华信惠悦咨询公司

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华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt Worldwide):世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司

官方网站网址: http://www.watsonwyatt.com/ 英文 http://www.watsonwyatt.com.cn/ 中文

目录

华信惠悦咨询公司简介

  华信惠悦咨询公司是一家全球性且具有领导地位的管理咨询公司,总部设在美国华盛顿。目前,华信惠悦在全球30个国家拥有6,000余名专业顾问,为各地企业提供一流的咨询服务。2000年10月,华信惠悦在纽约证券交易所上市。

  华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt Worldwide)是由两家公司合并而来的。1946年,B.E. Wyatt and seven 在美国创建了The Wyatt Company,主要从事精算咨询。1978年,Reuben Watson 创建了英国Watson & Sons公司,主要向政府提供社会保险方面的建议。1995年,两家公司合并, 总部设在美国华盛顿,主要从事人力资源管理和精算。

  华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司。在全球37个国家中拥有87个办事机构和超过5000名专家,在人力资源策略、财务、薪酬福利、绩效管理、员工的交流及退休计划等方面提供服务。该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务,并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询(上海)公司。在亚太地区,惠悦提供的服务包括:.员工福利咨询、投资咨询服务、人力资本服务、(员工)奖励与工作表现的管理、数据服务和调查、保险咨询 。

华信惠悦在中国

  华信惠悦1969年进入亚太地区,迄今为止已发展成为该地区最大的咨询公司之一。目前,华信惠悦在亚太地区设有20家分公司,共有700多名专业顾问专职从事企业组织变革及保险精算咨询业务。

  早于1973年,华信惠悦便在香港开设辨事处,并在1984年将业务拓展至中国大陆地区,1995年在上海开设首家分公司,成为第一家在中国大陆成立的外商独资的国际性管理咨询公司。2002年7月,华信惠悦大中华区正式成立。目前华信惠悦大中华区已在上海、北京、深圳、香港、台北等地设立了5家分支机构,拥有250多名专业顾问。

  华信惠悦在中国大陆地区始终专注于组织变革的专业咨询服务工作,强调人力资本的妥善运用与组织的具体改善。通过不断引进国际最先进的理念,华信惠悦为客户提供整合性的解决方案,以期为客户创造最大的价值,多年来已为中国大陆地区多家本地及外商投资企业提供了优质的专业咨询服务,并建立起长期且良好的合作关系。

华信惠悦提供的服务

  作为一家专注于组织变革及全方位战略执行的专业咨询公司,华信惠悦坚持以客户第一的理念为企业量身订做符合其经营战略的解决方案。凭借多年的本地经验与全球化的研究背景,致力于提供大中华地区的客户以下各项专业服务

华信惠悦:行业调查专家

惠悦公司目前在中国的薪酬调查集中在三个行业,一个是IT行业,第二个是生物制药行业,第三个是银行业。这些行业都是竞争激烈的行业,人才的争夺也很激烈。惠悦也曾经对国内的证券业和保险业的薪酬水准做过专门的调查,对国内的十大国有企业提供过薪酬咨询服务,积累了一定的薪酬数据。惠悦每年的薪酬调查分析报告会在当年年的8月份和次年的2月份提供。2002年一共有168家企业报名参加该项薪酬调查。   惠悦公司目前在中国的薪酬调查集中在三个行业,一个是IT行业,第二个是生物制药行业,第三个是银行业。也曾经对国内的证券业和保险业的薪酬水准做过专门的调查,对国内的十大国有企业提供过薪酬咨询服务,积累了一定的薪酬数据。惠悦每年的薪酬调查分析报告会在当年年的8月份和次年的2月份提供。2002年一共有168家企业报名参加该项薪酬调查。

华信惠悦:在港台声名卓著

华信惠悦在亚太区储有完备的薪酬资料库。被称为是全港最大的私人机构职位和薪酬资料库,介入政府调查。而在台湾,则自1990年开始,就进行整体薪酬与福利调查,拥有目前台湾最大的整体薪资福利资料库,参加的公司包含高科技产业、消费品产业、化工/石油产业及药业。以近三万个涵盖从高级主观到基层员工的薪资福利资料,整理出83个标杆职位,精确地提供企业所需的市场薪资行情。

华信惠悦:强调人才资产的妥善运用

作为一个全方位策略执行的专业顾问公司,惠悦认为,帮助客户厘清营运策略并让员工充分了解是落实营运策略的第一步。在确定营运方向并充分沟通后,还必须建立适当的组织及领导团队,同时培养团队所需的核心能力,以配合策略的执行。

惠悦强调人才资产的妥善运用与组织的具体改善,并不断引进国外最先进的观念,提供整合的解决方案,为客户创造价值。

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评论(共9条)

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72.229.245.* 在 2008年4月9日 11:52 发表

watson & sons是1878年创建的

回复评论
Angle Roh (Talk | 贡献) 在 2008年4月9日 14:04 发表

72.229.245.* 在 2008年4月9日 11:52 发表

watson & sons是1878年创建的

1878年?

