7S现场管理法

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什么是“7S”

  “7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁 (Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”,所以简称为“7S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动,称为“7S”活动。

  “7S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。

  “7S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“7S”活动就难以开展和坚持下去。

“7S”活动的内容

  (一)整理

  把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号:效率和安全始于整理!

  整理的目的是:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

  (二)整顿

  把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

  整顿活动的目的是工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。

  (三)清扫

  把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留。因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境

  目的是使员工保持一个良好的工作情绪,并保证稳定产品的品质,最终达到企业生产零故障和零损耗

  (四)清洁

  整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。

  清洁活动的目的是:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。

  (五)素养

  素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“7S"活动,要始终着眼于提高人的素质。

  目的:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人

  (六)安全

  清除隐患,排除险情,预防事故的发生。

  目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。

  (七)节约

  就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。

  实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值

  节约是对整理工作的补充和指导,在我国,由于资源相对不足,更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。

“7S”的适用范围

  各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档,网络等的管理

  生产要素:人、机、料、法、环的管理公共事务、供水、供电、道路交通管理;社会道德,人员思想意识的管理

“7S”现场管理法

  整理

  就是彻底的将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。

  整理的目的是:改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存、节约资金

  整顿

  把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位,简而言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。

  抓住了上述几个要点,就可以制作看板,做到目视管理,从而提炼出适合本企业的东西放置方法,进而使该方法标准化。

  清扫

  就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,使之恢复正常。

  清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具,实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。

  清扫活动应遵循下列原则

  (1)、自己使用的物品如设备、工具等,要自己清扫而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;

  (2)、对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要同设备的点检和保养结合起来;

  (3)、清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。

  清洁

  是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时,需要秉持三观念:

  (1)、只有在“清洁的工作场所才能产生高效率,高品质的产品”;

  (2)、清洁是一种用心的行为,千万不要在表面下功夫;

  (3)、清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。

  清洁的要点是坚持“3不要”的原则:

  即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏;

  不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁;

  工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神的清洁。

  素养

  要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,素养是“7S”活动的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了。

  节约

  就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥他们的最大效能,从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。

  实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余的使用价值

  节约是对整理工作的补充和指导,在企业中秉持勤俭节约的原则。

  安全

  就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。实施的要点是:不要因小失大,应建立健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。

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评论(共20条)

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113.107.72.* 在 2010年1月14日 11:16 发表

很有帮助。谢谢

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220.132.142.* 在 2010年2月25日 13:18 发表

謝謝~

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183.63.197.* 在 2010年9月1日 14:26 发表

大大的不错啊

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113.72.39.* 在 2010年11月6日 13:35 发表

谢谢啊,对我很有帮助

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218.22.235.* 在 2011年3月8日 18:25 发表

对我的考试很有帮助,谢谢了

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113.108.247.* 在 2011年7月15日 16:49 发表

谢了

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58.250.217.* 在 2011年8月6日 18:58 发表

好,真的不错。

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60.162.202.* 在 2011年8月22日 20:56 发表

很好‘真的好.

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1.36.41.* 在 2012年2月17日 13:24 发表

7s比較5s更上一層樓,的確很好,堅持推行不要放棄,沒有最好只有更好!大家努力! 加油!

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101.65.164.* 在 2012年10月28日 21:17 发表

说的非常的对,我公司也很做好7s的工作。应该有很大的启发作用。

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115.218.131.* 在 2013年9月2日 22:27 发表

7S很棒

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58.215.136.* 在 2015年8月27日 10:28 发表

真的不怎么样,关键是企业生产性质不同效果大相经庭吧。具有参考价值。

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114.137.12.* 在 2017年2月5日 17:39 发表

我想知道為什麼我覺得整理跟節約有些矛盾呢? 整理:不能有丟了好浪費的想法... 節約:要有物盡其用的想法... 有些尷尬呢...

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36.40.24.* 在 2017年3月5日 12:04 发表

整理的时候已经把要的和不用的分开了,到节约时已经不存在

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218.68.200.* 在 2017年4月16日 10:17 发表

114.137.12.* 在 2017年2月5日 17:39 发表

我想知道為什麼我覺得整理跟節約有些矛盾呢? 整理:不能有丟了好浪費的想法... 節約:要有物盡其用的想法... 有些尷尬呢...

节约是对整理工作的补充和指导,在我国,由于资源相对不足,更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。

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218.68.200.* 在 2017年4月16日 10:19 发表

218.68.200.* 在 2017年4月16日 10:17 发表

节约是对整理工作的补充和指导,在我国,由于资源相对不足,更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。

以7S做参考吧

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JoeSima (Talk | 贡献) 在 2017年4月19日 22:17 发表

呵呵,其它还行,就是对所谓的员工素养不以为然。还不是把人训练成机器人一般。

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183.15.177.* 在 2017年4月28日 10:07 发表

当一个公司全是正常成年人,这个工作就很轻松,当你面对的是一群巨婴你试一下。

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218.18.51.* 在 2017年5月30日 15:11 发表

很有用,值得推广执行68

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58.210.66.* 在 2017年6月7日 14:24 发表

從心做起~素養是很重要的因素

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