事業層戰略

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事業層戰略（Business-level strategy）

　　事業層戰略是在公司層戰略的制約下，指導和管理具體經營單位的計劃的行動，為企業的整體目標服務。又稱為“業務層戰略”。

　　事業層戰略尋求回答這樣的問題：在我們的每一項事業領域里應當如何進行競爭：對於只經營一種事業的小企業，或是不從事多元化經營的大型組織，事業層戰略與公司層戰略是一回事。對於擁有多種事業的組織，每一個經營部門會有自己的戰略，這種戰略規定該經營單位提供的產品或服務，以及向哪些顧客提供產品或服務，等等。

　　當一個組織從事多種不同的事業時，建立戰略事業單位更便於計劃和控制。戰略事業單位代表一種單一的事業或相關的事業組合，每一個戰略事業單位應當有自己獨特的使命和競爭對手，這使得每一個戰略事業單位有自己獨立於組織的其他事業單位的戰略。像在通用電氣這樣的公司中，因為經營多種多樣的事業，故管理當局可能建立十幾個或更多的戰略事業單位。

　　一般情況下，我們按照下述原則劃分事業單位：

　　組織的經營可以看作是一種事業組合，每一個事業單位服務於一種明確定義的產品細分市場，並具有明確定義的戰略。事業組合中的每一個事業單位按照自身的能力和競爭需要開發自己的戰略，同時必須與整體組織的能力和需要保持一致。

　　全部事業組合應當管理得符合作為一個整體組織的利益—在可接受的和受控制的風險水平下，使銷售、收益和資產結構獲得均衡的成長。