激流险滩观
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激流险滩观将变革视为一种自然的状态，按照这一观点，组织所处环境是动态的，具有不确定性，组织必须时刻保持足够的适应性和敏捷性，以对所面临的变化迅速做出反应。
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激流险滩观要求企业：
1.时刻关注市场动态。
2.时刻保持战备状态。
3.及时做出反应。
4.将变革管理作为正常经营的一部分。
5.主动变革，而非被动。
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“永远战战兢兢，永远如履薄冰”是青岛海尔的生存理念，也正是这种意识的激励，才有海尔全球营业额高达l000亿元的骄傲。海尔始终不缺乏变化，从20世纪80年代末的“日清管理”方法到90年代末的“市场链整合”，一直到2005年的“人单合一”的管理模式。海尔的组织结构的变革前后进行了40多次，这已不仅是管理模式的改变了，在海尔已上升到一种精神上的洗礼。
