人力资源水池模型

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　　人力资源“水池”模型，也称为人员接替模型，是在预测企业内部人员流动的基础上来预测人力资源的内部供给的。“水池”模型是从岗住出发进行分析，预测的是未来某一段时间现卖的供给。这种方法一般要针对具体的部门、岗位层次或岗位类别来进行，它要在现有人员的基础上通过计算流入量和流出量来预测未来的供给，这就好比计算一个水池未来的蓄水量，因此被称为“水池”模型。对组织现有人员的状况作出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性作出判断，以此预测组织潜在的内部供给。其基本思想是找出以往人力资源变动的规律，以此推测未来内部人力资源变动的趋势。

　　人力资源“水池”模型，通过对组织中各管理人员的绩效考核及晋升可能性的分析，确定组织中各关键职位的接替人选，然后评价接替人选目前的工作情况及潜质，确定其职业发展需要，考察其个人职业目标与组织目标的契合度。人力资源“水池”模型的最终目的是确保供给组织未来有足够的、合格的管理人员。管理人员接替模型是通过一张管理人员替代图来预测组织内部的人力资源供给情况。在管理人员替代图中要给出部门、职位全称、员工姓名、职位(层次)、员工绩效与潜力等各种信息，依次来核算未来的人力资源变动趋势。

　　它的主要作用就是在企业的内部通过一定的方法和标准来确定某一个职位的最佳人选。在我们实际预测工作中，如何建立人员接替模型的步骤是首先要根据各项职务的特点和性质来明确本职位对员工有哪些具体的要求，然后再从本企业中选出比较容易达到这一要求的候选人，由他们以一种合理的方式竞争最后确定最佳人选。在这个变化的过程中企业的领导一定要控制好企业员工的流动方式与不同职位的员工怎么样接替之间的关系，从而达到对企业人力资源进行科学的合理的动态管理目的。

　　人力资源“水池”模型是由经济学上的“水池”模型演变而来的，它是该模型在人力资源管理方面的应用。在《劳动与人类社会发展》中，作者初步建立了这个“经济水池模型”。作者根据广义马克思主义经济学的相关知识分析出了“经济水池模型”这个概念。后来人力资源管理者将这个概念转化到人力资源的规划上发现同样适用便形成了人力资源“水池”模型。

　　在实际的工作过程当中，我们常常可以采用下面的公式来对企业中各职位员工进行预测和确定：

　　内部供给总数=现有企业员工总数+外部流入总数-流出总数
　　人力资源流出总数=晋升数+降职数+辞职数+退休数
　　人力资源流入总数=晋升进入数+降职进入数+外部招聘数

　　首先分析企业每一层职位的人员流动情况，用公式来预测：未来的供给量=现有的人员数量+流入人员的数量-流出的人员数量。对所有层次的职位分析完之后，将它们合并在一张图中，就可以得出企业未来各个层次职位的内部供给量以及总的供给。

　　通过一个职位层次分析的例子来看该模型的运用。

　　1.首先，可以使用以下公式来预测每一层次职位的人员流动情况。未来供给量=现有人员的数量+流入人员的数量-流出人员的数量

　　2.对每一职位来说，人员流入的原因有平行调入、向下降职和向上晋升;人员流出的原因有向上晋升、向下降职、平行调入和离职。

　　3.在分析完所有层次的职位后，将它们合并在一张图中， 就可以得出企业未来各个层次职位的内部供给量以及总的供给量。