大唐集团
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大唐集团官方网站网址：http://www.china-cdt.com/
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2002年12月29日，中国大唐集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成，是全国五大发电集团之一，是中央直接管理的国有独资公司、国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。主要经营范围为：集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发。注册资本金人民币120亿元。截至2007年底，资产总额达到2985亿元。
中国大唐集团公司实施集团化运作的体制和机制，构建了集团公司、分（子）公司、基层企业三级责任主体的管理模式。集团公司相继成立了大唐陕西发电有限公司、大唐甘肃发电有限公司、大唐黑龙江发电有限公司、大唐吉林发电有限公司、大唐河北发电有限公司、大唐贵州发电有限公司6个全资子公司和湖南分公司、安徽分公司、河南分公司、山西分公司、江苏分公司、四川分公司、云南分公司、广西分公司8个分支机构。
中国大唐集团公司拥有中国第一家在伦敦、香港上市，并于2006年在国内上市的大唐国际发电股份有限公司，拥有较早在国内上市的湖南华银电力股份有限公司、广西桂冠电力股份有限公司；拥有国内在役装机容量360万千瓦的大型火电厂内蒙古大唐国际托克托发电公司和最大风电场内蒙古赤峰赛罕坝风电场；拥有正在建设中的规划规模630万千瓦的龙滩水电工程以及物流网络覆盖全国的中国水利电力物资有限公司等。截至2006年底，在役发电资产分布在北京、天津、河北、山西、内蒙古、吉林、黑龙江、江苏、浙江、安徽、福建、河南、湖南、广东、广西、四川、云南、陕西、甘肃等19个省（自治区、直辖市）；截至2007 年底，发电装机规模达到6482.34万千瓦。
中国大唐集团公司的发展战略是：把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力企业集团。
在集团公司电力企业各项数据评估分析系统的建设中，大唐将瞄准国际水平，强调以生产和经营为核心，以争取经济效益最大化为原则，立足于高水平、高起点进行系统开发和集成，从集团公司各项日常管理渠道和信息资源中实时采集，原则上不需要企业另行上报，尽可能不增加各部门和企业的负担，同时尽量避免面面俱到、低水平重复开发的状况。大唐进行创一流的目的主要是对各电厂企业的各项生产指标进行综合评估，实时地、智能地将有价值的数据传递给分析系统进行信息的进一步加工，其结果向集团公司系统实时发布，通过综合分析评估，电力企业可以充分意识到自己与兄弟单位的差距，提高竞争意识，充分利用现有资源，以达到最大的利用，鼓励企业人员提高工作效率，提升企业自身的综合能力，强化核心竞争力。具体说来，本系统设计将实现以下目标：
通过采用创一流火力发电企业指标体系对各个电厂的数据进行综合分析评估，以月的方式把结果向集团公司系统实时发布;
支持多种数据异构数据源并支持多种数据访问协议;
通过采用标准的XML配置管理使得资源配置自动化，降低安装和维护的复杂性和应用程序分发的难度;
以排序的方式提供综合评比结果数据展示功能，制定个性化的界面;
提高数据分析质量，提供及时，正确的综合评比结果;
实时的在线综合评估功能，提供对比，找出不足。
总体框架设计
系统设计思想
1、应用软件为用户创造价值
作为专业从事电力信息化建设的IT企业，大唐的目标是使用户通过使用大唐的系统产生最大的社会和经济效益，使用户的投资得到最大的回报。能否为用户创造价值，能创造多大的价值是评价大唐的软件质量的最重要的标准，也是大唐进行系统分析与设计的指导思想。
2、以提升管理和效益为目标
