国际外包

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国际外包（international outsourcing）

　　国际外包是指把一个国家的企业或组织从事自己最核心最擅长的业务或项目，而将其他部分的活动委托给国外的企业或组织去完成的一种经济模式。

　　将外包工作跨境完成，实质上是为了增强企业的价格竞争力而推进资源分配最佳化，合理安排公司内部和公司外部的资源，在最佳时期用最便宜的价格和方法获得最适合的能力，或者获得方式。

1. 可以整合国外资源，专注于核心业务。
2. 国际外包 解放了企业的财务资金，使之可用于从事获得最大利润回报的活动。
3. 国际外包避免了企业组织过分膨胀，降低了运营成本，从而显著提高了效率。

　　发展中国家运用国际外包的优势：

　　1）可以充分发挥比较优势,促进劳动生产率的提高和产业技术水平的提升,并快速切入全球高技术产业链条。

　　2）通过调整产业升级思路、提高交易制度的效率、加强自主研发能力和注重人力资本投资等方面的努力,发展中国家可以实现国际外包对产业升级的促进作用。

　　国际外包以跨国公司为主体，将分布于世界各地的价值链环节和增值活动连接起来。其生产价值链可以分为三个环节：

• 技术环节，包括三个层次。

　　第一层次是整个产品的研究与开发环节，这在全球生产网络中居于领导地位，控制着核心技术和战略性营销活动。

　　第二层次是高层级，拥有自主性技术或知识产权。

　　第三层次是中层级，从事生产及加工技术的提高和技术培训等分环节的生产，对产品进行一些小型的创意设计，主要生产差异性产品。

• 生产环节。

　　在生产网络中处于低层级环节，具有生产灵活、成本低廉和交货及时等优势，从事低附加值环节的生产，比如组装加工，包装和库存管理等。

• 营销环节，包括两个层次。

　　第一层次是品牌创新和营销管理环节，这部分附加值较高，有些领导层就只从事品牌创意，不从事具体的生产过程；

　　另一层次是次低层，批发及零售、广告及售后服务等分环节，这是为开拓市场，扩大规模等的活动，获利较多。