企业创新系统

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　　企业创新系统是指一个国家或区域内以面向可持续发展的技术创新为目的通过一定的机制和制度模式等关联方式．由相互联系、相互作用的企业、大学、研究机构、中介服务机构．以及政府等各类主体要素构成的网络。这一系统的本质特征是系统结构和功能目标满足可持续发展的要求。

　　企业创新系统的特征主要有整体性、动态性、开放性、层次性等几个方面。

　　1．整体性。企业创新系统的创新和发展过程，是整体系统作用的结果。系统中某一项技术和制度的创新，不仪使创新者本身受益，还可以通过企业内部或企业之问的模仿或学习等方式在系统中迅速扩散，促进技术和制度的创新发腮。

　　2．开放性、企业创新系统是由企业内外部各个行为主体的相互作用、相互协作而构建的。同时，各个行为主体还会寻找更多的合作伙伴，不断扩大外部的创新网络，并通过劳动力、技术和资金等生产要素的流动和交换，获得远肼j离的识和补性的资源、资产，并不断开拓新的市场。从某种程度t-说，企业的创新，越来越依赖于企业与外部交流。

　　3层次性特，所谓层次性指的是由企业创新个体构成的结构关系．创新个体及其相曩关系对整个创新系统起着肇础性的作用。如计算机技术的创新是管理信息系统技术出现的前提。另一方面，整个创新系统也只能以创新个体及其相互关系为存在基础，蚪对其具有支配涮节作用。

　　4．动态悱特征，由于企业发展的外部技术或市场环境具有不确定性和不可预测性的特点，企业创新系统必须适时变化，不断地维护和更新系统的联接，从而可以保持系统的活力及其外部适应能力。在这个过程中，企业创新系统内部各要素及其相互关系也在不断变化。

　　企业创新系统的发展方向和功能发挥必须与可持续发展的目标要求相一致。具体来说要实现人类社会的可持续发展，企业创新系统的目标包括以下四个方面：

　　1．用知识和制度创新促进经济体制创新．产业结构创新，市场结构创新用符合可持续发展要求的技术创新促进经济质量的提高。其中经济结构包括经济体制结构、体现地域特点和平衡发展的布局结构、对资源配置起基础作用的市场结构和产业结构等；经济质量的改善包括注重经济效益，提高产品质量．节约资源能源减少废弃物排放，转变经济增长方式实施清洁生产等。

　　2．创造保护生命支持系统的技术知识开展以维护生态安全为使命的技术活动，包括开展以保护生物多样性、控制环境污染、改善环境质量、以可持续方式使用资源的R&D活动等。

　　3．创造包括关于自然的、社会的和思维的知识，使人们认清人在自然界中的位置，树立公平意识．引导人们确立科学的消费意识．建立适度的消费模式。运用技术的力量来改善人的物质生活和精神生活质量，提高人类健康水平，增强抵御各种灾害的能力等。

　　4．各个层次的创新系统应以保持经济、社会和生态系统的谐调发展为己任，以支撑全球、国家(区域)、城市，以及各类社会组织的持续发展，不断提高可持续发展能力为目标。

　　(一)促进知识创新

　　知识创新是指具有创新能力的主体以市场需求为导向，运用智力和先进知识进行科学研究，进而获取可以转化为现实生产力的，具有经济价值的，在知识领域获得首次革命性突破的基础科学知识和技术科学知识的全过程。知识创新的目的是追求新发展，探索新规则，创造新方法，积累新知识，知识创新主要是科学技术知识的创新，是技术创新的基础，是新技术和新发明的源泉，它不仅伴生于技术创新的过程中，还发生在一切科学研究活动中，是促进科学技术进步和经济增长的革命性力量，而且与国家的兴旺发达密切相关。

　　(二)大搞技术创新

　　技术创新主要包括新产品的研究与开发。新材料与新工艺，新设备的研究与运用，以及针对上述各方面的细小的更新与改造。技术创新是企业生命的源泉，一次新的技术的创新将同步予企业一次新的生命，持续不断的技术创新是企业永葆青春的根本原因。通过技术创新能改善企业的产品结构和技术结构，提高企业的技术水平，增加产品的附加值，从而提高企业经济效益，增强企业竞争力，促进企业发展。

　　(三)寻求市场创新

　　市场创新指在企业总体经营战略的指导下，通过改变原有的经营要素或新的市场要素的引入以求开拓市场、占领新的市场，从而更好地满足市场需求的过程。它主要是指创新市场，而非分享市场，着眼于开拓新领域，创造新需求。市场创新是企业的出发点和归宿点，企业的各种创新，都以满足市场需求为最后的落脚点，企业创新的效果也必须由市场来检验。

