庫存天數

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庫存天數（DIO, Days of Inventory）

　　庫存天數就是將庫存周轉效(串)換算成具體的天數。

　　庫存天數=365天／庫存周轉數

　　庫存周轉數本來就是表示一年中周轉多少次的值，所以用該計算可以把周轉數轉換成天數。

　　假設庫存周轉數為6，用該式計算出的庫存天數為60．8天。就是說，應每兩個月周轉一次。這時，庫存天數和庫存周轉數只不過是表達不同而已。可是，在這裡決定用庫存天數表示是有原因的。用天數把握庫存的目的是要從資金流動的角度管理庫存。因為影響資金流動的要素是應收賬款和應付賬款。庫存天數和這兩個要素有著密切的關係，所以控制庫存天數能管理資金流動。

　　先說說應收賬款，這是賒銷款相應收票據的平均餘額之和。表示應收賬款狀況的指標是用下圖的算式求出的應收賬款周轉串。

　　假設年銷售額為90億日元，應收賬款為15億日元，那麼應收賬款周轉率為6，再用365天除以該周轉串，求出的就是平均回收天數。該例中365天除以6等於60．8天。再說說應付脹款，這是賒購賬和應付票據的平均餘額之和。表示應付賬款狀況的指標是用圖2—20的算式求出的應付賬款周轉率。假設一年的進貨款為78億日元，應付賬款為13億日元，那麼應付賬款的周轉串為6，再用365天除以該周轉宰，求得的平均支付天數為60．8天。

　　當平均回收天數比平均支付天數短時，需要補差的墊款資金。該例中(例1)由於回收天數和支付天數是一樣的，所以不需要。庫存墊款資金的總和就是與庫存天數60．8天相應的金額。

　　除此以外，再如圖所示的第二例和第三例。

　　實例二庫存天數為52．1天(周轉效為7次)，回收天數為60天，支付天數為70天，資金墊付天數為42．1天。實例三的庫存天數為40．6天(周轉數為9次)，比較短．回收天數為70天，支付天數為60天，資金墊付天數的合計為50.6天。

　　例1中儘管回收天數和支付天數是相同的，但是由於庫存天數為60．8天(周轉效為6次)比較長，所以資金墊付天數也最長為60．8天。在這種情況下，至少要把庫存天數改為50天。換言之該天數的庫存為合理庫存，其金額可以通過一天的平均銷售額乘以合理庫存天數求出。

　　例1的年銷售額為90億日元，每天的銷售額大約為2465萬日元，合理的庫存金額是2465×50＝12億3250萬日元。