7S現場管理法

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什麼是“7S”

  “7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔 (Seikeetsu)、素養(Shitsuke)、安全(safety)和速度/節約(speed/saving)這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語和英文中的第一個字母都是“S”,所以簡稱為“7S”,開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動,稱為“7S”活動。

  “7S”活動起源於日本,併在日本企業中廣泛推行,它相當於我國企業開展的文明生產活動。

  “7S”活動的對象是現場的“環境”,它對生產現場環境全局進行綜合考慮,並制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規範化管理。“7S”活動的核心和精髓是素養,如果沒有職工隊伍素養的相應提高,“7S”活動就難以開展和堅持下去。

“7S”活動的內容

  (一)整理

  把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類,區分什麼是現場需要的,什麼是現場不需要的;其次,對於現場不需要的物品,諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等,要堅決清理出生產現場,這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間里各個工位或設備的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現場無不用之物。堅決做好這一步,是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號:效率和安全始於整理!

  整理的目的是:增加作業面積;物流暢通、防止誤用等。

  (二)整頓

  把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後,對生產現場需要留下的物品進行科學合理的佈置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。

  整頓活動的目的是工作場所整潔明瞭,一目瞭然,減少取放物品的時間,提高工作效率,保持井井有條的工作秩序區。

  (三)清掃

  把工作場所打掃乾凈,設備異常時馬上修理,使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等,從而使現場變臟。髒的現場會使設備精度降低,故障多發,影響產品質量,使安全事故防不勝防;髒的現場更會影響人們的工作情緒,使人不願久留。因此,必須通過清掃活動來清除那些臟物,創建一個明快、舒暢的工作環境

  目的是使員工保持一個良好的工作情緒,並保證穩定產品的品質,最終達到企業生產零故障和零損耗

  (四)清潔

  整理、整頓、清掃之後要認真維護,使現場保持完美和最佳狀態。清潔,是對前三項活動的堅持與深入,從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境,使職工能愉快地工作。

  清潔活動的目的是:使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度,是標準化的基礎,也是一個企業形成企業文化的開始。

  (五)素養

  素養即教養,努力提高人員的素養,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風,這是“7S”活動的核心。沒有人員素質的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了。所以,抓“7S"活動,要始終著眼於提高人的素質。

  目的:通過素養讓員工成為一個遵守規章制度,並具有一個良好工作素養習慣的人

  (六)安全

  清除隱患,排除險情,預防事故的發生。

  目的是保障員工的人身安全,保證生產的連續安全正常的進行,同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

  (七)節約

  就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以發揮它們的最大效能,從而創造一個高效率的,物盡其用的工作場所。

  實施時應該秉持三個觀念:能用的東西儘可能利用;以自己就是主人的心態對待企業的資源;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩餘之使用價值

  節約是對整理工作的補充和指導,在我國,由於資源相對不足,更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。

“7S”的適用範圍

  各企事業和服務行業的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔,網路等的管理

  生產要素:人、機、料、法、環的管理公共事務、供水、供電、道路交通管理;社會道德,人員思想意識的管理

“7S”現場管理法

  整理

  就是徹底的將要與不要的東西區分清楚,並將不要的東西加以處理,它是改善生產現場的第一步。需對“留之無用,棄之可惜”的觀念予以突破,必須挑戰“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以後還有機會用到”等傳統觀念。經常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

  整理的目的是:改善和增加作業面積;現場無雜物,行道通暢,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差錯事故;有利於減少庫存、節約資金

  整頓

  把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位,簡而言之,整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。

  抓住了上述幾個要點,就可以製作看板,做到目視管理,從而提煉出適合本企業的東西放置方法,進而使該方法標準化。

  清掃

  就是徹底的將自己的工作環境四周打掃乾凈,設備異常時馬上維修,使之恢復正常。

  清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具,實施清掃的步驟實施,方能真正起到效果。

  清掃活動應遵循下列原則

  (1)、自己使用的物品如設備、工具等,要自己清掃而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;

  (2)、對設備的清掃,著眼於對設備的維護保養,清掃設備要同設備的點檢和保養結合起來;

  (3)、清掃的目的是為了改善,當清掃過程中發現有油水泄露等異常狀況發生時,必須查明原因,並採取措施加以改進,而不能聽之任之。

  清潔

  是指對整理、整頓、清掃之後的工作成果要認真維護,使現場保持完美和最佳狀態。清潔,是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時,需要秉持三觀念:

  (1)、只有在“清潔的工作場所才能產生高效率,高品質的產品”;

  (2)、清潔是一種用心的行為,千萬不要在錶面下功夫;

  (3)、清潔是一種隨時隨地的工作,而不是上下班前後的工作。

  清潔的要點是堅持“3不要”的原則:

  即不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄髒;

  不僅物品需要清潔,現場工人同樣需要清潔;

  工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神的清潔。

  素養

  要努力提高人員的素養,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風,素養是“7S”活動的核心,沒有人員素質的提高,各項活動就不能順利開展,就是開展了也堅持不了。

  節約

  就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以發揮他們的最大效能,從而創造一個高效率的、物盡其用的工作場所。

  實施時應該秉持三個觀念:能用的東西儘可能利用;以自己就是主人的心態對待企業的資源;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩餘的使用價值

  節約是對整理工作的補充和指導,在企業中秉持勤儉節約的原則。

  安全

  就是要維護人身與財產不受侵害,以創造一個零故障,無意外事故發生的工作場所。實施的要點是:不要因小失大,應建立健全各項安全管理制度;對操作人員的操作技能進行訓練;勿以善小而不為,勿以惡小而為之,全員參與,排除隱患,重視預防。

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評論(共11條)

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113.107.72.* 在 2010年1月14日 11:16 發表

很有幫助。謝謝

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220.132.142.* 在 2010年2月25日 13:18 發表

謝謝~

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183.63.197.* 在 2010年9月1日 14:26 發表

大大的不錯啊

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113.72.39.* 在 2010年11月6日 13:35 發表

謝謝啊,對我很有幫助

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218.22.235.* 在 2011年3月8日 18:25 發表

對我的考試很有幫助,謝謝了

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113.108.247.* 在 2011年7月15日 16:49 發表

謝了

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58.250.217.* 在 2011年8月6日 18:58 發表

好,真的不錯。

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60.162.202.* 在 2011年8月22日 20:56 發表

很好‘真的好.

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1.36.41.* 在 2012年2月17日 13:24 發表

7s比較5s更上一層樓,的確很好,堅持推行不要放棄,沒有最好只有更好!大家努力! 加油!

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101.65.164.* 在 2012年10月28日 21:17 發表

說的非常的對,我公司也很做好7s的工作。應該有很大的啟發作用。

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115.218.131.* 在 2013年9月2日 22:27 發表

7S很棒

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