创意阶层
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理查德·佛罗里达（Richard Florida）对创意阶层的定义：新经济条件下，经济发展对于创意的渴求，从而衍生出来的一个新的阶层。
他们的工作涉及制造新理念、新科技、新内容；包括了所有从事工程、科学、建筑、设计、教育、音乐、文学艺术以及娱乐等行业的工作者。
这些人具有创新精神，注重工作独创性、个人意愿的表达以及对不断创新的渴求。
理查德·佛罗里达认为创意阶层由两种类型的成员组成。
一种是“超级创意核心”群体，包括科学家与工程师、大学教授、诗人与小说家、艺术家、演员、设计师与建筑师；
另一种群体是现代社会的思想先锋，比如非小说作家、编辑、文化人士、智囊机构成员、分析家以及其他“舆论制造者”。
除了这类核心群体，创意阶层还包括“创意专家”，他们广泛分布在知识密集型行业，如高科技行业、金融服务业、法律与卫生保健业以及工商管理领域。
补充一种创意阶层，只有创意头脑但缺乏创意方向的群体，这个群体在创意阶层最底端没有明确的思路。这个群体有待被杰出的领路人开拓发展。
理查德·佛罗里达将创意阶层的价值观综合概括为以下三个基本点：
1、个性化。创意阶层成员表现出强烈的个性化与表达自我的倾向。他们不喜欢听从组织或机构的指挥，抵制传统的集体性规范。“特立独行”的艺术家与“行为乖僻”的科学家等创意成员在这方面一贯如此。但如今这种个性变得更为普遍。从这个意义上说，越来越多的人不服从组织准则的现象，可能代表一种全新的主流价值观。创意阶层成员试图形成一种能够反映他们创意精神的个性特征。这将使创意阶层成员体现出多种创意特征的综合。
2、精英化。创意阶层非常重视精英人物说具备的实力。创意阶层努力工作、用于挑战、自我激励。他们一般喜欢制订计划并实现目标。他们希望凭借工作上的优秀表现而获得成功。
创意阶层成员不再以挣钱的多少或者经济等级的高低作为衡量自己的主要标准。金钱可以作为成功的一种标志，但金钱不能代表全部。那些口含银匙出生的年轻资本家后代尤为如此，他们经常把自己说成在音乐、电影或其他文化艺术领域的“普通”创意人士。他们接受了创意阶层的精英管理思想。不再以财富来衡量自己的地位，于是对拥有的巨额财富总是轻描淡写。
这种精英化管理思想的形成有几方面的原因。创意阶层成员满怀雄心，期待通过自己的能力与努力来提升自己的地位。创意人士希望赢得同辈的尊敬，以此不断激励自己。他们工作的公司一般都面临激烈的竞争压力，因此不会花钱雇佣无能之人，每个员工都必须作出贡献。公司对优秀人才的争夺变得更加白热化，而人才遴选时种族、信仰、性取向等因素已不再成为障碍。
但精英化管理也有负面影响。掌握技术知识和进行智力训练等能够增强个人实力，这种能力都是在社会中获取和培养的。然而那些具备这些能力的人可能会很容易产生这种想法，即他们的这些能力是与生俱来的，或者他们具备这些能力全凭个人努力，或者别人就是“不具备这些能力”。精英化管理对精英人士获取文化和教育优势的过程采取视而不见的态度，可能会潜移默化地造成偏见，而这种偏见又是精英化管理思想所摒弃的。从乐观角度看，精英化管理思想与许多公认的积极的价值观和信仰紧密相连，如：相信妹的定会有所回报；重视自我决定；不赞同等级制等等。一些研究人员发现，这些价值观不仅在美国的创意阶层中方兴未艾，在整个美国社会以及其他许多国家中都在兴起。
3、多样性与包容性。多样性已成为充斥政治色彩的流行词汇。有些人认为这是一个理想化的政治口号，另一部分人认为这个词好比特洛伊木马，可以将平权运动以及其他各种自由主义思潮暗度陈仓。
多样性是创意阶层价值观的一个基本标志。创意阶层成员对于那些他们认为任何人都能融入并获得成功的组织与环境情有独钟。
创意阶层成员喜爱具有多样性的群体，首先出于个人利益。多样性是精英化管理思想占据主导地位的一个标志。有才华的人反对通过种族、民族、性别、性取向或外貌划分等级。他们渴望的是一个对各种差异都兼容并包的环境。
一些创意精神极强的人不在乎种族背景或性取向，他们在成长中好似异类，与大多数同学总有某方面不同。他们可能有个人怪癖，或者穿着打扮很极端。此外，创意阶层成员流动性很强，他们喜欢在全国各地穿梭。
尽管创意阶层欣赏开放性与多样性，但这种多样性在一定程度上只是精英人物的多样性，只是受过高等教育，具有创意精神者的多样性。虽然创意阶层的崛起为女性以及少数族裔开拓了发展的新途径，但创意阶层显然无力为长期存在的种族与性别分立现象画上句号。尤其在高科技行业中，这种分立现象可能还将持续。高科技创意领域的非洲裔美国人也为数不多。
