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User:Fangyongyao

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

1 在當今企業發展環境中，市場越來越成熟，政策越來越透明，客戶越來越理智。企業要生存發展就得在某個領域超過競爭對手，然而指導企業前進的方向中“企業經營戰略”是非常重要的，這一個新穎的詞也慢慢滲透到企業中去。
2 然而，許多企業都在進行所謂的“經營戰略規劃”，還有甚者花大筆的錢去請咨詢公司進行規劃，然後就每年提出新的戰略主題（如：以客戶為中心、爭取大陸某某第一、齊身某某前幾位）。
3 在本人看來，企業的經營戰略只有一個，那就是“賺錢”。為什麼這樣說呢，我們首先來理解一下創辦企業的初衷、企業的性質、定義等，都有“追求利潤、自負盈虧”等詞，這些詞通俗化後都可以理解為“賺錢”。而上述提到的戰略主題（如：以客戶為中心、爭取大陸某某第一、齊身某某前幾位）只能說圍繞企業的經營戰略“賺錢”，根據企業的現狀在不是時期所實施的戰術而已，或者說是企業作為宣傳的工具，或者說是企業領導者的經營思路表現等，但絕不能理解為企業的戰略。
4 這一點其實許多企業管理者都清楚，但還是有一些企業的管理者不是真正的在作戰略規劃，而是借大眾對“經營戰略”一詞的錯誤理解而搞一些形象工程，甚至為了個人利益損害企業的前程。在此期望這樣的企業將進行所謂“經營戰略規劃”的錢節省下來，多些考慮企業員工的利益，要相信自己的員工是最棒的、很有潛能的，讓員工多些參與到企業的管理中來，去除“老以為外國的月亮更圓”的想法，團結企業一切可以團結的力量，自然就能超越自我。

在當今企業發展環境中，市場越來越成熟，政策越來越透明，客戶越來越理智。企業要生存發展就得在某個領域超過競爭對手，然而指導企業前進的方向中“企業經營戰略”是非常重要的，這一個新穎的詞也慢慢滲透到企業中去。

然而，許多企業都在進行所謂的“經營戰略規劃”，還有甚者花大筆的錢去請咨詢公司進行規劃，然後就每年提出新的戰略主題（如：以客戶為中心、爭取大陸某某第一、齊身某某前幾位）。

在本人看來，企業的經營戰略只有一個，那就是“賺錢”。為什麼這樣說呢，我們首先來理解一下創辦企業的初衷、企業的性質、定義等，都有“追求利潤、自負盈虧”等詞，這些詞通俗化後都可以理解為“賺錢”。而上述提到的戰略主題（如：以客戶為中心、爭取大陸某某第一、齊身某某前幾位）只能說圍繞企業的經營戰略“賺錢”，根據企業的現狀在不是時期所實施的戰術而已，或者說是企業作為宣傳的工具，或者說是企業領導者的經營思路表現等，但絕不能理解為企業的戰略。

這一點其實許多企業管理者都清楚，但還是有一些企業的管理者不是真正的在作戰略規劃，而是借大眾對“經營戰略”一詞的錯誤理解而搞一些形象工程，甚至為了個人利益損害企業的前程。在此期望這樣的企業將進行所謂“經營戰略規劃”的錢節省下來，多些考慮企業員工的利益，要相信自己的員工是最棒的、很有潛能的，讓員工多些參與到企業的管理中來，去除“老以為外國的月亮更圓”的想法，團結企業一切可以團結的力量，自然就能超越自我。

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