ROF
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什麼是ROF[1]
ROF是由Beamon於1999年提出，為了避免傳統績效評價的問題，他提出了三個可以反映供應鏈績效的戰略目標：資源(Resources)、產出(Output)和柔性(Flexibility)，資源評價和產出評價在供應鏈評價中已經得到了廣泛的應用，而柔性則在應用中是有限的。這三個指標都具有各自不同的目標。資源評價(成本評價)是高效生產的關鍵，產出評價(客戶響應)必須達到很高的水平以保持供應鏈的增值性，柔性評價則要達到在變化的環境中快速響應，它們之間是相互作用彼此平衡的，它們之間的關係如圖所示。
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ROF的評價方向[1]
Beamon認為供應鏈評價系統必須從這三個方面進行評價：
(1)資源評價包括對庫存水平、人力資源、設備利用、能源利用和成本等方面。
(2)產出評價主要包括客戶響應、質量以及最終產出產品的數量。
(3)柔性評價主要包括範圍柔性和響應柔性兩種。
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