回复评论
Gentleman (Talk | 贡献) 在 2008年5月24日 15:46 发表

华信的做法起码犯了两点错误:一是每年进行薪酬、员工满意度调查等,却未对调查结果作全面的实时的公开,让广大企业员工看到调查结果。群众的眼睛是雪亮的,有了调查结果,结论自然就会得出。二是,华信仅通过网上调查的方式就得出结论,本人认为还过于简单化(事实是,薪酬问题、员工满意度问题并不如此简单,它涉及多方面的因素)。华信的号称国际知名咨询公司,你的专家们是否在被调查的企业生活过,是否同被调查企业员工进行过深入交流,你的做法和观点是否在实践中得到过检验,我认为没有这些亲临现场、设身处地的做法作基础,就得出你的薪酬设计是合理的结论未免太国幼稚和不负责任。另外的,华信对薪酬的满意调查,多来自高管,其薪酬设计本是为高管服务的,自然能够得到高官们异口同声地支持,而实际是完全忽略了广大企业员工的意见。

最后,还有最重要的一点,华信的做法完全忽略了中国民族文化和民族心理行为对劳动的贡献评估。因为,中国人的生活、处事及办事方式和西方有着完全不同的独特方式,而这些方式是西方人无法理解的。所以华信的拿来主义需要我们认真审视,而不是简单的照搬照抄。正因为如此,华信的理论免不了就是为中国当代发展提供了一套剥削理论,以博得高管阶层的欢心,正中高管的心意,从而骗取中国企业高额的人力资源咨询费用罢了! 所以说,华信是国企高管、企业主的御用人力资源理论创立者!

通过它的理论宣传和推广,使得高管们堂而皇之的受之无愧,心安理得将大量的员工们创造的价值据为己有,将其合法化。 欢迎访问:http://hi.baidu.com/gentlemanchen/

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148.87.1.* 在 2008年12月11日 18:42 发表

回楼上的,哪个企业又不是这样呢?本来这些就确实是一种管理手段。不认为没有企业实践就不可以得出很好的分析结论,正如不是做了才会,听了就会也是一种很高的境界。

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58.38.100.* 在 2010年4月22日 02:02 发表

是的,是一个百年老店,在英国很有声誉的。是1878年建立的。我在那里工作过4年。

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183.38.76.* 在 2010年9月28日 10:15 发表

Gentleman (Talk | 贡献) 在 2008年5月24日 15:46 发表

华信的做法起码犯了两点错误:一是每年进行薪酬、员工满意度调查等,却未对调查结果作全面的实时的公开,让广大企业员工看到调查结果。群众的眼睛是雪亮的,有了调查结果,结论自然就会得出。二是,华信仅通过网上调查的方式就得出结论,本人认为还过于简单化(事实是,薪酬问题、员工满意度问题并不如此简单,它涉及多方面的因素)。华信的号称国际知名咨询公司,你的专家们是否在被调查的企业生活过,是否同被调查企业员工进行过深入交流,你的做法和观点是否在实践中得到过检验,我认为没有这些亲临现场、设身处地的做法作基础,就得出你的薪酬设计是合理的结论未免太国幼稚和不负责任。另外的,华信对薪酬的满意调查,多来自高管,其薪酬设计本是为高管服务的,自然能够得到高官们异口同声地支持,而实际是完全忽略了广大企业员工的意见。

最后,还有最重要的一点,华信的做法完全忽略了中国民族文化和民族心理行为对劳动的贡献评估。因为,中国人的生活、处事及办事方式和西方有着完全不同的独特方式,而这些方式是西方人无法理解的。所以华信的拿来主义需要我们认真审视,而不是简单的照搬照抄。正因为如此,华信的理论免不了就是为中国当代发展提供了一套剥削理论,以博得高管阶层的欢心,正中高管的心意,从而骗取中国企业高额的人力资源咨询费用罢了! 所以说,华信是国企高管、企业主的御用人力资源理论创立者!

通过它的理论宣传和推广,使得高管们堂而皇之的受之无愧,心安理得将大量的员工们创造的价值据为己有,将其合法化。 欢迎访问:http://hi.baidu.com/gentlemanchen/

深刻!

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205.156.160.* 在 2010年9月29日 15:17 发表

Gentleman (Talk | 贡献) 在 2008年5月24日 15:46 发表

华信的做法起码犯了两点错误:一是每年进行薪酬、员工满意度调查等,却未对调查结果作全面的实时的公开,让广大企业员工看到调查结果。群众的眼睛是雪亮的,有了调查结果,结论自然就会得出。二是,华信仅通过网上调查的方式就得出结论,本人认为还过于简单化(事实是,薪酬问题、员工满意度问题并不如此简单,它涉及多方面的因素)。华信的号称国际知名咨询公司,你的专家们是否在被调查的企业生活过,是否同被调查企业员工进行过深入交流,你的做法和观点是否在实践中得到过检验,我认为没有这些亲临现场、设身处地的做法作基础,就得出你的薪酬设计是合理的结论未免太国幼稚和不负责任。另外的,华信对薪酬的满意调查,多来自高管,其薪酬设计本是为高管服务的,自然能够得到高官们异口同声地支持,而实际是完全忽略了广大企业员工的意见。

最后,还有最重要的一点,华信的做法完全忽略了中国民族文化和民族心理行为对劳动的贡献评估。因为,中国人的生活、处事及办事方式和西方有着完全不同的独特方式,而这些方式是西方人无法理解的。所以华信的拿来主义需要我们认真审视,而不是简单的照搬照抄。正因为如此,华信的理论免不了就是为中国当代发展提供了一套剥削理论,以博得高管阶层的欢心,正中高管的心意,从而骗取中国企业高额的人力资源咨询费用罢了! 所以说,华信是国企高管、企业主的御用人力资源理论创立者!

