海尔物流

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海尔物流(Haier's Logistic)

目录

海尔物流简介

  海尔物流成立于1999年,依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力,为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务,成为全球最具竞争力的第三方物流企业

  ●海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程,不断消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动,让资源在每一个过程中流动时都实现增值,使物流业务能够支持客户实现快速获取定单与满足定单的目标;

  ●海尔物流凭借先进的管理理念物流技术应用,被中国物流与采购联合会授予首家“中国物流示范基地”和“国家科技进步一等奖”,同时也先后获得“中国物流百强企业”、“中国物流企业50强”、“中国物流综合实力百强企业”和“最佳家电物流企业”等殊荣。

  海尔市场链流程再造与创新过程中,JIT采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务,形成了极具规模化、网络化、信息化的JIT采购及配送体系:

  海尔物流JIT采购管理体系:实现为订单而采购,降低物流采购成本;推行VMI模式,建立与供应商的战略合作伙伴关系,实现与供应商的双赢合作。目前,JIT采购面向包括50余个世界500强企业的供应商实施全球化采购业务,在全面推进实施寄售采购模式的同时可为用户提供一站到位的第三方服务业务。

  海尔物流JIT配送管理体系:提高原材料配送的效率,“革传统仓库管理的命”,通过建立了两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心及利用ERP 物流信息管理手段对库存进行控制,实现JIT配送模式。从物流容器的单元化、标准化、通用化到物料搬运机械化,到车间物料配送的“看板”管理系统、定置管理系统、物耗监测和补充系统,进行了全面改革,实现了“以时间消灭空间”的物流管理目标。

  目前,JIT配送全面推广信息替代库存,使用电子标签、条码扫描等国际先进的无纸化办公方法,实现物料出入库系统自动记账,达到按单采购、按单拉料、按单拣配、按单核算投入产出、按单计酬的目标。形成了一套完善的看单配送体系。

  先进的JIT采购及配送管理体系、丰富的实践运作经验、强大的信息系统,海尔JIT采购配送中心将打造出新时代的采购配送流程。

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  海尔物流使用SAP LES系统进行全球物流运作管理

  海尔物流使用HLES系统,进行产品先进先出窜货、超期库存等管理,红色是每一个扫描点。

Image:海尔物流HLES系统.gif

  1)循环取料&过站物流服务

海尔物流在一级配送网络、区域内分拨网络的基础上建立了区域间配送体系。各配送中心的网络,除了能满足区域内配送外,还建立了直接送达其他配送中心的区域间配送网络,使以前的单点和线,形成星罗棋布的网,形成完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系。目前网络的类别有:零担、班车、专线、整车配送等,以满足不同客户的需求。大批量订单,提供“B2BB2C的门对门”的运输配送。零散、小批量的订单,以运筹优化的观点,安排合理的配送计划,实现一线多点配送,为客户提供完善的24小时物流服务,形成一个以干线运输、区域配送、城市配送三级连动的运输配送体系;同时配合海尔集团的家电销售网络到三四级的推进,将形成一个深度和广度覆盖的综合物流服务网络。

通过海尔物流网络(区域配送+干线运输+城市配送)构建的客户业务模式

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  VMI业务简介

  VMI:Vendor ManagedInventory,即“供应商管理库存”是目前国际上领先的供应链运作模式。其以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商或第三方管理库存,并使库存管理得到持续改进的合作性策略。这种库存管理策略体现了供应链的集成化管理思想,在大型制造企业中的作用尤其重要。

  VMI-HUB:是海尔物流为了集中管理供应商的库存而建立的原材料中转集散中心,供应商大批量、少批次入库,需求方小批量、多频率订单采购出库,集中物流配送既减少供应商的供货成本又提高供货及时率,既减少需求方仓库面积又提高其生产灵活性。

  VMI HUB功能与价值

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  给海尔供应商带来的好处

  1.提高运作效率

  供应商送货到VMI-HUB,剩下的全部由海尔物流来做,减少了送货环节、实现送货零等待,更重要的是避免了T-1不到位索赔。

  2.减少运作环节。

  物流VMI是独家可代理供应商向外检报验的机构,把最头疼的报验环节外包,省却供应商无限烦恼。

  3.降低运作成本。

  当供应商在VMI的库存低于安全库存时,系统自动报警通知供应商补货,按批次不必按定单集中送货,减少送货频次,降低供应商成本。

  4.提高管理水平。

  通过VMI的信息系统,供应商不但可以随时查询自己的库存和出入库情况,同时实现了JIT一直要求的T-2备货共享信息,成为真正合格的供应商。 供应链管理&咨询

  海尔物流根据海尔集团流程再造的经验可以提供整个供应链管理专家咨询及服务,包含诸如物流网络策略、运输设计、仓储设计和模拟,以及作业改进和库存分析等。通过IT系统形成简单快捷,自动化的流程。

  2)增值服务

  海尔物流可以根据客户需求提供打码、再包装、扫描等业务,设计业务流程规避风险,保险、货单抵押、再加工等增值服务,使物流服务升级实现精细化物流的目标。

  海尔物流能够结合自身的优势特点以及每个行业不同的特性,为客户量身定制个性化的物流解决方案,目前已经在汽车行业、快速消费品行业、家具行业、IT行业、电子电器行业、石化行业等多个领域开展个性化物流方案设计,为GESGMWIKEAFOXCONNDOWAVAYA伊利张裕等国内外知名企业提供物流供应链服务。

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评论(共6条)

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卜继柏 (Talk | 贡献) 在 2010年6月8日 09:49 发表

有看头!

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60.29.188.* 在 2010年7月16日 14:31 发表

内向物流那一点儿好像没体现内向物流的意思啊……

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Qqztr123 (Talk | 贡献) 在 2010年11月18日 13:42 发表

谢谢

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61.187.55.* 在 2011年4月27日 08:56 发表

值得学习

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183.94.50.* 在 2013年2月27日 18:15 发表

可以

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110.186.218.* 在 2014年1月23日 10:15 发表

我是高县罗场镇华信电器行 --王华俊,联系电话为:13547701688 2013年12月17号,我在海尔公司开了20台LE32U3100,12台XQB72-M12688。物流单号为:8530948415.8530910731但是物流送货时,只收到18台LE32U3100和11台XQB72-M12688。我在物流单上签收的也是实收18台电视及11台洗衣机。但是到目前为止物流没有将差的2台电视及1台洗衣机送过来。我在TCS系统里看到物流居然已经返单,而且返单时签收数量居然是全部收齐了的。我立即拨打4008009999物流电话投诉,(一共打了5次),反应这个问题,一直也没有人联系我,我想问一下,海尔公司 真诚到永远 的理念,是不是只是说一说,商家遇到问题,反应问题。没有人管,没有人问。难道我自己花钱开的货,就这样被物流黑了吗?

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