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User:Fangyongyao

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1 在当今企业发展环境中，市场越来越成熟，政策越来越透明，客户越来越理智。企业要生存发展就得在某个领域超过竞争对手，然而指导企业前进的方向中“企业经营战略”是非常重要的，这一个新颖的词也慢慢渗透到企业中去。
2 然而，许多企业都在进行所谓的“经营战略规划”，还有甚者花大笔的钱去请咨询公司进行规划，然后就每年提出新的战略主题（如：以客户为中心、争取大陆某某第一、齐身某某前几位）。
3 在本人看来，企业的经营战略只有一个，那就是“赚钱”。为什么这样说呢，我们首先来理解一下创办企业的初衷、企业的性质、定义等，都有“追求利润、自负盈亏”等词，这些词通俗化后都可以理解为“赚钱”。而上述提到的战略主题（如：以客户为中心、争取大陆某某第一、齐身某某前几位）只能说围绕企业的经营战略“赚钱”，根据企业的现状在不是时期所实施的战术而已，或者说是企业作为宣传的工具，或者说是企业领导者的经营思路表现等，但绝不能理解为企业的战略。
4 这一点其实许多企业管理者都清楚，但还是有一些企业的管理者不是真正的在作战略规划，而是借大众对“经营战略”一词的错误理解而搞一些形象工程，甚至为了个人利益损害企业的前程。在此期望这样的企业将进行所谓“经营战略规划”的钱节省下来，多些考虑企业员工的利益，要相信自己的员工是最棒的、很有潜能的，让员工多些参与到企业的管理中来，去除“老以为外国的月亮更圆”的想法，团结企业一切可以团结的力量，自然就能超越自我。

在当今企业发展环境中，市场越来越成熟，政策越来越透明，客户越来越理智。企业要生存发展就得在某个领域超过竞争对手，然而指导企业前进的方向中“企业经营战略”是非常重要的，这一个新颖的词也慢慢渗透到企业中去。

然而，许多企业都在进行所谓的“经营战略规划”，还有甚者花大笔的钱去请咨询公司进行规划，然后就每年提出新的战略主题（如：以客户为中心、争取大陆某某第一、齐身某某前几位）。

在本人看来，企业的经营战略只有一个，那就是“赚钱”。为什么这样说呢，我们首先来理解一下创办企业的初衷、企业的性质、定义等，都有“追求利润、自负盈亏”等词，这些词通俗化后都可以理解为“赚钱”。而上述提到的战略主题（如：以客户为中心、争取大陆某某第一、齐身某某前几位）只能说围绕企业的经营战略“赚钱”，根据企业的现状在不是时期所实施的战术而已，或者说是企业作为宣传的工具，或者说是企业领导者的经营思路表现等，但绝不能理解为企业的战略。

这一点其实许多企业管理者都清楚，但还是有一些企业的管理者不是真正的在作战略规划，而是借大众对“经营战略”一词的错误理解而搞一些形象工程，甚至为了个人利益损害企业的前程。在此期望这样的企业将进行所谓“经营战略规划”的钱节省下来，多些考虑企业员工的利益，要相信自己的员工是最棒的、很有潜能的，让员工多些参与到企业的管理中来，去除“老以为外国的月亮更圆”的想法，团结企业一切可以团结的力量，自然就能超越自我。

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