人力資源水池模型

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　　人力資源“水池”模型，也稱為人員接替模型，是在預測企業內部人員流動的基礎上來預測人力資源的內部供給的。“水池”模型是從崗住出發進行分析，預測的是未來某一段時間現賣的供給。這種方法一般要針對具體的部門、崗位層次或崗位類別來進行，它要在現有人員的基礎上通過計算流入量和流出量來預測未來的供給，這就好比計算一個水池未來的蓄水量，因此被稱為“水池”模型。對組織現有人員的狀況作出評價，然後對他們晉升或者調動的可能性作出判斷，以此預測組織潛在的內部供給。其基本思想是找出以往人力資源變動的規律，以此推測未來內部人力資源變動的趨勢。

　　人力資源“水池”模型，通過對組織中各管理人員的績效考核及晉升可能性的分析，確定組織中各關鍵職位的接替人選，然後評價接替人選目前的工作情況及潛質，確定其職業發展需要，考察其個人職業目標與組織目標的契合度。人力資源“水池”模型的最終目的是確保供給組織未來有足夠的、合格的管理人員。管理人員接替模型是通過一張管理人員替代圖來預測組織內部的人力資源供給情況。在管理人員替代圖中要給出部門、職位全稱、員工姓名、職位(層次)、員工績效與潛力等各種信息，依次來核算未來的人力資源變動趨勢。

　　它的主要作用就是在企業的內部通過一定的方法和標準來確定某一個職位的最佳人選。在我們實際預測工作中，如何建立人員接替模型的步驟是首先要根據各項職務的特點和性質來明確本職位對員工有哪些具體的要求，然後再從本企業中選出比較容易達到這一要求的候選人，由他們以一種合理的方式競爭最後確定最佳人選。在這個變化的過程中企業的領導一定要控制好企業員工的流動方式與不同職位的員工怎麼樣接替之間的關係，從而達到對企業人力資源進行科學的合理的動態管理目的。

　　人力資源“水池”模型是由經濟學上的“水池”模型演變而來的，它是該模型在人力資源管理方面的應用。在《勞動與人類社會發展》中，作者初步建立了這個“經濟水池模型”。作者根據廣義馬克思主義經濟學的相關知識分析出了“經濟水池模型”這個概念。後來人力資源管理者將這個概念轉化到人力資源的規划上發現同樣適用便形成了人力資源“水池”模型。

　　在實際的工作過程當中，我們常常可以採用下麵的公式來對企業中各職位員工進行預測和確定：

　　內部供給總數=現有企業員工總數+外部流入總數-流出總數
　　人力資源流出總數=晉升數+降職數+辭職數+退休數
　　人力資源流入總數=晉升進入數+降職進入數+外部招聘數

　　首先分析企業每一層職位的人員流動情況，用公式來預測：未來的供給量=現有的人員數量+流入人員的數量-流出的人員數量。對所有層次的職位分析完之後，將它們合併在一張圖中，就可以得出企業未來各個層次職位的內部供給量以及總的供給。

　　通過一個職位層次分析的例子來看該模型的運用。

　　1.首先，可以使用以下公式來預測每一層次職位的人員流動情況。未來供給量=現有人員的數量+流入人員的數量-流出人員的數量

　　2.對每一職位來說，人員流入的原因有平行調入、向下降職和向上晉升;人員流出的原因有向上晉升、向下降職、平行調入和離職。

　　3.在分析完所有層次的職位後，將它們合併在一張圖中， 就可以得出企業未來各個層次職位的內部供給量以及總的供給量。