年终考核

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什么是年终考核

  年终考核是指企业于每年年末,对员工本年度的工作情况进行全面综合的评价。

  考核方向

  工作绩效:主要考核全年的业绩完成情况,包括工作指标的达成度,工作品质,项目进度等;

  管理绩效:主要考核经理的领导能力,组织协调能力,沟通能力,团队控制能力及规划能力等;

  能力绩效:主要考核普通员工的专业技术能力、基础能力。

年终考核的原则

  1. 坚持实事求是的原则。无论是个人自评、小组评议还是学校的审核都必须依照考核的具体内容和要求,根据受考核人的实际进行,不能以主观印象代替客观事实。
  2. 坚持公开的原则。无论是考核内容和程序、考核的过程和结果,都必须按规定公开。
  3. 坚持发展性原则。考核的内容必须有利于学校整体办学水平、教师各项能力、职工办事效率的不断提高和服务意识的不断增强,有利于每一位学生的全面发展。考核的具体内容和要求必须根据教育发展的实际,不断进行改革和调整。
  4. 坚持全面性原则。考核内容必须包括政治态度、创新意识、教学业务、科研能力、工作效果等各个方面;考核的对象包括全体教职员工。

年终考核与日常考核内容的不同

  现在很多企业都实行了月度或季度考核,但年度考核依然是一个很重要的考核周期。很多企业在年终时,将考核重点放在了对年终述职和综合印象的评价上,这样的考核显然是不全面的。

  不论是哪一个考核周期,企业重要的经营管理指标都不应该被忽略,年度考核与日常考核在这一点上不应该有差异,两者的区别只是考核的标准不同而已。年终考核的工作重点是那些需要较长周期才能体现成果的工作内容。

  例如:企业职能管理体系或制度的建立就需要一个较长的周期,新产品的研发或试制通常也不会在短期内完成。另外现在不少企业开始重视员工胜任能力的评价,胜任能力在短时间内是不会发生大的变化的,因此可以将胜任能力作为年度考核的另一个重要指标。

年终考核的考核指标体系

  高质量的考核指标体系应该:

  1、考核指标一定要与企业的战略挂钩。
  2、指标不宜太多,3-4个关键指标较好。
  3、指标要明确。
  4、高质量的考核指标体系,员工应该可以自我测试,或选择同事/客户来评价自己。
  5、定指标时,不仅仅是财务指标,还应该包含非财务指标
  6、绩效考核体系运行成功与否,关系到企业战略目标能否实现。所以,应该是每一个人都被评价,不管是高层管理人员还是基层文员。
  7、评价的结果应该让被评价者和公司多数人接受。
  8、对于评价者实施有效的监督

年终考核相关法律问题

员工不同意考核结果,怎么办?

  单位应采取合理合法的考核过程

  首先,用人单位在对被考核人员进行客观、理性的评审时最好有具体的数据。

  其次,考核过程中,还要注意岗位的特殊性。

  最后,年终考核还需一视同仁,不能同样的工种和岗位用不同的标准对待员工。

  年终考核结果出来后,建议用人单位采取书面告知、员工确认的方式,即员工对考核结果无异议的,在考核结果通知单上签字确认,表示无异议;员工对考核结果有异议的,在考核结果通知单上表明其有异议以及异议的原因。

如果员工对年度考核结果不认可、不签字怎么办?

  法律并未要求年终考核结果必须员工签字才生效,只要用人单位能证明其考核标准提前公示、考核过程符合既定程序、保证公平,同样对员工有约束力。

  如果用人单位设置考核结果申诉程序,让有异议的员工表达自己的意见,并组织人员对此进行复审、调查、取证等,更易被员工接受。

对绩效排名末位的员工,解除合同合法吗?

  视具体情况而定。

  末位淘汰是指用人单位根据其制定的绩效考核指标对员工进行考核,根据考核结果对绩效排名相对靠后的部分员工予以淘汰、解除劳动合同的一种管理方法

  这种考核有一个前提:员工是否完成了工作量?

  如果员工完成了工作量,只是排名靠后,用人单位采取末位淘汰制,就有侵犯职工合法权益之嫌。

  反之,如有多名员工均未完成工作量,用人单位不能直接解除其劳动合同,而应该培训或转岗,结果仍然“不胜任工作”,用人单位才可以解除其劳动合同。

  需要注意,如有多名员工同时未完成企业规定的工作量,用人单位也要从工作量的大小、安排合理性等方面找原因,不能一味依靠末位淘汰制,靠简单粗暴的手段管理职工。

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