本系统是属于一个各个电厂企业的综合评估系统，不但能提高企业的竞争意识及企业的工作效率与工作质量，确保设备安全、稳定运行，还能为管理层与决策层服务，为管理层与决策层提供相应的管理与决策信息，提高企业的经济效益，实现企业经营管理从生产性管理向经营型管理转变。
3、体现全面综合评估的思想
对电力企业来说，企业的竞争力来源于企业自身资源的有效利用。企业的自身资源包括了设备、受过良好训练的员工、企业运行管理机制等方面。企业的信息化建设应该是利用信息化的手段来提升对全面资源的管理，而不应该停留在将原有的工作信息化的水准上，依照这样的理念，在系统中不仅要含有基础数据采集，还要有建立在基础数据采集上的综合分析、统计查询系统，并考虑到未来建立在这些系统上支持企业经营管理的决策支持系统。
4、系统的分析设计要保证系统的系统性与一体化
所有的管理工作都是围绕电力企业的经营目标进行的，各项工作都应为企业的总体经营目标服务，他们相互联系，相互依存构成一个完整的系统。
大唐在进行系统设计时，采用系统的观念，既要弄清楚各项业务的工作目标、工作程序、工作方法，同时注意他们各自在整个企业管理系统中的地位，与其它业务之间的相互关系，他们怎样为企业的总体经营目标服务。在各系统的设计时，保持系统性、整体性的观念。
系统功能模块划分
基础数据采集
此功能模块对各电厂分散异构的多数据源实现统一的访问，实时地、智能地将有价值的数据传递给分析系统进一步加工。从大量的数据中获取有效的决策信息，以增强企业核心竞争力、提高电力企业的社会效益和经济效益，把各业务系统(包括财务系统、统计分析系统、其他业务系统及手工输入)对综合评比有效的数据进行分布式的实时采集，作为综合评估分析的基础，为决策层提供高效及时的决策参考。
综合评估分析
采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量对比分析，对企业一定经营期间的经营效益，做出客观、公正和准确的综合评判，通过计算25个企业评价指标，经过归纳总结，分析各电厂企业的获利能力、运营能力、发展能力和贡献能力，反映企业经营绩效水平，发现企业需关注的问题，以基础数据采集为基础，利用评价指标的评分规则综合分析基础数据，得出各电厂企业的综合和单项评比结果，向集团公司系统实时发布。
统计
通过对各电厂企业综合及单项指标评价结果的综合统计，以报表的形式统计出各时间段各部门的综合及单项评比结果，作为集团对各电厂企业实行考核的重要依据，为企业自身提高竞争意识和科学决策提供参考。
报表查询
在综合评比分析中，经常会对一些数据进行横行和纵向对比，从而分析出某一时间段内各电厂企业的评比结果，同时，集团公司可以对各个电厂企业的某些生产指标进行类比，从而评定各电厂企业的经营业绩，为绩效考核和科学决策提供参考。通过数据的多维分析，提供多角度，多层次的数据分析结果，并且以报表的形式展现给用户。同时，可以通过建立数据预测模型，对特定主题历史数据进行分析和预测。
在本报表查询功能的设计中，大唐充分考虑用户的使用习惯，采用人性化的设计思想进行设计。各种报表格式可以由系统管理员进行定义，查询方式也是比较灵活方便的。
通过此项目的实施，大唐集团公司的发电企业创一流工作将融合在全年的日常工作中，大部分分析数据均采集自原有各类日常工作报表，通过对创一流指标的解析和计算，通过对各类整合的数据进行分析和归纳，每个月排出集团公司下属发电企业的排名情况，对各下属发电企业的工作也是一种鞭策，因为工作做没做好，均在本系统中实时反映出来，并通过网络让各个发电企业看到了自己的排名情况，因此，各下属企业为了不至于在排名中落后，加强了内部管理和优化，或者加强了生产技改和技术创新，提高自己的生产能力和降低生产成本，这样，各下属发电企业慢慢地就有了竞争的意识，这样也降低了集团公司的整体生产成本，提高了生产力，增强了竞争实力。而且，集团不需每年组织人员到现场去检查和评比，也减少了不少管理成本和资源浪费，提高了工作效率。
- 大唐集团工作信息管理系统解决方案（作者：长沙市亿泰科技2008-05）
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