毕博咨询公司
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BearingPoint Inc.，前身为毕马威咨询，是世界上最大的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。其欧洲业务于2009年8月被管理层回购，现为BearingPoint Europe Holdings B.V.成员公司。其在中国的分公司，经过系列股权交易后，现为戴尔公司旗下的成员公司之一，隶属于戴尔服务部，但仍将继续沿用毕博的名称和品牌 。
毕博咨询公司官方网址:http://www.bearingpointconsulting.com/ （英文）
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BearingPoint Inc.为全球两千强企业和政府组织提供战略咨询、应用服务、技术解决方案及管理外包服务。帮助客户发现关键任务问题、实施创新和量身定做的解决方案，帮助他们实现业务增长、降低成本，并且在正确的时间得到正确的信息，最终实现目标。
BearingPoint Inc.是世界上最大的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。总部设在美国弗吉尼亚州麦肯林市；毕博于 2001年2月8日在美国纳斯达克上市（ KCIN ）， 2002年10月3日转至纽约证券交易所交易（ BE ）；
BearingPoint Inc.在公共和私人领域为全球 2,500 余家客户提供服务，其中包括 430 家《财富》前1000强企业，和72家《财富》前100强企业 ；在全球40个国家和地区有17,000余名咨询顾问，平均拥有超过12年的行业经验；
2009年2月18日BearingPoint Inc.宣布，已按照美国《破产保护法》第十一章条款，向纽约南区法庭提出了破产保护申请和债务重组。
2009年8月，其欧洲业务由BearingPoint Inc.管理层回购，并为BearingPoint Europe Holdings B.V.成员公司。
毕博是BearingPoint Inc.在中国的分公司。毕博的名字意味着设定方向，达到目标。作为管理和技术咨询公司，毕博帮助客户整合其业务流程和信息系统，使他们能够在正确的时间获得正确的信息，助力他们达到期望的目标，创造企业价值。
毕博管理咨询于2001年8月正式进入中国市场，公司总部位于上海，目前在北京设有分公司。
2002年5月，毕博与原安达信咨询完成业务合并，成为中国最大的国际管理咨询公司。
2002年底，毕博管理咨询在中国设立了第一个毕博全球开发中心，开创了国际性管理咨询公司在中国投资研发领域的先河，毕博全球开发中心坐落于上海浦东张江高科技园区，面积达 4500 平方米，该开发中心拥有员工 700 名；该开发中心将主要为国内外企业提供软件开发以及管理外包服务，完善毕博已经在国内提供的企业战略咨询、业务流程重组、 ERP 以及系统集成等服务，使毕博可以以完整的价值链涵盖客户所有的专业服务项目，实现为客户提供全方位的、“端到端”的服务；
2003年10月23日，毕博全球开发中心仅用了破记录的六个月时间通过了 CMM 三级认证，并在2004年7月1日通过CMM四级， 2004年12月通过 CMM5 级，成为国内唯一一家通过 CMM 最高认证的管理咨询公司；
2009年9月，毕博全球开发中心已于转入PwC(普华永道)旗下,并更名为新道信息技术（上海）有限公司，成为PwC位于中国的全球软件服务中心。
2009年10月12日，戴尔(Dell)旗下公司佩罗系统([[Perot Systems 自2009年11月4日起，毕博管理咨询（上海）有限公司及其北京分公司成为戴尔公司旗下的成员公司，属于戴尔服务部(Dell Services).
毕博荣获由中国化工学会信息技术应用专业委员会评选的2010年度“最受欢迎咨询服务商”奖项；
毕博为中国石油天然气集团公司司库设计实施的战略规划和司库管理提升项目荣获欧洲金融（EuroFinance）2010年度司库奖“评委推荐奖”；
2008年12月在《信息周刊》2008中国商业科技百强排名中名列第11位。该榜单已经成国内运用信息技术进行业务创新和管理创新的标杆；
2008年6月18日，在第六届中国国际软件和信息服务交易会上荣获由中国国际软件和信息服务交易会组委会和《信息周刊》共同评选产生的 “2008年中国十佳IT外包企业”称号；
毕博管理咨询连续三年（ 2002 年， 2003 年， 2004 年）成功进入“中国最受尊敬企业”前一百位。
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评论(共11条)
毕博的员工并没有什么真才实学,有的是通过关系进去的.其公司员工技术含量并不高,还不如国内的民营企业.但薪水不低.希望贵公司加强技术更新,将技术人员的薪水降低,因为他们的贡献毕竟与中层是无法比拟的.进去2年的员工居然能拿到月薪12W,在同行业也是相当之高,他们又做出了什么业绩呢.简直不可思议.
这里的公司介绍一般都是正面报道比较多，看完令人景仰不已，最后突然来个申请破产保护，反差大得让人有点措手不及，，，至于如何破产的和相关的深度分析都没有提到，有点不够全面的感觉。
个人之见，希望能交代一些前因后果的介绍。
毕博已被preot收购，佩罗已被DELL收购。 消息更新好慢。
谢谢您的指正，已对相应内容做了添加。
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大部分还是通过正常的面试流程进去的，不管怎么说，项目还是一个个做出来的，如果都是没有能力的人，公司也撑不住。而且美国总部申请破产保护的时候，中国区公司还是盈利的，并不亏损。
毕博的员工并没有什么真才实学,有的是通过关系进去的.其公司员工技术含量并不高,还不如国内的民营企业.但薪水不低.希望贵公司加强技术更新,将技术人员的薪水降低,因为他们的贡献毕竟与中层是无法比拟的.进去2年的员工居然能拿到月薪12W,在同行业也是相当之高,他们又做出了什么业绩呢.简直不可思议.
你要知道，目前市场上的咨询人员很多都是从毕博出去的。这里的人进来的时候是新手，出去的时候都是培养好的资源。所谓的价值不以一个或2个个体为导向，而是看整体水平了。在我看来，民营企业的问题在于不注重人的培养，就像你提倡的以价格为导向。很是可笑。外资企业的人力成本向来都是一个议题，但是有贵的道理。同样的毕业生做前台，可以去1千的私企，也可以去2000的国企，或者来3000千的外企，为什么？3000块对自己素质更高，对专业性，责任性更高，还有培养人力的成本。没有人会一直做前台。给你讲个道理。一味的贬低别人，对你的价值不会提高。
忙了半天、说了那么多，就是没有电话号码，你倒底让人如何联系你们？