User:Fangyongyao

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在當今企業發展環境中,市場越來越成熟,政策越來越透明,客戶越來越理智。企業要生存發展就得在某個領域超過競爭對手,然而指導企業前進的方向中“企業經營戰略”是非常重要的,這一個新穎的詞也慢慢滲透到企業中去。

然而,許多企業都在進行所謂的“經營戰略規劃”,還有甚者花大筆的錢去請咨詢公司進行規劃,然後就每年提出新的戰略主題(如:以客戶為中心、爭取大陸某某第一、齊身某某前幾位)。

在本人看來,企業的經營戰略只有一個,那就是“賺錢”。為什麼這樣說呢,我們首先來理解一下創辦企業的初衷、企業的性質、定義等,都有“追求利潤、自負盈虧”等詞,這些詞通俗化後都可以理解為“賺錢”。而上述提到的戰略主題(如:以客戶為中心、爭取大陸某某第一、齊身某某前幾位)只能說圍繞企業的經營戰略“賺錢”,根據企業的現狀在不是時期所實施的戰術而已,或者說是企業作為宣傳的工具,或者說是企業領導者的經營思路表現等,但絕不能理解為企業的戰略。

這一點其實許多企業管理者都清楚,但還是有一些企業的管理者不是真正的在作戰略規劃,而是借大眾對“經營戰略”一詞的錯誤理解而搞一些形象工程,甚至為了個人利益損害企業的前程。在此期望這樣的企業將進行所謂“經營戰略規劃”的錢節省下來,多些考慮企業員工的利益,要相信自己的員工是最棒的、很有潛能的,讓員工多些參與到企業的管理中來,去除“老以為外國的月亮更圓”的想法,團結企業一切可以團結的力量,自然就能超越自我。

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