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智闻天下
饿了么收购百度外卖事件
饿了么收购百度外卖事件
  2017年8月24日,饿了么正式宣布收购百度外卖。据了解,阿里为此次饿了么收购百度外卖提供融资支持,收购达成后,百度外卖将暂时保持独立运营,高层及公司架构不变,此次收购也并未涉及之前备受关注的百度糯米,而饿了么与百度外卖合作达成后未来的发展规划也终于浮出水面。
  据相关人士披露,阿里提供此次收购的融资支持,收购百度外卖的钱也是由阿里方面给的。这笔钱算做是饿了么的G1轮融资,金额为10亿美元,其中2亿美元用来支付收购百度外卖的现金部分。
  2017年8月21日,记者披露百度外卖的交易细节:百度外卖以5亿美元出售,百度打包流量入口资源给饿了么,作价3亿美元,因此总共收购价格是8亿美元。这8亿美元中2亿美元为现金,饿了么增发股份3亿美元,交易完成后百度占饿了么股份5%,剩余3亿美元锁定期五年。此外,百度外卖品牌保留18个月给饿了么使用。
  此次收购不包含百度糯米,很大原因在于对于百度糯米的战略已经转换航向,从原来的O2O业务变为如今百度的广告业务,并在今年7月实现扭亏为盈。百度外卖暂时独立运营,高层及公司架构不变。...详细
>>更多主题事件
2017年《财富》中国500强
 财富中文网于北京时间2017年7月31日发布了最新的《财富》中国500强排行榜。该榜单由《财富》(中文版)与中金公司财富管理部合作编制,考量了全球范围内最大的中国上市企业在过去一年的业绩和成就。 ...[详细]。
2017年《财富》全球500强排名
  北京时间2017年7月20日晚,财富中文网全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜。《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单,被誉为“终极榜单”,由《财富》杂志每年发布一次。去年,上榜公司的总营业收入、净利润总和以及入围门槛均有11%左右的下降。...[详细]。
欧盟罚款谷歌事件
  2017年6月27日,欧盟委员会宣布,互联网巨头谷歌存在违反欧盟竞争监管规定的行为,因此对谷歌罚款24.2亿欧元(约合27亿美元)。这一数字也打破了欧盟于2009年开出的10.6亿欧元罚款的纪录。 ...[详细]。
A股纳入MSCI事件
  美国东部时间2017年6月20日,明晟(MSCI)宣布从 2018年6月开始将中国 A 股纳入 MSCI 新兴市场指数和 MSCI ACWI 全球指数。这是中国A股第四次申请加入,前三次均遭拒绝。此次纳入A股的决定在MSCI所咨询的国际机构投资者中得到了广泛支持。 ...[详细]
2017年BRANDZ全球最具价值品牌100强
 美国东部时间2017年6月20日,明晟(MSCI)宣布从 2018年6月开始将中国 A 股纳入 MSCI 新兴市场指数和 MSCI ACWI 全球指数。这是中国A股第四次申请加入,前三次均遭拒绝。 ...[详细]。


智库前沿
项目范围管理
  项目范围管理——项目包括什么与不包括什么

  一个项目从其一成立开始,项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的,包括项目管理的十大知识领域(包括项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目干系人管理),无一对项目的最后成功不产生积极影响。然而,要这十大知识领域对项目成功产生的影响的轻重程度上进行比较的话,我认为其中项目范围管理是最为重要的。

  项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识,也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。

  项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。

  项目范围与项目其它约束条件的相互影响

  制约一个项目的条件是项目“三约束条件”——范围、时间、成本。

  在一个项目中这三个条件是相互影响、相互制约的,而且往往是由于范围影响了时间和成本。项目一开始确定的范围小...>>>详细<<<

智汇堂
门面效应
什么是门面效应?
  如果对某人提出一个很大而又被拒绝接受的要求,接着向他提出一个小一点的要求,那么他接受这个小要求的可能性比直接向他提出这个小要求而被接受的可能性大得多,这种现象被称为“门面效应”。
什么是创客?
什么是经济L型?
什么是销售语言?
什么是布利斯原则?
什么是专卖制度?
什么是自下至上管理?
什么是情绪劳动?
什么是切线理论?
什么是工作情商?
什么是详尽可能性模型?
什么是政府失效?
什么是自荐信?
名企智典
麦德龙集团
  麦德龙集团——全球最大的现付自运制的商业连锁公司

  麦德龙集团(Metro Group,METRO)在1964年,在商业领域中,一个崭新理念和管理方式在德国诞生了。在全球28个国家中经营现购自运制(Cash and Carry,C&C)商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店专卖店等。目前年营业额高达500亿欧元员工超过23万人。麦德龙现购自运是麦德龙集团旗下最具销售能力和最国际化的分支机构,今年麦德龙现购自运迎来了40岁生日,全球商场总数突破了500家。

  麦德龙(METRO Group)是德国最大和最成功的企业之一,是欧洲第二大、世界第三大贸易零售集团,在26个国家内拥有员工大约235.000名。2002年麦德龙集团的销售额超过510亿欧元,其中46%的销售额来自海外。

  在过去几年中,作为日益强大的跨国公司,麦德龙集团的重要性在不断提升。拥有众多品牌和不同销售区域,麦德龙是德国最大和最成功的企业之一。引进“麦德龙集团”理念的目标旨在加强公众眼中的麦德龙形象,建立唯一身份标志、集团精神和目标,这一理念将在集团运作中体现。 ...[详细]

智识分子
沃伦·巴菲特
  沃伦·巴菲特——股神是如何炼成的

  1930年8月30日,沃伦·巴菲特出生于美国内布拉斯加州的奥马哈市,沃伦·巴菲特从小就极具投资意识,他钟情于股票和数字的程度远远超过了家族中的任何人。他满肚子都是挣钱的道儿,五岁时就在家中摆地摊兜售口香糖。稍大后他带领小伙伴到球场捡大款用过的高尔夫球,然后转手倒卖,生意颇为红火。上中学时,除利用课余做报童外,他还与伙伴合伙将弹子球游戏机出租给理发店老板们,挣取外快。

  1941年,刚刚跨入11岁,他便跃身股海,购买了平生第一张股票

  1947年,沃伦·巴菲特进入宾夕法尼亚大学攻读财务和商业管理。但他觉得教授们的空头理论不过瘾,两年后便不辞而别,辗转考入哥伦比亚大学金融系,拜师于著名投资学理论学家本杰明·格雷厄姆。在格雷厄姆门下,巴菲特如鱼得水。格雷厄姆反投机,主张通过分析企业的赢利情况、资产情况及未来前景等因素来评价股票。他教授给巴菲特丰富的知识和决窍。富有天才的巴菲特很快成了格雷厄姆的得意门生。...[详细]

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