Portal:組織設計

組織設計定義

　　組織設計是一個動態的工作過程，包含了眾多的工作內容。科學的進行組織設計，要根據組織設計的內在規律性有步驟的進行，才能取得良好效果。組織設計可能三種情況：

　　1、新建的企業需要進行組織結構設計；

　　2、原有組織結構出現較大的問題或企業的目標發生變化，原有組織結構需要進行重新評價和設計；

　　3、組織結構需要進行局部的調整和完善。

　　組織設計的任務是設計清晰的組織結構，規劃和設計組織中各部門的職能和職權，確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動範圍並編製職務說明書。...>>詳細<<


職務分析	工作設計	部門劃分	部門整合	組織結構

　　1、設計原則的確定：根據企業的目標和特點，確定組織設計的方針、原則和主要參數；

　　2、職能分析和設計：確定管理職能及其結構，層層分解到各項管理業務和工作中，進行管理業務的總設計；

　　3、結構框架的設計：設計各個管理層次、部門、崗位及其責任、權力，具體表現為確定企業的組織系統圖；

　　4、聯繫方式的設計：進行控制、信息交流、綜合、協調等方式和制度的設計；

　　5、管理規範的設計：主要設計管理工作程式、管理工作標準和管理工作方法，作為管理人員的行為規範；

　　6、人員培訓和配備：根據結構設計，定質、定量地配備各級管理人員；

　　7、運行制度的設計：設計管理部門和人員績效考核制度，設計精神鼓勵和工資獎勵制度，設計管理人員培訓制度；

　　8、反饋和修正：將運行過程中的信息反饋回去，定期或不定期的對上述各項設計進行必要的修正。

Image:科技生活6.jpg	組織環境　　組織環境是指所有潛在影響組織運行和組織績效的因素或力量。...>>詳細<<
Image:科技生活7.jpg	組織戰略　　組織戰略是指組織對有關全局性,長遠性,綱領性目標的謀劃和決策.即組織為適應未來環境的變化,對生產經營和持續,穩定發展中的全局性,長遠性,綱領性目標的謀劃和決策....>>詳細<<
	技術　　技術是指人類製造某種產品、應用某種工藝或提供某種產品、應用某種工藝或提供某種服務的系統知識。...>>詳細<<
	組織規模　　組織規模即組織的大小，是指一個組織所擁有的人員數量以及這些人員之間的相互作用的關係。...>>詳細<<

	組織結構圖　　組織結構圖是指通過規範化結構圖展示公司的內部組成及職權、功能關係。...>>詳細<<
	職位說明書　　職位說明書是工作分析人員根據某項職務工作的物質和環境特點，對工作人員必須具備的生理和心理需求進行的詳細說明。....>>詳細<<
	組織手冊　　組織手冊是指職責範圍和組織圖的綜合。它表示直線部門的職權與職責，每一職位的主要職能及其職權、職責，以及主要職位之間的相互關係。...>>詳細<<