ECRS分析原则

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（Rearrange）、简化（Simplify）。

• 取消(Eliminate):“完成了什么?是否必要?为什么?”
• 合并(Combine): 如果工作或动作不能取消，则考虑能否可与其他工作合并。
• 重排(Rearrange): 对工作的顺序进行重新排列。
• 简化(Simplify); 指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。

　　在进行5W1H分析的基础上，可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。运用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。

　　首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。

　　具体操作

• 取消所有多余的步骤或动作（包括身体、四肢、手和眼的动作）；
• 减少工作中的不规则性，比如将工具存放地点固定，形成习惯性机械动作等；
• 尽量取消或减少手的使用，如抓握、搬运等；
• 取消笨拙的或不自然、不流畅的动作；
• 尽量减少一切肌肉力量的使用；
• 减少对惯性、动量的克服；
• 杜绝一观危险动作和隐患；
• 除必要的休息外，取消工作中的一切人员和设备的闲置时间。

　　合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行，也可以考虑能否都合并在一道工序内。

　　具体操作

• 合并多个方向突变的动作，形成单一方向的连续动作；
• 固定机器运行周期，并使工作能在一个周期内完成；
• 实现工具的合并，控制的合并，以及动作的合并。

　　重组也称为替换。就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。

　　具体操作

• 使两只手的工作负荷均衡，而且同时进行，相互对称；
• 使工作由手向眼转移。

　　经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。简化就是一种工序的改善，也是局部范围的省略，整个范围的省略也就是取消。

　　具体操作

• 在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群，且注意有间歇有节奏地使用；
• 减少目光搜索的范围与变焦次数；
• 使工作能在正常区域内完成而不必移动身体；
• 使动作幅度减小；
• 使手柄、杠杆、踏板、按钮等控制器适合于人的尺寸与肌体性能；
• 在需要高强度肌肉力量处，借助惯性来获得能量帮助；
• 使用尽可能简单的动作组合；
• 减少每一个动作的复杂程度，尤其是在一个位置上的多个动作。

　　ECRS原则针对每一道工序流程都引出四项提问。任何作业或工序流程，都可以运用ECRS改善四原则来进行分析和改善。通过分析，简化工序流程，从而找出更好的效能、更佳的作业方法和作业流程。