物流需求

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物流需求(Logistics Demand)

目录

什么是物流需求

  物流需求是指一定时期内社会经济活动对生产、流通、消费领域的原材料、成品和半成品、商品以及废旧物品、废旧材料等的配置作用而产生的对物在空间、时间和费用方面的要求,涉及运输、库存、包装、装卸搬运流通加工以及与之相关的信息需求等物流活动的诸方面。

  从现代物流的特点分析,物流需求具有涉及面广、内涵丰富和无法进行单一计量的特点,因此,许多物流企业(包括希望介入物流服务领域的企业)较难把握市场需求和进行市场定位

  从物流的发展规律来看,现代物流服务的需求包括量和质两个方面,即从物流规模物流服务质量中综合反映出物流的总体需求。物流规模是物流活动中运输、储存、包装、装卸搬运和流通加工等物流作业量的总和。当前在没有系统的社会物流量统计的情况下,由于货物运输是物流过程中实现位移的中心环节,用货物运输量的变化趋势来衡量社会物流规模的变化趋势是最接近实际的。物流服务质量是物流服务效果的集中反映,可以用物流时间物流费用物流效率来衡量,其变化突出表现在减少物流时间、降低物流成本、提高物流效率等方面。

影响物流需求的因素

  由于物流活动日益渗透到生产、流通、消费整个社会经济活动过程之中,与社会经济的发展存在着密切的联系,是社会经济活动的重要组成部分,因而物流需求与社会经济发展有着密切的相关性,社会经济发展是影响物流需求的主要因素。

  主要因素:

  1、经济发展本身直接产生物流需求;

  2、宏观经济政策和管理体制的变化对物流需求将产生刺激或抑制作用;

  3、市场环境变化将影响物流需求,包括国际、国内贸易方式的改变和生产企业、流通企业经营理念的变化及经营方式的改变等;

  4、消费水平和消费理念的变化也将影响物流需求;

  5、技术进步诸如通信和网络技术的发展、电子商务的广泛应用,对物流需求的量、质和服务范围均将产生重大影响;

  6、物流服务水平对物流需求也存在刺激或抑制作用。

物流需求存在的问题

  自从新一轮“物流热”以来,第三方物流企业如雨后春笋般涌现,但是当前“物流热”实际在很大程度上是单方面的,即只有物流市场的服务供应方热,而物流市场的需求方却相对不热。这也说明了物流市场需求方对现代物流的冷漠。在物流投资热浪滚滚的今天,物流需求难以激活令人深思。

  1、我国物流市场处于初级阶段

  可以说,我国的物流市场已经启动,但是还没有被激活。我国年物流费用支出约为当年名义GDP的20%,即约2000多亿美元。如果通过物流管理的科学化把物流费用降低到世界平均约12%的水平,则可以增加约800亿美元的社会财富。  

  在看好物流前景的同时,不能苛求新兴的物流业一夜之间就达到世界平均水平。一方面,我国物流业存在着严重的重复建设和地方割据现象。这种现象表现在:企业盲目扩张自有物流经营范围,从而使设备及人员利用极不充分,造成了巨大的资金闲置和浪费;第三方物流企业带有明显的地域特征,缺乏全国范围内的大型物资流通。同时,管理混乱、地方保护主义等因素,也导致了国内物流产业难以实现大规模的快速发展。另一方面,许多物流企业的信息化程度极低,仍普遍采用电话、传真等传统设备开展业务,从而使企业反应迟缓、效率低下。少数一些物流企业虽然已经开始了信息化建设,但其使用的相当一部分国产物流管理软件仍停留在“电算化”的层次,业务信息与财务信息不能实现集成和实时控制,无法从根本上降低运营成本和提高效率。

  即使在已经有40年物流发展史的发达国家,企业支付给3PL供应商的物流费用,也只占全社会物流费用支出的一小部分,如美国不到6%,欧洲仅占2.5%左右。所以,就我国目前物流市场发展的初期来看,有效需求不足是情理之中的事情。  

  2、物流外包积极性不高

  如果需求方没有认识到改进物流管理对提高企业市场竞争力的作用,或由于种种原因不愿意把企业的物流业务外包出去的话,就必然造成物流市场的有效需求不足,使得3PL供应商失去市场存在的依据和持续发展的动力。

