Portal:管控模式/案例

海爾發展戰略的四個階段及管控模式的變革　　海爾集團是在原青島電冰箱總廠基礎上發展起來的，以家電為主，集科技、工業、貿易及金融為一體的國際化企業。

第一階段：名牌戰略(1984-1991年)主要特征：只做冰箱一個產品，探索並積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，並總結出一套可移植的管理模式。
第二階段：多元化發展戰略(1992-1998年)主要特征：從一個產品向多個產品發展(1984年只有冰箱這一種產品。
第三階段：國際化戰略 (1998-2005年)主要特征：產品批量銷往全球主要經濟區域市場，有自己的海外經銷商網路與售後服務網路，Haier品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。
第四階段：全球化品牌戰略(2005年以後)主要特征：為了適應全球經濟一體化的形勢，運作全球範圍的品牌，2005年12月25日，海爾集團首席執行官張瑞敏宣佈啟動“全球化品牌戰略”。...>>詳細<<