目标成果发表考评

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什么是目标成果发表考评

  目标成果发表考评,即通过组织目标成果发表会来考评目标成果的方法,是一种辅助性的考评方法。目的是检验各级目标管理的成效性。

  目标成果发表会是一种广泛交流、相互促进的较好方法。可采取层层发表、层层选拔的办法将优秀成果筛选出来,在本级范围内组织成果发表。

目标成果发表考评的要点

  运用目标成果发表考评的要点:

  1、发言不搞“平摊”,不搞“照顾”,目标成果不突出者无发表权

  2、做好充分准备,按规定内容、方法、时间要求发表,凭数据说话,凭事实说话。

  3、对优秀成果及时作出正确的评价并给予一定奖励。

目标成果发表考评的组织工作

  成果发表会一般采取层层发表、层层选拔的办法,将优秀成果筛选出来。成果发表会的组织工作包括以下几项:

  1、选定研究课题。年初将目标管理的重点,即研究的课题公布于众;所属各单位、个人可以自由组合,报名承担研究试验任务;上级根据主客观条件,择优正式授予研究任务(可以用目标管理卡目标责任书)的形式)。

  2、发表研究成果 。有成果主研者按以下六个步骤发表成果:

  1)选题理由,通过目标和现状的比较,阐明该研究课题的意义。

  2)相关因素分析,阐明影响管理绩效的主要因素。

  3)研究目标,即要达到的目的和标准。

  4)采取的主要对策、措施和实施效果。

  5)主要成果,以数据说明对提高管理绩效的作用,采取纵(本单位前后对比)、横(与同行外单位比)对比来阐明效果。

  6)今后的新设想。

  成果发表会要求精炼、明确,一般不宜超过20分钟。

  3、组织评价。成立一个包括领导、专家和群众代表三结合的评审组,订好评价标准,按体育比赛裁判打分的办法,分别对各项研究成果计分,然后择优评出一、二、三等奖,并在发表人及成果创造人员的总考核中视情加分。

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