反应型供应链
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反应性供应链（Responsive Supply Chain）
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反应性供应链是指体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需要的市场，对未预知的需求作出快速反内的供应链。
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反应型供应链则以实现供应链的商流功能为主要目标，即对市场需求变化做出迅速的反应，这类供应链所提供的产品，其市场需求有很大的不确定性，或者产品生命周期较短，或者产品本身技术发展很快，或者产品需求的季节性波动很强。反应型供应链需要保持较高的市场应变能力，实现柔性生产，从而减少产品过时和失效的风险。
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反应性供应链设计符合重视快速反应，开发速度，迅速交货，定制，和产量柔性等竞争优先。反应性供应链的设计特点包括：柔性和中间流程，根据需要设定库存以便快速交货，大大缩短提前期。
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有效性供应链与反应型供应链的区别[1]
有效型供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品并在供应链中运输。
反应型供应链主要体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应。
| 反应型供应链 | 有效型供应链 | |
|---|---|---|
| 基本目标 | 尽可能对不可预测的需求做出快速反应，使缺货、降价、废弃库存达到最小 | 以最低的成本供应可预测的需求 |
| 制造核心 | 保持生产的柔性，小批量生产或大批量定制 | 保持高的平均利用率，大批量生产 |
| 库存策略 | 部署好原料、中间件和成品的缓冲库存 | 保持最佳经济库存 |
| 提前期 | 大量投资以缩短提前期 | 在不增加成本前提下，尽可能缩短提前期 |
| 供应商选择 | 以速度、质量和柔性为核心 | 以成本、效率和质量为核心 |
| 产品设计 | 使用平台策略，将产品的共同要素与独特要素相结合 | 标准化设计，以尽可能减小产品差别 |
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- ↑ 顾新建,祁国宁,谭建荣.第7章 企业协同层制造系统.现代制造系统工程导论.2007.第242页
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好 不过不完整 反应型的 供应商 还有个服务