通过它的理论宣传和推广,使得高管们堂而皇之的受之无愧,心安理得将大量的员工们创造的价值据为己有,将其合法化。 欢迎访问:http://hi.baidu.com/gentlemanchen/

首先申明一点,我不是华信惠悦的人~ 华信惠悦是一家商业公司,一切都是以营利为目的,报告是报告,数据时需要钱来购买的,天下没有免费的午餐,所以他数据无需向社会公开,而只需让其客户公开,这点应该是没有任何异议的。 你说的要在所调查的公司生活,这是做人力资源项目的时候会做的事情,其效果应该由客户自己来评价,依据华信惠悦近年来的客户声望,应该说还做得不错。 所谓中国特色的社会主义市场经济本身就是资本主义,只有一半激进之徒找不到充足的论据,又试图抨击所谓外企和社会不公平,强行在他们中间做区分而已,实质毫无区别。 所谓“咨询费”的“骗”不知道论据哪里来的,一个愿打,一个愿挨,本身就是市场经济交易行为之所以运行的原则,楼上归根到底是一己之见,毫无论据~~~

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113.128.18.* 在 2014年2月4日 03:20 发表

Gentleman (Talk | 贡献) 在 2008年5月24日 15:46 发表

华信的做法起码犯了两点错误:一是每年进行薪酬、员工满意度调查等,却未对调查结果作全面的实时的公开,让广大企业员工看到调查结果。群众的眼睛是雪亮的,有了调查结果,结论自然就会得出。二是,华信仅通过网上调查的方式就得出结论,本人认为还过于简单化(事实是,薪酬问题、员工满意度问题并不如此简单,它涉及多方面的因素)。华信的号称国际知名咨询公司,你的专家们是否在被调查的企业生活过,是否同被调查企业员工进行过深入交流,你的做法和观点是否在实践中得到过检验,我认为没有这些亲临现场、设身处地的做法作基础,就得出你的薪酬设计是合理的结论未免太国幼稚和不负责任。另外的,华信对薪酬的满意调查,多来自高管,其薪酬设计本是为高管服务的,自然能够得到高官们异口同声地支持,而实际是完全忽略了广大企业员工的意见。

最后,还有最重要的一点,华信的做法完全忽略了中国民族文化和民族心理行为对劳动的贡献评估。因为,中国人的生活、处事及办事方式和西方有着完全不同的独特方式,而这些方式是西方人无法理解的。所以华信的拿来主义需要我们认真审视,而不是简单的照搬照抄。正因为如此,华信的理论免不了就是为中国当代发展提供了一套剥削理论,以博得高管阶层的欢心,正中高管的心意,从而骗取中国企业高额的人力资源咨询费用罢了! 所以说,华信是国企高管、企业主的御用人力资源理论创立者!

通过它的理论宣传和推广,使得高管们堂而皇之的受之无愧,心安理得将大量的员工们创造的价值据为己有,将其合法化。 欢迎访问:http://hi.baidu.com/gentlemanchen/

分析的一阵见血,我就是这套制度实行的企业。高管个个是贵族,一般员工像奴隶一样。

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114.247.46.* 在 2014年5月27日 09:17 发表

205.156.160.* 在 2010年9月29日 15:17 发表

首先申明一点,我不是华信惠悦的人~ 华信惠悦是一家商业公司,一切都是以营利为目的,报告是报告,数据时需要钱来购买的,天下没有免费的午餐,所以他数据无需向社会公开,而只需让其客户公开,这点应该是没有任何异议的。 你说的要在所调查的公司生活,这是做人力资源项目的时候会做的事情,其效果应该由客户自己来评价,依据华信惠悦近年来的客户声望,应该说还做得不错。 所谓中国特色的社会主义市场经济本身就是资本主义,只有一半激进之徒找不到充足的论据,又试图抨击所谓外企和社会不公平,强行在他们中间做区分而已,实质毫无区别。 所谓“咨询费”的“骗”不知道论据哪里来的,一个愿打,一个愿挨,本身就是市场经济交易行为之所以运行的原则,楼上归根到底是一己之见,毫无论据~~~

同意,商业机构,他的客户是谁,是付他钱的,广大员工又不是付钱的。要怨应该抱怨现有的管理体制,很多企业没有工会,有了工会也是形同虚设。如果工会能发挥真正的作用,华信惠悦的客户就转为工会,服务的方式势必会不同。剥削自古就有,不分中西。

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