麥加恩的產業變革軌跡模型
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安妮塔·M.麥加恩的產業變革軌跡（Anita M. McGahan's Trajectories of Industry Change)
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產業變革軌跡模型是用來描述產業如何變革， 其創始人是波士頓大學管理學院教授安妮塔·M.麥加恩（Anita M. McGahan），她的這一產業變革軌跡模型首次發表在2004年10月號的《哈佛商業評論》上。
McGahan在文章中指出，除非你能夠瞭解整個產業正在進行怎樣的變革，否則你就無法在組織內部進行睿智的投資。 瞭解產業變革看似容易，但這樣的認知並非唾手可得。 許多公司經常誤解一些變革的線索，從而導致錯誤結論。
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根據Mcgahan的研究，產業之所以要不斷演進源於兩種退化威脅：
- 一種是對產業核心業務活動的威脅。 即對某種產業一向賴以獲取利潤的核心業務活動產生弱化、甚至淘汰的威脅。
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以上兩種威脅界定了產業的變革軌跡，使產業依循四種變革軌跡之一來演進：
1. 徹底型。 當產業的核心資產與核心活動均遭受淘汰威脅時，該產業則經歷一次徹底的變革。 建議：
- 把握平衡好企業的經營活動。 追求短期利潤，減少長遠投資。
- 評估核心資產的貶值速度。 於競爭地位正逐漸削弱的領域辨尋仍然可以保存競爭優勢的領域。
2. 漸進型。 當產業的核心資產與核心活動均未遭到傷害時，該產業則經歷漸進式變革。 建議：
- 圍繞互為關聯的核心活動構建產業競爭防禦系統，這一系統之所以產生防禦效果不是因為其難以理解或難以複製，而是因為它對利潤產生的複合影響。 做成產業內部最大的企業。
3. 創造型。 創造型變革發生在產業核心資產遭受威脅，而核心活動仍然穩定之時。 建議：
- 評估核心資產的貶值速度。 於競爭地位正逐漸削弱的領域辨尋仍然可以保存競爭優勢的領域。
4. 中間型。 中間型的變革則是發生在核心活動遭受威脅，而核心資產仍保有創造價值的能力之時。 建議：
- 把握平衡好企業的經營活動。 追求短期利潤，減少長遠投資。
產業變革軌跡一般會持續數十年。產業變革往往是一項太過昂貴的投資，而不值得去做。替代之法是，組織應該重新配置各項資源以實現雖然較低但能夠持續的創收，同時培育將那些與企業核心活動、核心資產關聯度不高的活動、資源去除出去的能力。系統地分析企業置身的產業環境確實不易，但其回報也是豐厚的： 你將做出更好的戰略決策。
