四川省川威集团有限公司

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　　四川省川威集团有限公司是1998年5月由原威远钢铁厂改制组建而成的混合所有股份制企业，始建于1929年，原为四川军阀刘文辉的兵工厂，是四川冶金工业的鼻祖。解放前累计产铁不足五千吨，1949年至1997年累计产钢301万吨。在濒临破产的1997年，内江市委、市政府组建了企业新一届领导班子。几年来，川威集团在各级部门和社会各界朋友的关心支持下，通过改革、改制、改造和加强管理等一系列措施，大力实施低成本战略和区域市场战略，使企业由单一的钢铁生产发展为集资源开发和资源加工于一体的大型企业集团，资产总额117亿元，拥有控股或实际控制公司57家（其中境外公司3家）, 参股公司10家。近年来，川威集团的主要经济指标按40%以上速度增长，2006年全集团实现销售收入126.8亿元、利税10亿元，员工17000余名，中国企业500强第308位，是四川省销售收入已过百亿元的14家“百亿企业“之一，是四川省十大民营企业之一，是四川省首批着力培育的做大做强类的大企业大集团.

　　目前，在资源拥有上，川威集团先后在内江、凉山、阿坝和云南以及印尼拥有总储量达6亿吨以上的15座矿山，其中，钒钛磁铁矿储量达4亿吨、高品位普通铁矿达1亿吨、煤炭储量达5000万吨以上、铅锌矿储量达100万吨（金属量）以上、石灰石储量达2000万吨以上，且铅锌矿、钒钛矿、磁铁矿、铜矿、石灰石和煤炭等具有一定的开采规模，为企业资源深加工奠定了坚实的基础。在资源深加工上，企业已形成了成熟的深加工产业链，钢铁产业具备年产钢300万吨、钢材310万吨、焦炭110万吨、金属制品60万吨的综合生产能力。产钢规模位居四川省第二位，全员劳动生产率、钢铁料消耗、轧钢成材率等十余项经济技术指标均位于同行业前列。产品规格齐、品牌好、结构优，形成了热轧带肋钢筋、普通线材、焊接用钢盘条、热轧板、冷轧板、焊丝、焊管等几大产品系列，其中，热轧带肋钢筋、焊接用钢盘条是全国免检产品，获冶金实物质量最高荣誉金杯奖，焊丝获英国皇家船级社认证。与之配套的物流、贸易也布局完善、渠道畅通，为企业的发展提供了服务、保障与支撑,水泥产业是省内水泥行业前三强，是川威集团走资源综合利用的基础产业，具备年产水泥360万吨（其中内江地区230万吨以上、凉山州地区130万吨）的生产能力。采用国际先进的旋窑生产技术，以炼铁炉渣和炼钢炉渣为原料生产高标号水泥，拥有目前亚洲最大的辊式立磨矿渣水泥生产线。现“重龙山”牌水泥是四川省水泥精品，获得全国免检产品称号，被四川省称为发展循环经济的典范。

　　在未来的发展中，川威集团将按照“打造百年川威、铸就著名企业”的企业发展愿景，稳妥走好国际化、公众化和区域化之路。国际化，就是要把川威集团建成具有国际化市场的开放型的大型企业集团；公众化，就是要将具备上市条件的子公司在境内外上市，通过上市吸纳更多发展资金，促使企业更加健康、快速发展，同时促使企业的管理更加规范、科学、高效，促使企业进一步融入社会；区域化，就是要在西南区域市场内把产品做到质量最优、成本最低、市场占有率最高，形成区域内数一数二的企业，进一步凸显差异化优势，提高企业核心竞争力，成为具有自主知识产权、产品具有国际竞争力的现代化大型资源及资源加工型企业。到2010年，川威集团将实现销售收入200亿元以上、利税30亿元以上，在现有“中国企业500强”前300位的基础上，提升30－50位。

　　烽火年代

　　·1929年——1949年，战乱中创业。企业始建于 1929 年，原为四川军阀刘文辉的兵工厂。工厂原位于威远、资中、仁寿三县交界的威远县连界镇。解放前的20年里，由于受国内军阀混战和对外抗日战争的影响，累计产铁不到5000吨。

　　峥嵘岁月

　　·1949年——1978年，艰苦奋斗。新中国成立后，威钢迎来了创业的春天，1957、58两年被国家冶金部表彰。60年代初，国家步入困境，企业捉襟见肘，国家要求停产，但威钢人却主动向政府要求“自己养活自己”，于是企业就有了一段“前门开店，后门生产”的历史。企业尽管受到外界环境的影响，但威钢人爱企业如家，依然把企业保存了下来。

　　·1978年——1997年，拼搏发展。十一届三中全会后，威钢沐浴着浩荡春风，由半“作坊”半机械化工厂全面向机械化工厂迈进，工厂旧貌换新颜。1980年、85年，企业先后突破了5万吨、10万吨大关，1987年突破15万吨大关，成为四川省地方“五小”钢铁企业中的一面旗子。

　　快速发展

　　·1997年11月—2000年7月，力挺生存关。1997年底，企业受到外界环境影响，一度濒临破产：欠员工四个月工资，欠外债6000余万元，员工1.2万余名，年产钢24万吨，年销售收入5.3亿元。新班子上任后，创新进取，推行用人、用工、分配和产权制度改革，实施系列节能降耗工程，企业挺过生存关。

　　·2000年7月—2002年3月，谋求发展路。以速度弥补缺陷，实施“五个二工程”，解决工序矛盾，提高装备水平，降低生产成本，凸显规模效益。

　　·2002年3月—2005年3月，奠定跨越基础。围绕钢铁基础，向上下游产业延伸，进行产业结构和产品结构调整，形成产业良性互动，产品优势互补，上中下游科学配套发展的良性格局，增强了企业的核心竞争力和抗风险能力。

　　·2005年3月至今，稳健经营，深化改革。紧紧围绕集团战略，深化改革，进行资产结构、产权结构、人员结构、产业结构和产品结构调整，大力实施国际化.公众化,区域化战略,打造好资源开发和资源加工型企业,促进企业稳健发展。

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