本量利图
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本量利图(CVP Map)
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将成本、销量、利润的关系反映在直角坐标系中，即成为本量利图，因其能清晰地显示企业不盈利也不亏损时应达到的产销量。用图示表达本量利的相互关系，不仅形象直观、一目了然，而且容易理解。
1、基本的本量利图
图1是根据有关数据绘制的基本的本量利图。
（1）基本的本量利图绘制步骤
1、选定直角坐标系，以横轴表示销售数量，纵轴表示成本和销售收入的金额。
2、在纵轴上找出固定成本数值，以此点（0，固定成本值）为起点，绘制一条与横轴平行的固定成本线F。
3、以点（0，固定成本值）为起点，以单位变动成本为斜率，绘制变动成本线V。
4、以坐标原点0（0，0）为起点，以单位为斜率，绘制销售收入线S。
（2）基本的本量利图表达的意义
1、固定成本线与横轴之间的距离为固定成本值，它不因产量增减而变动。
2、变动成本线与固定成本线之间的距离为变动成本，它随产量而成正比例变化。
3、变动成本线与横轴之间的距离为总成本，它是固定成本与变动成本之和。
4、销售收入线与总成本线的交点（P），是盈亏临界点。它在横轴上对应的销售量是250件，表明企业在此销售量下总收入与总成本相等，既没有利润，也不发生亏损。在此基础上，增加销售量，销售收入超过总成本，S和V的距离为利润值，形成利润区；反之，形成亏损区。
图1中的销售量（横轴）不仅可以使用实物量，也可以使用金额来表示，其编制方法与上面介绍的大体相同。通常，这种图画成正方形，见图2。
在绘制时，销售收入线S为从原点出发的对角线，其斜率为1；变动成本线V从点（0，固定成本值）出发，剩余为变动成本率。这种图不仅用于单一产品，还可用于多种产品的情况，只不过需要计算加权平均的变动成本率。
2、边际贡献式的本量利图
这种图绘制的特点，是先画变动成本线V，然后在此基础上以点（0，固定成本值）为起点画一条与变动成本线V平行的总成本线T。其他部分，绘制方法与基本的本量利图相同。
这种图的主要优点是可以表示边际贡献的数值。企业的销售收入S随销售量成正比例增长。这些销售收入首先用于弥补产品自身的变动成本，剩余的是边际贡献即SOV围成的区域。边际贡献随销量增加而扩大，当其达到固定成本值时（到达P点），企业处于盈亏临界状态；当边际贡献超过固定成本后，企业进入盈利状态。
本量利图的评价[1]
尽管本量利分析是一种简便、有效的管理工具，但由于本量利分析是建立在一系列假设基础之上的，所以其应用势必有一定的局限性。
1．对总成本，尤其是半变动成本的划分不是很准确。
2．在实际经济活动中，随着产销量突破一定的范围，固定成本会呈阶梯状变化，而变动成本往往受经营规模和生产率的影响，呈曲线变化。在较长的时间范围内，生产要素价格也不可能一直保持不变，所以总成本与销售收入不会总是呈线性变化关系。
3．影响企业成本和收入的因素不只是产销量，还有劳动生产率、市场情况等其他因素。
4．不论企业实现预测、计划的多好，实际的产量与销量完全相同的情况是非常少见的。
5．产品的销售价格经常处于变动之中。对多品种生产企业来说，产品结构的变动，也会影响本量利分析的应用。
因此，本量利分析对于企业的管理者来说，只能用于短期的计划与决策，其分析结果也不是十分精确，只能作为决策的参考依据，不能代替管理者的判断与经验。
- ↑ 王业可.第十三章 本量利分析与短期经营决策.《会计学》
评论(共3条)
现将边际贡献式的本量利图部分做了修改，现在图3的位置原文如下，若修改不妥可以将原文粘贴回去：
图3是根据以下资料绘制的边际贡献式的本量利图。
某企业每月固定成本1000元，生产一种产品，单价10元，单位变动成本6元，本月计算销售500件，问预期利润是多少？
期待你在条目中完善整个实例分析及参考出处
“边际贡献式的本量利图”部分的插图，即文中的第三张图（以下称图3），其横坐标应为“销售量（件）”，而不是“销售量（元）”，如果单位是“元”的话，横坐标就变成了“销售额（元）”，那么整个边际贡献式的本量利图便不再与基本的本量利图相同，而是以“方形本量利图”为蓝本了。加上图3中的销售收入线S，怎么看怎么像对角线，容易给人造成误解。总之图3画的不是很好。