　　(四)狠抓产品创新

　　产品创新是指采用新原理，新技术，新材料等对未曾有过的产品进行研究开发和制造生产或对原有产品在材质、结构、技术、工艺等某一方面或某些功能的明显改进，是一个以从新产品构想出发到市场成功实现为基本特征的经济活动的过程。产品创新是市场竞争的必然结果，是企业巩固自己市场领先地位的必然选择。产品创新不是消极的满足市场的需要，而是主动出击，创造新产品，满足顾客的新的需求，开拓、创造新的市场。

　　(五)突破制度创新

　　制度创新是社会规范体系的选择、创造、新建和优化的通称。包括制度的调整、完善、改革和更替等进一步讲指为建立新的要互组合方式或新的产权制度，即创建在生产激励方式，产权组合，资源利用效率从根本上实现其经济福利改善目标。它的原动力在于：作为国家和社会主体的个人，社团和政府都企图在这一过程中减少实际成本和摩擦成本，从宏观上谋取经济、政治和社会的最大收益，从微观上对不同主体的行动空间及其权利、义务和具体的责任进行界定，有效地约束主体行为，缓解社会利益冲突，制度创新的实质就是生产关系的变革，要求不断完善适应现代化生产力和社会主义市场经济发展需要的生产关系条件，或者说制度创新就是要创造一个人尽其才、物尽其用、货畅其流的发展环境。

　　(六)管理创新

　　管理创新是创造一种新的有效的方法来整合企业内外资源，以实现既定管理目标的活动，企业的管理者不断根据市场和社会变化，利用新思维、新技术、瓣方法、新机制，创造一种新的更有效的资源组合范式。以适应和创造市场，促进企业管理系统综合效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的具有动态反馈机制的全过程管理。

　　(七)组织创新

　　组织创新是指创建适应环境变化与生产力发展的新组织形式的活动，它意味着资源组合方式的改变。主要表现为企业功能的完善，即引入许多新的组织因素，进行一些内部结构的调整，以形成较为完整的企业功能，使各种社会组织之间的横向联合，使企业内部结构的不断优化。系统的结构决定系统的功能。通过适时地组织创新，使企业组织结构适应变化了的环境和条件，为企业创新活动提供有力的组织保证。

　　(八)战略创新

　　战略创新是一种“灵魂”的创新。战略创新是关注现实导未来的，是对企业发展的一种整体怀、长期性、基础性的安排和谋划。成功的企业决策者，必须以全新的理念、全新视角、全新的方法、全球化的眼光和战略家的勇气来抓战略，来加快“灵魂”的创新。战略创新的核心问题是重新确定企业的经营目标。企业确定的经营目标会决定企业如何确定自己的顾客、竞争对手、竞争实力，也会决定企业对关键怀成功因素的看法，并最终决定企业的竞争策略，成功的战略创新者会采用与所有竞争对手完全不同的竞争策略和经营目标。战略创新是企业领先他人的基本条件，当今世界经济已进入知识经济时代，高科技，因特网不断改变着人们的生活和观念，企业家若跟不上飞速发展的时代步伐，没有创新的理念，就没有市场立足之地。

　　在企业创新系统中为完成系统目标．每个主体都在其确定的位置，相互依存、相互支撑。用比较简单的语言来表达那就是：企业是系统的动力源，是其它主体行动的动力源泉大学和科研机构是系统的知识库．为其他主体的行为选择提供理论指导和依据中介组织是系统中建立其他主体间相互联系的桥梁或传声筒；政府则是系统的调控器．引导其他主体的行为方向。各个主体通过相互依存相互支撑，发挥各自的作用才能完成系统整体目标。

　　任何一个创新系统都是由系统要素和这些要素之间的关系所构成的。在一个动态的创新系统中，系统要素也是不断变化的，旧有的机构关闭或退出．新的机构组织不断建立。企业创新系统包含三个主要的主体：大学、企业和政府。企业创新系统还有一个重要的参与主体是科研机构，但在美国科研机构在创新系统中的作用显得不是十分重要。从中国的实际情况看．大学作为研究机构的作用则不像发达国家那样突出。因此我们可以将中国的科研院所纳入到大学或者企业中进行讨论。如在本模型下，中科院科研院所可以归人大学的范畴，而另外一些转制为企业的科研院所则归入企业范畴讨论。

　　在传统的创新理论中企业是创新活动的主体而创新过程的主导则由企业和政府共同完成，大学仅仅提供教育的功能。而在可持续发展和知识经济的背景下．知识成为创新活动中日益重要的组成部分，大学尤其是研究型大学作为知识的创造和扩散机构．在企业创新系统中起到了更大的作用。政府应为企业创新系统建设提供必要的支持和创造良好的环境，企业应与大学加强联系进行广泛的合作。同时．应该充分发挥创新中介机构的作用，更好地推动可持续创新活动的开展。

