《傑克·韋爾奇自傳》
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《傑克·韋爾奇自傳》(Jack:Straight from the Gut):CEO的聖經
- 作者：傑克·韋爾奇（Jack Welch）：通用電氣公司總裁,世界第一CEO
- 首次出版：2000年時代華納貿易出版公司出版
- 全書名：《傑克·韋爾奇自傳》(Jack:Straight from the Gut)
- 被譽為：
- CEO的聖經
- 影響世界商業最深遠的二十本書籍之一
- 全球管理領域經典巨著
- 20世紀美國《福布斯》最有影響力的管理書之一
- 創美國自傳體版權收入歷史之最
《傑克·韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前所作，本書稿酬高達700萬美元,他在書中推心置腹、侃侃而談，將自己的成長歲月、成功經歷及經營理念和盤托出。比如這位管理奇才如何開創了一種獨 特的管理模式，幫助龐大多元的商業帝國擺脫“金字塔”官僚體制的痼疾，走上靈活主動的道路……本書為全世界渴望成功的商業人士樹立了一個經典範例，堪稱一 部CEO的“聖經”。這本自傳的出版將是他一生管理經驗的見證。
韋爾奇在本書中首次透露管理秘決：他在短短二十年間將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場資本增長30多倍，達到4500億美元。他的成長歲月、成功經歷及經營理念也將和盤托出。本書將成為世界上所有夢想成功人士的必讀書。
目錄 |
在這部自傳中，韋爾奇現身說法，揭秘了一整套助他走向成功、走向卓越的人性化管理思想，使世界上所有夢想成功的人士都能從中獲得啟迪和教益。通過他的自 傳，人們可以清晰地看到這位商界巨子如何渡過一個個難關，將企業一步步帶向新的高度。在他執掌“帥印”的20年間，GE股票猛增，其間人性化管理的魅力功 不可沒。讀他的自傳，如同與一位智者對坐談心，沒有一句虛言誑語，讀者會感覺到他那傑出的思想背後跳動著的是一顆和凡人一樣的平常心。
- 目錄：
- 第一部分 早年歲月
- 第一章 建立自信
- 第二章 脫穎而出
- 第三章 掀掉屋頂
- 第四章 在雷達下飛行
- 第五章 逼近大聯盟
- 第六章 海闊憑魚躍
- 第二部分 建立哲學觀
- 第七章 面對現實與“陽奉陰違”'
- 第八章 遠見
- 第九章 “中子彈”歲月
- 第十章 RCA交易
- 第十一章 人的企業
- 第十二章 再造克羅頓維爾，再造GE
- 第十三章 無邊界：將理念進行到底
- 第十四章 深潛
- 第三部分
- 第十五章 商海沉浮
- 第十六章 GE資產：增長機器
- 第十七章 NBC和電燈泡的結合
- 第十八章 能屈能伸
- 第四部分
- 第五部分 回顧與展望
- 第二十三章 “回家吧，韋爾奇先生”
- 第二十四章 CEO是乾什麼的
- 第二十五章 來自高爾夫的啟迪
- 第二十六章 “新人”
最好的20％與最差的10％
發現優秀人才，剔除不稱職人員，是企業管理的第一要義。通用電氣的作法是要求每一個團隊的領導必須對本團隊人員進行全面評估，韋爾奇稱其為“360度評估”。通過評估，把團隊內人員按20％、70％、10％的比例分為最好、中等和最差三個層次。最好的人士得到晉升和提薪，最差的員工必須走人。儘管把 10％的最差員工清除出去是殘酷的，但通過這種區分，使團隊門檻越來越高並提升了整個組織的層次。韋爾奇自豪地稱“這就是如何建立一個偉大組織的全部秘 密”。
“工作外露”
韋爾奇上任伊始，即對辦事沓拉、機構重疊的官僚體制首先開刀。他推動的“工作外露”計劃，要求員工敞開自己的心扉自由交談，把工作中有待解決的 問題公開暴露出來，在互動式學習中加快思想的流動，增進創新意識和提高工作效率。“工作外露”真正的不同尋常之處在於“當場決定”規則。它要求經理人員必須當場對至少75％的問題給予是或不是的明確答覆。任何人都不能對這些意見或者建議置之不理。由於員工們能夠看到自己的想法迅速得以實踐，使員工“開始忘記自己的角色本身，開始到處開口講話”。
“無邊界”理念
韋爾奇把此稱為他的重大發現。認為這是使通用電氣與其他公司相區別的核心價值。無邊界公司應該將各個職能部門之間的障礙全部消除，工程、生產、營銷 以及其它部門之間能夠自由流通，完全透明。在無邊界公司里，“國內”或者“國外”業務將沒有區別，供應商和用戶成為一個單一過程的組成部分。並且還要努力 推倒那些不易看見的種族和性別藩籬。無邊界公司還將向其它公司的好經驗、好意見敞開大門。
誠信為本
虔誠的基督教徒和優秀的商人似不能兼得，但韋爾奇做到了。他的做人宗旨正好契合了中國的道德規範：做人要以誠信為本，做企業同樣如此。他認為， 誠信一旦形成，不論在何種好的或不利的情況下，都要保持這一作風。不可能所有人在所有事上都同意你的看法（你也未必全正確），但只要每個人明白你做事誠信 就夠了。這樣才能建立與客戶、供貨商、分析家、競爭對手及政府部門的良好關係。這是韋爾奇為通用定的基調。誠信使通用的道路越走越寬。
閃著韋爾奇智慧火花的經典之作還有許多，如“六西格瑪”標準、電子商務、“數一數二戰略”，等等。讀後都能激發人的許多聯想。
要是能看到書的內容就好了