商业创意理论

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　　商业创意简单地说是可以实现商业价值的创意。它的诞生通常是由企业或者相关机构推动，通过内部孵化或者外部获取，最终用于实现商业价值。我们通常讲的创意，简单可以称之为创新的思维或想法，是一种独特的思维方式、想法甚至理论，一种独到的、与众不同的观点或者独特视角，它与普通、平庸是对立的。它的呈现是经其实践后所产生的最终的创意产品来体现的，它可以表现在很多方面，在文化作品中，在日常生活中，创意无处不在。商业创意的目的非常明确清晰：为了实现商业价值而产生的创意。商业价值主要通过改变企业或机构的研发设计或市场营销等环节以实现商业创意。

• 商业创意的两大阶段：产品研发设计阶段；产品市场营销阶段

• 商业创意的企业主管部门：研发设计部；市场营销部

• 商业创意的四大环节：功能（产品设计的功能）；体验（产品设计的体验）；内容（产品营销的内容）；通道（产品营销的通道）

　　商业创意在一定的条件下可以被评估和量化，但有特殊性：只能相对量化，不可绝对量化。只能通过对比商业创意实现的商业价值来评估，尤其是通过单位时间的销售总量之间的对比。 当然还可收集所有内外因的数据进行分析，以得出一个更精准的数值，然后再进行对比，将会更客观更有价值。假设在内外因不变的前提下，商业创意将改变内因而影响销售总量，将其前后数值进行对比。我们定义被商业创意改变内容而影响后的产品销售总量为A，而未被商业创意影响过的产品销售总量为B。两者相减(A - B)之后的结果会有三种情况。

• 结果大于零，为正数。则证明商业创意产生了积极的作用，它将实现商业价值；

• 结果小于零，为负数。则证明产生了负面的作用，是失败的商业创意；

• 结果等于零。则证明商业创意对内因没有发生任何改变和影响。

　　商业创意涉及研发设计和市场营销两个部门，研发设计和市场营销这两个部门所计划投入的资源相加为1，如何进行更有效的投资，最重要的就是分析研发设计和市场营销的关系，这两者的分配比例及其带来的结果。应该如何投入更多更有效的资源让它们产生商业价值？ 假如企业对于产品的研发设计和市场营销资源整体为1的话，

• 当产品在完全垄断市场的时候，市场营销的支出接近最小值，即0；

• 当产品在完全竞争市场的时候，市场营销的支出接近最大值，即1。