企业生命周期动力系统
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什么是企业生命周期动力系统[1]
企业生命周期动力系统就是研究企业创新系统和企业核心能力系统的内容和形成过程，分析企业动力系统对企业生命力的作用机制，并在企业动力系统评价指标体系的基础上，建立企业动力系统的数量化理论评价模型。
企业生命周期动力系统的根本作用在于促进企业生命的可持续成长。在竞争日益加剧的市场环境下，企业受到越来越多的内外因素影响，企业生命周期曲线的波动日益频繁。这种频繁的波动为企业生存带来更大的危险性和挑战性。在这种情况下，企业只有通过动力系统，不断地改善企业生命的机能，加强企业对抗风险的能力，才能够有效地减少企业生命起伏的频率，使企业在激烈的竞争环境中得到不断发展和壮大，使企业生命周期不断地延续下去。
企业生命周期动力系统内容[1]
企业生命周期动力系统包含企业创新与企业核心能力两个基本子系统。
1．企业创新子系统
从企业生命周期的角度来讲，企业创新系统必须能够促进企业的持续成长，即不断地延续“企业的生命”。从企业经济学的角度来讲，创新必须能够为企业带来更多的利润。因此，企业创新系统的根本目的在于，为适应不断变化的市场环境，促进企业内部组织的协调与外部市场份额的扩大。企业创新子系统的组成包括技术创新子系统、管理创新子系统、产品创新子系统和市场创新子系统。
技术创新指的是一个过程，它是从新产品、新工艺设想的提出。经过研究与发展、工业化、商业化生产到市场应用等一系列活动所组成的完整过程，是市场与技术的结合。
管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统的创新活动。它通过对企业的各种生产要素(人力、物力、技术)和各项职能(包括生产．市场等)在质和量上做出新的变化或组合，以创造一种新的更有效的资源整合范式。这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及新的目标制定等方面的细节管理。
产品创新是指技术上有变化的产品的商业化。产品创新既可以是生产出新的产品，也可以是对现有产品的改进与提高。产品的生命是有限的。在市场上没有永远畅销的产品，任何一个产品在市场上都要经历引入、成长．成熟和衰退的产品生命周期过程。这是因为随着经济、社会、市场环境的变化。消费者的需求也在不断发生改变。这就造成了不同时期对不同产品的热衷程度有所区别。
市场创新是在市场经济条件下，作为市场主体的市场创新者，通过引入并实现各种新市场要素的商品化与市场化。以开辟新的市场、促进企业生存与发展的新市场研究、开发、组织与管理等活动。市场创新是企业的一种市场开发行为。具有明显的商业目的。
企业创新子系统的相互作用。技术创新子系统和管理创新子系统为企业内层创新子系统。管理创新为技术创新子系统、产品创新子系统和市场创新子系统提供了组织、制度上的保障体系，是企业创新系统运行的平台。技术创新处于整个创新系统的核心地位，在当今知识经济时代，任何一个企业必须有自己拿得出手的技术才能在竞争中谋得一席之地。因此技术创新是重中之重，它为其他创新子系统提供了技术上的支持。产品创新子系统是整个创新系统的载体，是凝结了所有创新成果的最终表现形式。
2．企业核心能力系统
企业的核心能力事实上是企业能力的综合，是其中的核心部分。从企业核心能力的形成过程上来看。可以划分为四个层次：第一个层次是企业的资源层，资源是企业赖以生存所必须汲取的营养，它是企业能力的载体。第二个层次是企业的能力层，是对企业资源的整合。企业能力代表了一个企业生命的最基本的生存能力。第三个层次是企业的竞争能力，竞争能力是企业为适应市场竞争环境，将生存能力经过提炼而形成的更高一层的能力。第四个层次是企业的核心能力，是企业的竞争能力经过无数锤炼而形成的企业得以成长的最终动力，它是企业能力的精华。
企业的资源层会促成企业具有某种竞争优势或形成企业能力，例如靠近原料产地的企业能够以较低的价格购得原材料，从而在产品价格上形成一定的优势；靠近高校或科研院所的高新技术企业更容易获得人才和技术信息等。但是资源不能成为企业的核心能力。因为资源具有可替代性和可购买性。竞争企业可以通过其他方式获取资源或者替代资源优势。例如，通过提高劳动生产率的方式同样可以降低生产成本形成价格优势。因此，资源只是企业核心能力形成过程中的一个基本条件，它是企业核心能力形成的起点。企业资源分布于企业生命系统的各个组成部分之中。
企业能力是企业资源的载体，是使企业资源实现其价值的根本手段。企业能力表现为对特定(某一种或某几种)资源进行整合的某种特定能力。与企业资源相对应。企业能力表现为以下几个方面：管理能力、工作能力和协作能力；财务管理能力、物资管理能力、信息获取与识别能力和文化创造能力；生产制造能力、产品开发能力和质量控制能力；营销能力和社交能力。
企业竞争能力不是个体、琐碎的能力，而是在企业能力基础上的一种整合。任何一种竞争能力都可能是由多种企业能力综合形成的。企业竞争能力包括管理决策能力、组织协调能力、研究与开发能力、创新能力、应变能力和整合能力。
一个完整的企业生命周期过程中核心能力的动态变化过程，可以描述为“一般能力一竞争能力一核心能力一竞争能力一一般能力”的过程。
从企业创新与企业核心能力的关系上来看，一方面二者相互促进。企业创新意识和行为的不断加强是增强企业核心能力的一个重要手段，同时企业核心能力的增强必然会带动企业创新力度的加大，反之亦然。另一方面从动力获取的难易程度上来看，创新动力的获取要比核心能力的获取相对容易，创新是一种行为，具有阶段性特点，而企业核心能力则是企业数年甚至数十年长期积累的结果。
