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ROF

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目錄

什麼是ROF[1]

  ROF是由Beamon於1999年提出,為了避免傳統績效評價的問題,他提出了三個可以反映供應鏈績效戰略目標資源(Resources)、產出(Output)和柔性(Flexibility),資源評價和產出評價在供應鏈評價中已經得到了廣泛的應用,而柔性則在應用中是有限的。這三個指標都具有各自不同的目標。資源評價(成本評價)是高效生產的關鍵,產出評價(客戶響應)必須達到很高的水平以保持供應鏈的增值性,柔性評價則要達到在變化的環境中快速響應,它們之間是相互作用彼此平衡的,它們之間的關係如圖所示。

Image:ROF.jpg

ROF的評價方向[1]

  Beamon認為供應鏈評價系統必須從這三個方面進行評價:

  (1)資源評價包括對庫存水平人力資源、設備利用、能源利用和成本等方面。

  (2)產出評價主要包括客戶響應、質量以及最終產出產品的數量。

  (3)柔性評價主要包括範圍柔性和響應柔性兩種。

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參考文獻

  1. 1.0 1.1 張天平著.供應鏈協同戰略管理.中國經濟出版社,2010.08
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KAER.

評論(共2條)

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223.72.201.* 在 2018年1月15日 16:32 發表

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223.72.201.* 在 2018年1月15日 16:32 發表

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