商業創意理論

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　　商業創意簡單地說是可以實現商業價值的創意。它的誕生通常是由企業或者相關機構推動，通過內部孵化或者外部獲取，最終用於實現商業價值。我們通常講的創意，簡單可以稱之為創新的思維或想法，是一種獨特的思維方式、想法甚至理論，一種獨到的、與眾不同的觀點或者獨特視角，它與普通、平庸是對立的。它的呈現是經其實踐後所產生的最終的創意產品來體現的，它可以表現在很多方面，在文化作品中，在日常生活中，創意無處不在。商業創意的目的非常明確清晰：為了實現商業價值而產生的創意。商業價值主要通過改變企業或機構的研發設計或市場營銷等環節以實現商業創意。

• 商業創意的兩大階段：產品研發設計階段；產品市場營銷階段

• 商業創意的企業主管部門：研發設計部；市場營銷部

• 商業創意的四大環節：功能（產品設計的功能）；體驗（產品設計的體驗）；內容（產品營銷的內容）；通道（產品營銷的通道）

　　商業創意在一定的條件下可以被評估和量化，但有特殊性：只能相對量化，不可絕對量化。只能通過對比商業創意實現的商業價值來評估，尤其是通過單位時間的銷售總量之間的對比。 當然還可收集所有內外因的數據進行分析，以得出一個更精準的數值，然後再進行對比，將會更客觀更有價值。假設在內外因不變的前提下，商業創意將改變內因而影響銷售總量，將其前後數值進行對比。我們定義被商業創意改變內容而影響後的產品銷售總量為A，而未被商業創意影響過的產品銷售總量為B。兩者相減(A - B)之後的結果會有三種情況。

• 結果大於零，為正數。則證明商業創意產生了積極的作用，它將實現商業價值；

• 結果小於零，為負數。則證明產生了負面的作用，是失敗的商業創意；

• 結果等於零。則證明商業創意對內因沒有發生任何改變和影響。

　　商業創意涉及研發設計和市場營銷兩個部門，研發設計和市場營銷這兩個部門所計劃投入的資源相加為1，如何進行更有效的投資，最重要的就是分析研發設計和市場營銷的關係，這兩者的分配比例及其帶來的結果。應該如何投入更多更有效的資源讓它們產生商業價值？ 假如企業對於產品的研發設計和市場營銷資源整體為1的話，

• 當產品在完全壟斷市場的時候，市場營銷的支出接近最小值，即0；

• 當產品在完全競爭市場的時候，市場營銷的支出接近最大值，即1。