生产资金
用手机看条目
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
生产资金(Production Fund)
目录 |
[编辑]
生产资金是指从投入生产到产品完成这一阶段(即企业生产过程中)所占用的那部分流动资金。
[编辑]
生产资金定额原则[1]
生产资金定额原则上应按产品品种逐一进行计算。确定生产资金定额的基本公式是：
生产资金定额=计划期每日平均产量×计划单位成本×生产周期×在产品成本系数。
[编辑]
生产资金的主要内容[2]
生产资金是处于生产领域中的固定资金和流动资金。生产资金包括：生产用的建筑设施、生产设备、生产工具、交通运输工具、原材料、燃料与辅助材料储备、在制品、半成品等资金。生产是社会再生产过程的基本环节。因此，生产资金在整个社会的资金运动和企业资金循环中具有重要作用。生产资金的规模是社会生产规模或企业生产规模的物质基础。生产资金使用方向与社会需要是否一致，决定着社会生产的结构或企业产品的结构是否合理；生产资金的技术结构与水平，决定着社会或企业劳动生产串的高低；生产资金的利用程度，决定着社会与企业生产资金的运动速度。所以，生产资金的适当积累与合理运用，对于发展社会主义生产，提高经济效始
[编辑]
生产资金的影响因素[3]
决定生产资金占用多少的主要因素是：
(1)生产过程的长短；
(2)生产费用的多少；
(3)投料是否合理。
因此，耍合理地制定生产工时定额、原材料消耗定额以及各项费用定额，在这个基础上，按照企业生产类型和特点，核定企业的生产资金定额。
[编辑]
生产资金的管理[4]
生产资金管理根据企业实行流动资金归口分管理的原则，对生产资金中除待摊费用由财务部门责进行管理外，在产品资金应归口由生产部门负责理，由生产部门负责将在产品资金定额分解下达结关生产车间和半成品库。企业管好、用好生产资金，重要的工作在于日常管理。它的主要工作内容有：
- 对车间内部在制品和库存半成品进行科学管理，控制在制品、半成品占用额不超过生产资金定额指标。
- 把生产计划的编制和执行，同生产资金管理结合起来，技计划合理安排投产批量和时间，组织均衡、配套生产。
- 做好生产调度工作，经常检查各环节的生产进度和相互配套情况，及时发现和调整上下生产环节之间的脱节现象，防止在产品长短不齐和积压。
- 采用先进的工艺流程，改进技术操作方法，缩短生产周期。
- 严格执行库存半成品的收、发、周转和保管制度，定期做好清点盘存工作。
[编辑]
[编辑]
