创优工程
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创优工程是指创建地、市级及以上的优质建设项目或单位工程，重点是国家级优良工程（国优、鲁班奖、詹天佑奖等）和省(部)级优质工程。
创优工程的基本要求[1]
- 行为规范，和谐诚信
一个优良工程必须做到各方责任主体市场行为规范合法，手续齐全，质量行为执行标准，照图施工。创建一项优良工程需要参与工程建设的建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工专业分包单位的共同努力，因此，构建一个和谐的共建优良工程的环境非常重要。管理、控制、协调、配合，需要企业拿出诚意，才能实现目标。
- 地基基础，主体牢固
每项工程地基情况不同，处理的方法不同，处理不好，可能出现承载力不够、不均匀沉降或沉降过大，甚至发生质量事故，重视地基处理非常重要，基础与主体质量好坏影响整体结构安全和使用寿命，一个优良工程首先要保证其地基基础和主体结构是优良的。
- 内实外美，功能完善
建筑产品是一种特殊产品，它的质量是在实施过程中形成的。建筑物又是由各种材料构建而成的，材料的质量决定了构件的质量，构件的质量决定了结构的质量，所以说材料质量控制，工艺工法合理，操作技能的水平，决定着工程的内在质量。内在质量在得到保证的同时，还要注意观感质量，即外在的美，它能给人以享受。随着科学技术的进步，不同的建筑物有不同的使用功能要求，所谓功能完善是指各类设备、系统运行正常，使用灵活，满足使用功能要求。
- 局部细部，精雕细琢
一些工程整体看不错，但经不起细看细查，往往局部细部做的不到位，点、线、面存在缺陷，位置、尺寸偏差，表面粗糙，鼓、裂、斜、跑、冒、滴、漏等质量通病出现，影响了工程的整体形象。优良工程应该是局部要精，细部要细。要无质量通病，只有精雕细琢。
- 全数检测，资料齐全
为保证工程质量，必须依照规范标准对材料、构配件、结构和设备系统进行质量检测，用数据说话。检测数据报告和工程资料一样，都是工程质量评价的重要依据，工程资料真实、齐全、规范，体现企业的质量管理水平。
创优工程的措施[1]
1)目标管理。
- 合同承诺的质量目标。
- 企业自定的质量目标。
2)科学管理。
3)精细管理。
在整个工程实施过程中，要加强监督、检查、检测、验收，用数据反映工程质量过程控制的水平。
4)科技能力。
创优良工程要注重科技进步，积极采用新材料、新技术、新工艺，要重视建筑节能和环保，只有这样才能有特点和亮点。
5)改进能力。
一个工程在整个施工过程中，没有缺陷和问题出现是不可能的，如果我们能及时发现、消除隐患和缺陷，就充分体现了企业的持续改进的能力。
6)保证能力。
企业的工程质量保证能力，来自企业的内部管理、制度建设、质量管理、机构运行能力、责任制落实、奖罚制度，是体现企业质量管理水平主要方面。
7)创新。
认识上要树立新观念，管理上要有新思路，技术上要积极开展Qc活动，解决工程实际问题。
8)创优。
在工程质量管理过程中要不断优化工艺，优化管理手段，优化控制措施，优化工序。
9)创精。
突出工程质量事前控制和过程控制，强调精细管理，过程精品，一次成优，一次成精品。
