結構

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結構(Structure)

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結構概述

  結構,是指事物自身各種要素之間的相互關聯和相互作用的方式,包括構成事物要素的數量比例、排列次序、結合方式和因發展而引起的變化,這是事物的結構。結構是事物的存在形式,這就是說,一切事物都有結構,事物不同,其結構也不同。

  結構不同用法:

  古代用法:意為建造房屋。示例:杜甫《同李太守登歷下新亭》:“新亭結構罷,隱見清湖陰。”

  原義:為屋宇構建的式樣。引申為各個部分的配合、組織

  電腦術語:是用戶定義的值類型。與類相似,結構可以包含構造函數、常數、欄位、方法、屬性、索引器、運算符和嵌套類型。但是,與類不同的是,結構不支持繼承。

結構分析

  控制論在對某一類問題進行整體研究時,就將它稱為系統,而把組成系統的要素及要素之間的關係(組織方式)稱為系統結構。所謂結構分析,就是先確定系統由哪些基本要素組成,然後分析要素之間的某種穩定聯繫和組織方式,從而從整體上把握系統行為。

  這種分析方法在自然科學中早就運用,它具有方法論的意義。比如生態系統的結構,它包括組成這一系統的各要素—不同生物,及它們之間的食物鏈、相互依存、相互制約等關係。研究太陽系的結構,就是探討太陽及九大行星之間的相互作用的規律。數學中結構的概念更為清晰和嚴格,圖形的結構是指點、線、面之間的關係,數的結構是指數與數之間的關係如函數、演算法、運算等等。最著名的把握結構的數學方法是群論。對結構普遍意義的揭示,正是從近代數學開始的,它把結構分析法作為一種把握事物整體特征的一般方法,迅速引進各研究領域。

  在掌握系統結構的概念時,必須註意兩個條件。第一,這種關係是普遍存在並相對穩定的,它有一定的保持自身存在的調節能力;第二,這種關係把要素組成一個整體。這兩個限制很重要,系統的結構並不是由研究者隨心所欲地加以約定並與要素無關的。

組織的結構

  組織結構是指一個組織內各構成要素以及它們之間確立的相關形態。是組織成員為完成工作任務、實現組織目標,在職責、職權方面的分工、協作體系。

  組織的結構類型主要包括:

  (1)直線型組織結構

  直線制組織結構是最早使用也是最為簡單的一種結構,是一種集權式的組織結構形式,又稱軍隊式結構。其特點是:組織中各種職位是按垂直系統直線排列的,各級行政領導人執行統一指揮管理職能,不設專門的職能機構設置簡單、權責分明、信息溝通方便,便於統一指揮,集中管理

  (2)職能型組織結構

  這是以工作方法和技能作為部門劃分的依據。現代企業中許多業務活動都需要有專門的知識和能力。通過將專業技能緊密聯繫的業務活動歸類組合到一個單位內部,可以更有效地開發和使用技能,提高工作的效率。職能部門任務專業化,這可以避免人力和物質資源的重覆配置。

  (3)直線職能型組織結構

  直線職能制組織結構直線制和結合起來形成的。

  這種組織結構的特點是:以直線為基礎,在各級行政負責人之下設置相應的職能部門,分別從事專業管理,作為該級領導者的參謀,實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。

  (4)事業部制組織結構

  它以產生目標和結果為基準來進行部門的劃分和組合。事業部制是西方經濟自由資本主義過渡到壟斷資本主義以後,在企業規模大型化、企業經營多樣化、市場競爭激烈化的條件下,出現的一種分權式組織形式。事業部制的主要特點是:“集中政策,分散經營”,即在集權領導下實行分權管理。這種組織結構形式,就是在總公司的領導下,按產品或地區分別設立若幹事業部,每個事業部都是獨立核算單位,在經營管理上擁有很大的自主權。總公司只保留預算人事任免和重大問題的決策權力,並運用利潤指標對事業部進行控制

  (5)矩陣型組織結構

  是由縱橫兩套管理系統組成的組織結構,一套是縱向的職能領導系統,另一套是為完成某一任務而組成的橫向項目系統。也就是既有按職能劃分的垂直領導系統,又有按項目劃分的橫向領導系統的結構。有的企業同時有幾個項目需要完成,每個項目要求配備不同專業的技術人員或其他資源。為了加強對項目的管理,每個項目在總經理或廠長領導下由專人負責。因此,在直線職能結構的縱向領導系統的基礎上,又出現了一種橫向項目系統,形成縱橫交錯的矩陣結構

  (6)模擬分權制組織結構

  這是一種介於直線職能制和事業部制之間的結構形式。

  許多大型企業,如連續生產的鋼鐵、化工企業由於產品品種或生產工藝過程所限,難以分解成幾個獨立的事業部。又由於企業的規模龐大,以致高層管理者感到採用其他組織形態都不容易管理,這時就出現了模擬分權組織結構形式。

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Cabbage,刘维燎.

評論(共2條)

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121.31.131.* 在 2015年1月22日 18:49 發表

是()結構

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111.85.211.* 在 2015年7月5日 10:32 發表

跨越的阿勒泰

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