  一份对来华跨国企业的调查显示,绝大部分受访企业物流业务都有外包,比例高达90%左右,只有不到10%的受访企业物流业务没有外包。而国内生产企业真正寻求第三方物流总代理的仅在10%左右。大部分企业仍自己出资出人搞仓储、运输等,不仅费力还把成本“摊”大了。既要管生产,又要忙运输,导致不少企业在物流上花费的时间几乎占整个生产过程的90%,物流费用约占商品价格的40%。这里不仅有企业对现代化物流缺少认识,束缚于传统的“自营自销” 观念,不了解现代化物流能够带来提高效率、降低成本、改变企业经营的巨大效益,而且从现实的利益考虑,就是害怕“肥水外流”,担心放弃自营多年,效率低下的供、销系统,职工下落无着。不论是传统的国有运输、仓储企业转型而来的物流企业或是新型的民营物流企业,都在独立奋战,受到原来行业范围或地区范围的限制,难以形成大规模的综合经营。

  目前,一方面,中国物流市场的潜力是巨大的,中国目前与物流相关的总支出约19000亿元,国内运输和物流费用超过2000亿元,并继续以较高速度增长(年均增长率超过8%);另一方面,第三方物流市场的规模还是有限的,大约400亿元。由于地区和部门的分割以及众多的工商企业和物流企业各自为营,搞“小而全”,市场被极度分散,还没有形成社会化的物流大市场,也难以产生能够提供综合服务的、规模化经营的物流大集团。

  3、物流企业服务不到位

  生产企业不愿请人“跑腿”,主要在于目前“跑腿者”还比较“腿软”。大部分物流企业服务功能少,只能承担运输、装卸或仓储,报关存货管理、分拨、分销、包装、流通加工等增值服务则力不能及。提供单项服务的物流企业,对客户的吸引力不大,因此国内许多生产制造业的“龙头”企业,都在各自投资搞物流。而今,国外联邦快递联合包裹敦豪等综合型物流企业纷纷来华抢“饭碗”,更让国内物流企业难以冒出头。

  目前使用第三方物流的企业,30%以上的客户对第三方物流的服务不满意。第三方物流商提供的物流服务85%是运输、仓储等基础服务,而信息、加工处理和财务等增值性服务只占15%;而且由于区域性和经营范围的限制以及经营手段不够先进,储运等方面的基础服务效率也不高,利润率低下。

  国内物流业不到位,根本原因在于物流管理物流技术物流人才这三驾马车尚未配套。公路、铁路、民航、港口都由各个部门管理,在组织方式、服务规范、技术及装备标准等方面存在较大差距,企业往往只能利用单一的运输方式来开展物流服务。在地方“重重保护”下,跨地域运输的货车在回途中放空的现象十分普遍,加上层层关卡使要求连贯的物流系统也无法“并网”。即便是物流技术中最常用的托盘,国外因标准相等、数量众多可像货币一样交换,而我国因标准各异只能在交货后把托盘卸下运回,仅这一工序就造成人力、物力的巨大浪费。专业人才的缺少,也是阻碍国内物流发展的“绊脚石”。物流人才已成为各大城市紧缺人才,特别是掌握专业知识的综合型管理人才已经有价无市。

我国五大重点行业的物流需求

  由于中国近年来制造产业和商品流通行业的快速发展,再加上其广幅的地域以及当前中国各大企业在物流运作方面表现出的低效率(平均来说,一个制造商90%的时间被用于进行物流运作,只有10%的时间真正用于生产),中国的物流市场呈现出巨大的发展空间。2001年,第三方物流的市场规模还只有400亿元人民币,到2003年,已经超过700亿元人民币,2012年之前预计仍然将以20%的平均年增长率持续大幅度增长。

  在越来越多的行业中,企业对物流服务的需求已经远远不止于传统的仓储和运输服务;不同行业中的企业对物流服务的需求在程度和具体要求上都存在很大差异。而导致这些差异的根本原因有两个,首先是各行业目前所处的行业发展阶段;其次是各行业制造运输本身的特性对物流需求的特殊要求。

  我们着重选取了物流服务在其行业价值链上占有重要地位并且对将来中国物流行业的发展和方向将起至关重要影响的五大行业——消费电子产品行业、快速消费品行业、汽车行业、冷链行业和医药流通行业。通过这五个行业来分析当前企业对物流服务的需求。

五大行业各自面临的竞争压力

  由于不同的行业所处的发展阶段各不相同,不同行业中的企业也面临着不同的竞争压力。以下对各行业的行业特性及其所面临的竞争压力作一个综述:

  ●消费电子品行业

  消费电子品行业在中国属于成熟行业,预计今后的市场将进入缓慢增长阶段;行业竞争愈来愈激烈;当前这种竞争直接表现为价格大战和对渠道的争夺。

  面对越来越短的产品生命周期和产品的单位价值往往又很高的行业特点,生产商越来越多地采用以销定产的方式,以期尽量少备库存或不备库存,从而要求对市场拥有快速响应能力。而另一方面,价格大战使生产商们在审查价值链的各个环节致力于降低生产总成本的同时,开始积极在二线城市和三线城市拓展市场。此外,电子产品的原材料种类繁多且大多属于国外进口,厂商们在建立企业的核心竞争力的同时不得不投入大量的人力承担繁琐的进出口业务

