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海尔发展战略的四个阶段及管控模式的变革　　海尔集团是在原青岛电冰箱总厂基础上发展起来的，以家电为主，集科技、工业、贸易及金融为一体的国际化企业。

第一阶段：名牌战略(1984-1991年)主要特征：只做冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，并总结出一套可移植的管理模式。
第二阶段：多元化发展战略(1992-1998年)主要特征：从一个产品向多个产品发展(1984年只有冰箱这一种产品。
第三阶段：国际化战略 (1998-2005年)主要特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
第四阶段：全球化品牌战略(2005年以后)主要特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，2005年12月25日，海尔集团首席执行官张瑞敏宣布启动“全球化品牌战略”。...>>详细<<