库存天数

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库存天数（DIO, Days of Inventory）

　　库存天数就是将库存周转效(串)换算成具体的天数。

　　库存天数=365天／库存周转数

　　库存周转数本来就是表示一年中周转多少次的值，所以用该计算可以把周转数转换成天数。

　　假设库存周转数为6，用该式计算出的库存天数为60．8天。就是说，应每两个月周转一次。这时，库存天数和库存周转数只不过是表达不同而已。可是，在这里决定用库存天数表示是有原因的。用天数把握库存的目的是要从资金流动的角度管理库存。因为影响资金流动的要素是应收账款和应付账款。库存天数和这两个要素有着密切的关系，所以控制库存天数能管理资金流动。

　　先说说应收账款，这是赊销款相应收票据的平均余额之和。表示应收账款状况的指标是用下图的算式求出的应收账款周转串。

　　假设年销售额为90亿日元，应收账款为15亿日元，那么应收账款周转率为6，再用365天除以该周转串，求出的就是平均回收天数。该例中365天除以6等于60．8天。再说说应付胀款，这是赊购账和应付票据的平均余额之和。表示应付账款状况的指标是用图2—20的算式求出的应付账款周转率。假设一年的进货款为78亿日元，应付账款为13亿日元，那么应付账款的周转串为6，再用365天除以该周转宰，求得的平均支付天数为60．8天。

　　当平均回收天数比平均支付天数短时，需要补差的垫款资金。该例中(例1)由于回收天数和支付天数是一样的，所以不需要。库存垫款资金的总和就是与库存天数60．8天相应的金额。

　　除此以外，再如图所示的第二例和第三例。

　　实例二库存天数为52．1天(周转效为7次)，回收天数为60天，支付天数为70天，资金垫付天数为42．1天。实例三的库存天数为40．6天(周转数为9次)，比较短．回收天数为70天，支付天数为60天，资金垫付天数的合计为50.6天。

　　例1中尽管回收天数和支付天数是相同的，但是由于库存天数为60．8天(周转效为6次)比较长，所以资金垫付天数也最长为60．8天。在这种情况下，至少要把库存天数改为50天。换言之该天数的库存为合理库存，其金额可以通过一天的平均销售额乘以合理库存天数求出。

　　例1的年销售额为90亿日元，每天的销售额大约为2465万日元，合理的库存金额是2465×50＝12亿3250万日元。