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文化审慎法

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

文化审慎法(Cultural due Diligence)

目录

[隐藏]

什么是文化审慎法

  文化审慎法主要用于对企业并购中的文化风险进行评估,能够帮助企业从文化的角度评估合并的可能性,以及合并以后如何更有效地进行企业的文化建设。 对于意图通过合并实现迅速发展壮大的中国企业而言,企业合并中的文化冲突,必将成为他们不容回避的挑战。

文化审慎法的原则

  文化审慎法提供了一条原则,迫使经理人把文化视作交易成功的关键要素,并以缜密的研究代替他们的直觉和论断。企业的文化就象人的个性一样,是许多有形和无形特点的总和。企业文化体现在有形“物件”中,比如开放或封闭的办公室、正式或随意的穿着和行为、市场声誉、薪资结构以及业绩衡量标准。几乎每件物品都包含着一些有关企业价值观的信息,例如使命和不成文的行为准则。

文化审慎法的五个步骤

  1.收购前筛选,主要任务是组建文化审慎小组来收集目标企业文化物件、价值观和假定方面的信息;

  2.宣布收购后的综合性文化测评,即在第一步基础上对双方企业的组织文化经营方式等进行定量与定性分析;

  3.认知冲突、风险、机会和成本,根据第二步所收集的综合信息,测量两家企业的文化差异,确定这些差异带来的风险和成本;

  4.设计并实施合并后的行动计划,主要任务是选择并实施文化整合的具体策略;

  5.合并后对所发现事实的监控和证实,这个阶段文化审慎小组要继续关注并排解企业文化问题,监控整个并购过程的有效进行。

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