ECRS分析原則

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合併（Combine）、調整順序（Rearrange）、簡化（Simplify）。

• 取消(Eliminate):“完成了什麼?是否必要?為什麼?”
• 合併(Combine): 如果工作或動作不能取消，則考慮能否可與其他工作合併。
• 重排(Rearrange): 對工作的順序進行重新排列。
• 簡化(Simplify); 指工作內容和步驟的簡化，亦指動作的簡化，能量的節省。

　　在進行5W1H分析的基礎上，可以尋找工序流程的改善方向，構思新的工作方法，以取代現行的工作方法。運用ECRS四原則，即取消、合併、重組和簡化的原則，可以幫助人們找到更好的效能和更佳的工序方法。

　　首先考慮該項工作有無取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影響半成品的質量和組裝進度，這便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬運、檢驗等，都應予以取消，特別要註意那些工作量大的裝配作業；如果不能全部取消，可考慮部分地取消。例如，由本廠自行製造變為外購，這實際上也是一種取消和改善。

　　具體操作

• 取消所有多餘的步驟或動作（包括身體、四肢、手和眼的動作）；
• 減少工作中的不規則性，比如將工具存放地點固定，形成習慣性機械動作等；
• 儘量取消或減少手的使用，如抓握、搬運等；
• 取消笨拙的或不自然、不流暢的動作；
• 儘量減少一切肌肉力量的使用；
• 減少對慣性、動量的剋服；
• 杜絕一觀危險動作和隱患；
• 除必要的休息外，取消工作中的一切人員和設備的閑置時間。

　　合併就是將兩個或兩個以上的對象變成一個。如工序或工作的合併、工具的合併等。合併後可以有效地消除重覆現象，能取得較大的效果。當工序之間的生產能力不平衡，出現人浮於事和忙閑不均時，就需要對這些工序進行調整和合併。有些相同的工作完全可以分散在不同的部門去進行，也可以考慮能否都合併在一道工序內。

　　具體操作

• 合併多個方向突變的動作，形成單一方向的連續動作；
• 固定機器運行周期，並使工作能在一個周期內完成；
• 實現工具的合併，控制的合併，以及動作的合併。

　　重組也稱為替換。就是通過改變工作程式，使工作的先後順序重新組合，以達到改善工作的目的。例如，前後工序的對換、手的動作改換為腳的動作、生產現場機器設備位置的調整等。

　　具體操作

• 使兩隻手的工作負荷均衡，而且同時進行，相互對稱；
• 使工作由手向眼轉移。

　　經過取消、合併、重組之後，再對該項工作作進一步更深入的分析研究，使現行方法儘量地簡化，以最大限度地縮短作業時間，提高工作效率。簡化就是一種工序的改善，也是局部範圍的省略，整個範圍的省略也就是取消。

　　具體操作

• 在能夠完成工作的基礎上使用最小的肌肉群，且註意有間歇有節奏地使用；
• 減少目光搜索的範圍與變焦次數；
• 使工作能在正常區域內完成而不必移動身體；
• 使動作幅度減小；
• 使手柄、杠桿、踏板、按鈕等控制器適合於人的尺寸與肌體性能；
• 在需要高強度肌肉力量處，藉助慣性來獲得能量幫助；
• 使用儘可能簡單的動作組合；
• 減少每一個動作的複雜程度，尤其是在一個位置上的多個動作。

　　ECRS原則針對每一道工序流程都引出四項提問。任何作業或工序流程，都可以運用ECRS改善四原則來進行分析和改善。通過分析，簡化工序流程，從而找出更好的效能、更佳的作業方法和作業流程。