激流險灘觀
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激流險灘觀將變革視為一種自然的狀態，按照這一觀點，組織所處環境是動態的，具有不確定性，組織必須時刻保持足夠的適應性和敏捷性，以對所面臨的變化迅速做出反應。
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激流險灘觀要求企業：
1.時刻關註市場動態。
2.時刻保持戰備狀態。
3.及時做出反應。
4.將變革管理作為正常經營的一部分。
5.主動變革，而非被動。
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“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”是青島海爾的生存理念，也正是這種意識的激勵，才有海爾全球營業額高達l000億元的驕傲。海爾始終不缺乏變化，從20世紀80年代末的“日清管理”方法到90年代末的“市場鏈整合”，一直到2005年的“人單合一”的管理模式。海爾的組織結構的變革前後進行了40多次，這已不僅是管理模式的改變了，在海爾已上升到一種精神上的洗禮。