  ●快速消费品行业

  以软饮料行业为例,该行业目前已经发展得相当成熟:产品品种多、流通快,然而单位价值低,利润已经非常薄,市场竞争已经到了白热化程度。

  生产商们置身于激烈的价格大战中,一方面为降低单位成本而进行集中生产以实现规模经济,另一方面为了争取到或保持其市场份额而进行全国范围销售,把对市场的争夺由城市扩展到了农村,导致产销地之间距离遥远。而与此相对,客户对产品的新鲜度和在时间和地域上的可得性的要求却到达了近乎苛刻的地步:比如一般在大型超市,如果货龄超过一周就对发送的货品拒收了。此外由于消费者对软饮料需求的季节波动性很大,导致生产商普遍面临着淡季生产、仓储运输能力过剩而旺季则不足的窘境。

  ●汽车行业

  该行业目前处于高速成长期。在供远远大于求的背景下,汽车行业已经拉开了价格战的序幕。由于汽车制造的巨大投资,制造商们需要拉动需求提高其生产能力的使用率以降低单位成本;同时由于潜在客户的消费能力和他们中大部分人群对价格的高度敏感性,降低价格成为刺激消费和占领市场份额的必要手段。虽然汽车价格总体呈现下跌趋势,目前我国汽车厂商的物流成本仍然高昂,占销售额的比例普遍在13%-15%,远远高出目前欧美汽车厂商只占销售额的8%-10%的物流成本。于是,汽车制造商一方面开始寻求降低成本的解决方案以保持利润率,另一方面开始响应需求将实现从一线城市二线城市的转移,在这些城市拓展市场。同时由于在一线城市的客户群开始成熟,他们对制造商代理商在诸如购买和维修的便利性和及时性等客户服务方面产生了比原先越来越多的需求。

  ●冷链行业

  以快餐食物和乳品业为例,该行业正处于成长期的早期。中国在近几年经济的快速增长刺激了冷链产品的消耗,冷链行业进入了快速增长阶段。随着越来越多的企业投入此行业,行业竞争开始加剧。然而冷链的物流仍然处于刚刚起步阶段。

  对当前冷链行业的生产商来说,当前市场竞争的焦点不在生产而在销售,而销售的瓶颈在于物流配送:物流的配送制约着企业的发展。如伊利蒙牛等企业工厂接近原料产地却要支持全国范围的销售,尤其距离销售量最大的东南沿海一带路途遥远;而像光明乳业等企业距离东南沿海城市虽然近,但距离其原料产地又是路途遥远 ——整个行业的供应链因此被拉得很长。与此同时,冷链行业的产品对保存和运输又有严格的温控要求,并且产品容易变质。于是长期以来生产商不得不花费大量的人力和物力承担产品的配送。例如光明乳业拥有8700平方米的冷冻配送中心和200辆配备冷冻设备的运输车辆以支持它在全国32个省和地区的销售。然而市场日益激烈的竞争却要求生产商把精力集中在发展其核心竞争力而甩去物流这个沉重的包袱。

  ●医药流通行业

  尽管医药本身在中国是个成熟行业,随着医药分销体制的改革进一步深化,医药流通行业在中国成了一个新生期的行业。中国医药行业长期以来受政府调控,重生产轻流通。无论是生产领域还是流通领域企业各自为营,小而全,缺乏经济规模;医药公司的分布具有很强的地区性;从药品制造商到医药公司到医院等客户整个产业的供应链存在很大程度的资源重复和浪费。

在医药流通行业,医药公司如今面临着前所未有的严峻局面:由于医药的采购价格由制造商确定,而销售价格又由国家确定,医药公司一直以来都是整条产业链上最薄弱的环节,缺乏定价的力量;而近来国家政策的改变将原来的一级批发商——二级批发商——零售商的分级分销体系扁平化,从而加剧了流通行业的竞争;再加上中国加入WTO以后允许外资的物流企业进入中国,医药公司将直接与他们展开竞争。

  因此,优化产业的供应链管理,降低成本以获取竞争力和利润成为医药公司的当务之急。

五大行业的物流服务需求

  面临着不同内容的行业竞争和压力,企业们纷纷以物流服务为突破口寻找解决方案以期缓解压力并获得新的竞争力。

  以下是针对消费电子品行业、快速消费品行业、汽车行业、冷链行业和医药流通行业的分析提炼出他们对物流服务的需求重点:

