花在不确定性的事物上,而是活在当下,去把握确定性的事物。

  换言之,与其问“什么是不确定的?”,不如问“什么是确定的?”

  2、关注、收集并应用硬趋势事实。

  把握确定性,就是要把关注焦点放在硬趋势上,而不是软趋势上。

  巴菲特就是一个典型例子。在股票市场发育正常国家,一家企业市值从长期来看,由企业内在价值所决定,泡沫成份低,这是硬趋势。判断长期股价走势,预测准确度高。

  但在某个具体时间点,例如说某几分钟、某几个小时、某天、某个月股价波动,有太多关联因素,随机涨落,这是软趋势。判断短期股价走势,预测准确度低。

  所以,巴菲特投资策略是,收集足够多事实以判断企业内在价值,再长期持有。

  相反,很多短线股票操作者,赢少亏多,白白交手续费。

  那么,问题来了,要怎样收集硬趋势事实?

  趋势预测家布鲁斯指出有两种不同变化类型,借此可帮助我们把握已知事物。

  ①周期变化

  周期变化例证有许多,例如:日与夜、海水潮汐、天气变化、经济衰退、股票涨跌、季节性销售等。

  据统计,人类已找出超过300多种周期循环。我们,平时可以多留意收集这些周期循环,提高对周期性认知。

  在某种程度上,从这些周期变化中,我们就可以看到各式各样已知数,并相对精准地预测未来。

  ②直线变化

  与周期变化不同,另一种变化没有周期,只朝单一方向前进,即直线变化。

  直线变化例证也有许多,如全球人口增长、资讯增加、知识扩充、电脑运算速度增快、经济全球化等等。

  以上这两种类型变化,可以作为我们搜集参考。这些都是确定性事物模型,可供我们借鉴。

  而从收集来源来看,我们特别要注意从统计数据中去积累和应用硬趋势事实。

  比如说,分区域人口统计数据,对区域的商业布局房价社会问题等,都具有直接或间接的影响。

  我们再来看一个应用硬趋势事实例子。1990年代初期,有位30岁创业家成立一家名为Cadabra.com的公司;过了一年,Cadabra推出网络书店,日后更名为亚马逊

  那位创业家就是贝佐斯。在他看来,美国书籍市场规模庞大,加上网络已经开始发展,家用电脑性能愈来愈强。于是,贝索斯就决定推出网络书店。

  4年后,贝索斯因创建亚马逊登上了《时代》封面,成为年度风云人物,并一直保持活力至今。

  归结到底,是因为贝索斯当初看到若干个硬趋势,从而产生这个商业创意

  3、通过预测校正循环,提高趋势软硬度判断的准确度

  预测力是一种极有价值技能。价值溢价,比如贝佐斯;技能强调的则是,如果没有反复训练,就不可能掌握。

  因此,建议我们可以多做类似以下的预测练习。

  我确定的事物有什么?有哪些事物,我确定数周后、几个月后、几年之后一定会发生?我如何发挥创意力,善用这些已知数?我此前预测是基于什么理由、证据、数据?有什么经验可以总结?有什么错误,需要改正?

  把这些预测书面写下来,到了时间点后再校正。预测、校正、再预测、再校正,如此往复,我们预测力就可以稳步提升。

  早知如此,何必当初。如果你不想经常后悔,做此类感叹,就得踏踏实实地去锤炼自己的预测力。

参考文献

  1. 1.0 1.1 丹尼尔·伯勒斯, 约翰·戴维·曼, 伯勒斯,等. 理解未来的7个原则:如何看到不可见,做到不可能[M]. 江西人民出版社, 2016.

  

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