　　企业创新系统的运行及其子系统之间的相互关系是客观存在的不以人的意志为转移。所以我们应从微观创新机制入手，着重分析创新的动力．进而研究创新的扩散机理．目的是希望通过人为的干预和调控，提高企业创新系统的整体效率。从一个企业的技术创新入手进行研究我们发现，企业创新的根本动力是节省劳动，追求利润。创新的方向是如何更经济地利用那些价格变得相对昂贵的生产要素。一项获利发明产生后会引起一个冲击．在利润上升的同时会引起某种要素的稀缺，进而引致为节省那种稀缺要素而进行的发明，从而形成了源源不断的创新。当我们进一步研究整个创新系统时会发现，其创新的诱导机制不仅仅是要素的稀缺．还有技术发展的不平衡、生产环节和资源供给的不确定性。总之，无论是一个企业还是一个国家．其创新的产生均源于某种不协调。

　　企业创新系统中的各种创新也是来自于创新体系内部的不协调，主要是技术、知识、制度、服务等因素发展的不协调。随着一种或几种因素创新的严重滞后．系统内部的不协调会愈演愈烈，对其他因素的创新产生强大的阻碍作用，形成瓶颈效应。反之，其他因素的作用力也加速了该瓶颈因素的更新．使其成为一定时期企业创新系统中最活跃．最关键的因素。一旦这种更新完成，企业创新系统会处于暂时的协调运行状态，这种状态最有利于创新成果的产生和经济的发展。同时创新系统内部又会开始孕育新的不协调。企业创新系统就是在这种“不协调——协调一一不协调”的过程中螺旋式上升和发展的。

　　创新是一个复杂的过程，其中交织着多种动力，创新行为的产生是是外部动力和内部动力共同作用的结果。由于外部动力的作用为创新提供适当的环境而由于内生动力的存在，促使企业创新系统内部各要素主动地积累自身的创新能力，从而产生创新行为．否则我们就难以在激烈竞争的环境中获得经济的发展。其中内部动力包括企业利润、创新瓶颈、政府推动等因素．外部动力包括市场需求、竞争、国家创新引导等因素。创新的整个过程都是在这些力的合力作用下进行的而且各种因素动力在不同的创新过程中表现出的动力大小也有所不同。

　　从技术推动的角度来看在技术的多种发展方向中并不是所有的技术方向上都产生推力而是只有满足可持续发展要求的方向成为技术创新并且，即使在发展成为创新的技术方向中，技术推力的作用大小也有着大小的差异。而对于市场需求的拉力大小不同的最突出的表现在于技术发明在一国产生，却在别的国家实现商业化。环境影响力的差异则表现为在相同的创新环境中有的企业进行了创新有的却没有。

　　所以．我们认为在创新过程中．企业是技术推力、市场拉力以及其它创新环境影响力的”集中受力点”。企业作为创新主体则通过企业家的认知和运作，将上述各种动力转化为现实的推动技术创新的动力。这些动力通过企业家的能动性、创造性而作用于创新过程。由于企业家的眼光、胆识、魄力、经历、性格和能力的不同，以及对企业发展目标、最大利润的期望值等诸多因素的认识的不同，造成企业家对选择的技术方向、所预期的市场利用以及所处的环境的评价不同从而使上述诸力的推动作用呈现出大小不同的差异。企业作为上述动力的“着力点”和“转化器”，直接推动了创新的进行，并在创新的各个环节起主导和控制作用。因此，在企业创新系统中，企业在可持续发展中居于最重要的主体地位。

　　作用于创新的另一重要的力量是环境的影响力。由于创新活动和环境的协调程度不同，环境的影响力也有着正负、大小的差异。但这种影响是客观的，不以企业家的主观意志为转移。虽然创新主体能够在一定程度上改变和影响创新的环境，但技术创新活动在更大程度上却表现为对环境的适应。环境影响作用于技术创新全过程的各个环节，创新活动受到环境影响的刚性约束。综上所述．我们将企业创新系统的动力机制概括为：产生于特定方向上的技术的推动力，源于巨大市场利益的拉引力以及来自环境的影响力，通过企业主体的转换作用，成为作用于企业创新系统的动力源泉环境的影响力制约着创新活动的进行；在诸种动力源的作用下，产生了创新活动创新活动反作用于技术、市场、环境，激发新的创新需求新一轮创新推动企业在更高层次上发展：创新活动因此呈螺旋上升地不断进行。