  ●快速消费品行业

  • 广阔的地域覆盖,包括城市和农村
  • 降低物流成本以支持本来已经很薄的利润率
  • 快速的物流运作能力(包括拣配和运送)
  • 灵活的物流能力以适应其需求的季节性
  • 支持小批量、多品种、高频度的运送

  ●消费电子类

  • 异常快速的响应能力
  • 降低物流成本
  • 地理区域覆盖面的广度覆盖二线和三线城市
  • 要求防震等多重保护;对保管环境的温湿度等物理条件以及各种防腐、防静电等化学条件的要求相当苛刻
  • 增值服务:包括仓储和报关服务等要求;物流计划服务和支持根据订单生产JIT采购、配送和分拨物流服务

  ●汽车类

  • 降低物流成本
  • 整车和零部件的分拨和配送,支持其JIT的生产方式
  • 原料和零配件运输上的增值服务:对不同供应商提供的原部件进行循环取货(milk run)和整体路线的规划
  • 地域覆盖网络到达二线城市的能力

  ●冷链行业

  • 运输和仓储服务要求有冷冻设备进行严格的温度控制,不使食品损坏或变质
  • 对跨地域提供一站式服务
  • 按时交付,不使生产线因缺货而停止
  • 快餐食物中:物流计划能力,支持JIT的生产方式
  • 快餐食物中:对紧急订单的响应能力

  ●医药流通行业

  • 在整个供应链上(仓储运输过程中)严格的质量监控和批号的严格管理和监控
  • 降低整条供应链上的物流成本
  • 跨地区的仓储和运输能力
  • 对紧急订单和特殊订单的反应能力
不同行业企业的物流解决方案

  在意识到物流服务给自身发展带来的限制及其隐含的机遇后,企业纷纷根据自己的实际情况开展供应链的再造项目,有的在企业内部进行物流职能的加强、有的在企业外部寻找专业的物流公司作为其物流业务伙伴以集中精力发展其核心竞争能力。分析这些企业为改进其物流服务而采取的举措将为我们提供另一个视角来透视第三方物流的发展机遇。

  快速消费品行业:可口可乐公司通过国内合作伙伴嘉里太古中粮,不仅建有36家灌装厂分布在全国不同区域,更是全力打造自身的物流网络,将物流能力发展成其核心竞争力,利用强大的物流销售网络直接触及市场终端;而P&G则直接与宝供物流建立长期的业务伙伴关系,将其物流业务外包给宝供物流。

  消费电子行业海尔1999年成立物流事业推进本部,把原先分散在各个经营点的库存管理仓储管理配送管理物流功能从经营点剥离出来,建立了一个集中控制的物流平台,来解决整个分销体系中的物流问题,同时通过内部的配送网路,大力开展第三方物流服务,利用多余的物流能力为其它的公司进行物流代理TCL大田签约代理其国内22个点的快递物流经营业务;联想则分别与不同的物流服务供应商(伯灵顿物流嘉里物流中外运金鹰国际货运志勤美集物流)签约全部外包了其境内境外的原料物流成品物流业务。

  汽车行业:汽车制造商纷纷采用物流外包的方式作为其物流服务的解决方案。在使用原材料和整车物流第三方物流的同时,开始积极找寻外包其种类繁多、物流运作繁杂的零配件物流。上海通用将物料物流外包给中国远洋物流有限公司Cosco)和安吉天地汽车物流,整车和零配件物流外包给安吉天地汽车物流;而上海大众则与安吉天地汽车物流签订了物流总包合同,由其负责整车、零配件所有物流业务外,还提供相应的物流信息系统支持。

  冷链行业:麦当劳将其在中国的物流业务全权外包给其全球物流服务提供商夏晖食品服务公司Havi food services);而光明乳业在拥有自己的运输车队和仓库的条件下也在积极剥离其物流业务,建立集中的物流服务平台,向第三方物流服务提供者转型。

  医药流通行业:上海医药公司在积极筹建自身的物流网络,建立了医药连锁和现代物流项目,旨在打造全国乃至亚洲最大的医药配送中心,不仅提供本集团下的医药流通物流并且向社会其他企业提供仓储和配送服务。

  可以看出,以这些公司为代表,上述行业中的企业在物流服务方面的解决方案通常可以归纳为三种:

  1、把物流能力发展为其公司内部的核心竞争力,打造自身的物流网络;

  2、把物流服务从企业内部剥离,外包给第三方物流

  3、把物流服务从企业内部剥离,把剥离的物流业务转型为第三方物流,为本企业和其它社会企业提供物流外包服务。可以把后两种归为使用专业的物流业务伙伴类型。

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