人力资源动态管理

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　　人力资源动态管理是指对人力资源进行合理的培训、组织和调配使人力物力的比例达到最佳水平，同时控制和协调人的思想、心理行为并进行相关的诱导，能够将人的主观能动性完全展现出来，以此达到人尽其才事得其人的效果来完成既定的组织目标。

　　人力资源作为现代管理过程中的核心内容，它的必要性自然是显而易见的，其工作内容也是繁琐的，按照时间顺序将人力资源动态管理的工作内容分成了三部分，即前期、中期、后期。 

1. 前期：在前期的工作中，人力资源动态管理需要完成单位的战略规划，做好决策工作，核算出成本，完善整套管理系统，制定详细的招聘计划，完成对人的招聘，选拔和录用。 
2. 中期：在过程中，完善教育培训系统，对招聘来的人进行相关的教育培训，并对工作人员的工作成果进行考察，准确且及时的做好工作绩效考评工作。做好工作人员的薪资福利，薪资福利的设定既要保证在公司成本之内，还要保证能够提起工作人员的积极性。
3. 后期：最后，要建立一套人力资源管理的政策和规定，所有的工作内容都要做到有例可循。最后，要及时做好管理的诊断工作，发现问题及时纠正，不能放任不理。

1. 拓宽用人渠道 
2. 实现人力资源动态管理中的开放式管理
3. 营造适合培训人才的成长环境
4. 自身的实际情况制定薪资福利的科学设定

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