企业空间扩张

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　　企业空间扩张是企业拓展经济空间基础上的企业能力的提升过程。它包含两层含义：1．企业以核心能力、战略资产和核心过程间的联动为基础，必须突破空间和经济的双重约束，实现企业能力的动态成长。2．企业可以根据自己的核心竞争优势和自己在产业价值链上的定位来进行企业空间拓展和选择，再造企业生存空间和价值创造空间。^[1]

　　实现利润最大化是企业的基本功能，无论是传统企业还是现代企业，生产企业还是服务企业都存在着规模经济和范围经济，这就决定了企业具有不断扩大其规模的基本动力。而企业在空间上的扩张，实现跨区经营是企业实现扩张的重要方式。企业空间扩张的基本动力在于：

　　(1)成本的最小化。成本的最小化是企业在市场上进行竞争的最核心的竞争力之一，降低企业的成本是企业发展永恒的主题。从企业的跨区经营来看，企业生产成本是由企业的要素成本所决定的，在不同的地域上，企业生产要素成本有所不同，它使得企业的成本也有所差异。概括起来，与区位相关的企业成本包括：一是企业的基础性成本。企业占用某一空间作为发展区位，就必须得支付一定的土地使用费，其中包括土地本身的租金(基准地租和级差地租)及土地上既有建筑物的拆迁补偿费，以及场地进行必要的整治费用，相关各种基础设施建设费用；二是企业生产性成本。生产性成本主要体现在劳动力成本、土地成本(地租)和资本使用成本(利息)三个方面。不同区位成本的差异也决定了企业生产成本的差异。

　　(2)市场的最大化。分工是经济持续发展的源泉，但是分工的细化一方面带来了交易成本的增长，另一方面也使企业面临着一个细化的、规模更小的市场空间，所以不断地开拓市场是企业发展永恒的主题。而企业的跨区经营是企业开拓新市场的重要途径，它可以从三个方面实现为企业的跨区经营开拓市场空间。一是降低运输成本，对于生产企业而言，运输问题主要存在于直接生产过程的前后两个阶段，即把原材料、燃料、机器等基本生产资料运至加工地点和把产品运往销售市场；二是企业在当地生产可以了解市场并做出积极的反应；三是绕开区域间的各种壁垒，为开拓市场创造条件。虽然国内的区域市场不同于存在关税的国际市场，但有些地区间的贸易壁垒仍是影响企业进入市场的重要因素。

　　(3)跨区交易的内部化。有分工就有交易，有交易就存在交易成本，分工的细化会导致交易及其成本成几何级数的增加。交易活动包括度量和界定产权，寻找交易对象、获得有关交易活动的信息，签订契约、监督交易实施，而这些活动都是需要费用的，这些费用构成了交易成本。随着企业交易空间的扩张，交易成本会不断增长，而且影响跨区交易的因素更加不确定，尤其是在计划经济向市场经济转型的过程中，地方政府行为或直接或间接地影响到企业跨区交易的成本。所以，企业的跨区经营是对区域市场的替代，跨区经营企业的边界在于企业的组成成本与交易成本的均衡点上，其动力也在于降低企业的交易成本。

　　(4)降低企业的风险。区域内的企业的要素供给与产品销售市场上的供求关系会受到特定区域利益左右而发生变化，这会导致一些企业成本增加。企业的跨区经营实现交易的内部化是解决外部市场不完全性所带来风险损失的一种有效途径。内部化是指企业外部市场内部化的过程，将相关企业间的外部市场通过企业空间扩张而转化为内部市场，从而解决区域市场所造成的供需不稳定问题，降低风险与损失。其作用在于：有助于区域企业之间供需协调，增强对市场的控制力；消除参与交易各方的交易成本；降低市场的波动；利用长期定价来有效配置公司内部资源。

　　企业在空间上的扩张可以采取多种方式，最终要形成由若干个独立的，有供应、生产和销售关系的企业联合起来的经济联合体。企业空间扩张有三种方式：实现纵向一体化、横向一体化及综合性的一体化方式。实现一体化的形式有许多：可以通过企业内部壮大而进入新的经营领域，通过兼并、合并其他领域的企业或控股、参股于其他领域的企业，可以通过与其他经营领域的企业实行契约式联合而实现等。

　　(1)纵向一体化的空间扩张。纵向一体化扩张是指企业在实现跨区经营的过程中，通过跨区投资、联合、兼并(购并、并购、合并)等方式，把前后相继的产业或生产阶段从市场契约的关系转变为企业内部关系的过程。按物质流动的方向又可分为：前向一体化和后向一体化。采用后向一体化能保证企业产品生产所需的原材料、零部件供应渠道的稳定，获得供应质量、价格和时间上的优惠；或可以通过统一的技术措施、价格政策和物资分配体系，降低产品成本。采用前向一体化可以向具有更高附加值的产品领域拓展，改善和提高企业的赢利能力，可以节省企业在销售渠道上的开支，减少促销、运输、仓储、包装等费用，从而降低成本总之，纵向一体化可以实现范围经济和规模经济，降低经营成本和交易成本；稳定供求关系，规避价格波动；提高差异能力，树立经营特色。

　　(2)横向一体化的空间扩张：横向一体化也叫水平一体化，即企业在空间上的扩张是在原有生产经营范围内，通过在异地兼并、联合同类企业或投资兴建新的生产经营单位，以扩大企业规模。企业的横向一体化可以扩张生产能力、接近消费市场、实现规模经济等：企业通过横向一体化实现跨区经营的操作相对简单，有利于企业发挥自身在品牌、管理等方面的优势。

　　(3)混合一体化的空间扩张。企业实现跨区经营可以在采取纵向一体化的同时，也采用横向一体化，也就是混合一体化：混合一体化是为了集中纵向一体化与横向一体化的共同优势，如降低市场波动的风险、实现规模和范围经济、降低交易成本，但是混合一体化的空间扩张也面临着企业管理成本的提高等问题。